蘭州蘭石“豪布斯卡項目”基于BIM施工過程管理中的應(yīng)用流程探析

孟嬌 劉智勇 剛軍軍 馬繼虎

蘭州交通大學(xué)

蘭州蘭石“豪布斯卡項目”基于BIM施工過程管理中的應(yīng)用流程探析

孟嬌 劉智勇 剛軍軍 馬繼虎

蘭州交通大學(xué)

目前，BIM在設(shè)計階段的應(yīng)用已相對成熟，BIM在施工過程管理中的應(yīng)用已成大勢所趨。基于豪布斯卡7#、8#地塊項目，我們進(jìn)行的建模（GCL、GJJ/Magicad）。基于BIM模型，通過碰撞檢測、管線優(yōu)化、虛擬施工、工程量布置施工場地及進(jìn)度計劃制作等，探析BIM在施工過程管理中的應(yīng)用價值，為推動BIM在施工過程管理中的普及和深入應(yīng)用提供參考，為加快甘肅省BIM技術(shù)快速落地實(shí)施拋磚引玉。

BIM；施工管理；應(yīng)用價值

1 引言

近年來，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，簡稱BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，其在學(xué)術(shù)界和業(yè)界的影響力與日俱增。美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)的定義:“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息、為該項目從建設(shè)到拆除的全壽命期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)”[1]。BIM不僅僅促使了建筑行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也間接表現(xiàn)在生產(chǎn)組織模式和管理方式的轉(zhuǎn)型上，并對人們思維模式的轉(zhuǎn)變有著更為深遠(yuǎn)的影響[2]。

本文基于廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施流程框架，對BIM在蘭州蘭石豪布斯卡項目落地實(shí)施的模式以及模式下面的具體實(shí)施流程進(jìn)行了探析，為項目層BIM應(yīng)用提供了具體的實(shí)施步驟。

2 項目層BIM應(yīng)用方案

項目主要進(jìn)行三個階段的任務(wù)，建模階段，計價階段，BIM應(yīng)用階段，建模階段有GCL土建模型，GGJ鋼筋模型，Magicad安裝模型。計價階段，為減少其作品工程量，我們算量采用建模階段的模型,將算量成果導(dǎo)入GBQ形成招標(biāo)控制價。BIM應(yīng)用階段，我們將前期成果及GCB、GMB、Project進(jìn)度等數(shù)據(jù)整合于BIM5D，協(xié)同各專業(yè)，輸出成果。

2.1 建模

(1)建筑專業(yè)建模。樓梯間、電梯間、管井、樓梯、配電間、空調(diào)機(jī)房、天花板高度等定位須準(zhǔn)確，建模要求足夠精細(xì)，與BIM5D貼合度高。

(2)機(jī)電專業(yè)建模。各系統(tǒng)名稱與圖紙一致。MagiCAD的主要功能:a.集中化、開放化的項目管理體系；b.龐大的、完善的產(chǎn)品族庫；c.最大限度地輔助Revit平臺，實(shí)現(xiàn)二維出圖；d.便捷的預(yù)留孔洞功能；e.包含專業(yè)信息的IFC。

2.2 碰撞檢查、管線優(yōu)化

通過BIM建筑結(jié)構(gòu)水暖電模型的建立，導(dǎo)出到Navisworks里檢查施工圖的錯漏碰缺，出具碰撞檢查報告，并提交設(shè)計院，協(xié)商進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使施工圖設(shè)計實(shí)現(xiàn)零錯誤設(shè)計。同時可以根據(jù)項目需要直接從BIM模型輸出無錯2D施工圖或設(shè)計變更。

2.3 管線綜合圖

綜合設(shè)計院和業(yè)主的意見回復(fù)，重新調(diào)整管線模型和必要的建筑模型、修改相關(guān)模型信息內(nèi)容，對機(jī)電管線主管線的豎向布置、橫向排布進(jìn)行管線綜合，協(xié)助出剖面定位分析圖。模擬管道安裝的施工工藝，出管線安裝深化圖，2D與3D綜合，直觀表達(dá)各構(gòu)件之間的關(guān)系，輔助施工。

2.4 物料管理

BIM模型的工程量統(tǒng)計，分階段備工備料從BIM模型中得到清單明細(xì)，各項分部分項的清單分項與國家標(biāo)準(zhǔn)的項目編碼相同，包括土建，安裝，及裝飾工程，鋼結(jié)構(gòu)幕墻等。同時應(yīng)用算量軟件與BIM模型的清單進(jìn)行比對，按施工進(jìn)度分階段提供工程量清單，分階段備料，以便于組織指導(dǎo)施工現(xiàn)場所需物料的進(jìn)場。

2.5 施組設(shè)計驗證及工序

模擬將BIM應(yīng)用于施組設(shè)計的驗證，對整個施工過程的工序進(jìn)行模擬，以實(shí)現(xiàn)項目整體施工進(jìn)度的管理和工藝的控制。

施工進(jìn)度可視化：結(jié)合總體施工進(jìn)度計劃，用顏色區(qū)分，分別高亮顯示已完成部分，當(dāng)前需要完成部分，計劃后續(xù)完成部分的施工進(jìn)度模擬。每周的工程例會應(yīng)將現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度與BIM模型4D模擬進(jìn)度進(jìn)行比照，制定相應(yīng)進(jìn)度調(diào)整措施。

2.6 進(jìn)度管理

1）在招投標(biāo)階段，通過進(jìn)度計劃和模型關(guān)聯(lián)，可以使專家從進(jìn)度模型中很快地了解投標(biāo)單位對工程施工組織的編排情況、主要的施工方法、總體計劃等，從而對投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗和實(shí)力做出初步評估。

2）在施工階段，對比建設(shè)行業(yè)編制施工進(jìn)度計劃的橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)度模型的優(yōu)點(diǎn)顯而易見。施工進(jìn)度模型將施工中每一個工作以可視化形象的建筑構(gòu)件虛擬建造過程來顯示，從而提高建筑工程的信息交流層次。

3）在工程施工中,進(jìn)度計劃通過實(shí)體模型的對應(yīng)表示，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計劃工期的差距，并采取措施，及時進(jìn)行相應(yīng)的人材機(jī)和資金調(diào)整。

3 應(yīng)用方案及價值總結(jié)

3.1 應(yīng)用對象

項目現(xiàn)場人員

3.2 應(yīng)用價值

廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案為項目現(xiàn)場人員提供全專業(yè)模型集成及應(yīng)用服務(wù)，通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺將設(shè)計模型和現(xiàn)場實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，現(xiàn)場人員可以實(shí)時查看現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，隨時管控現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全問題，分析動態(tài)成本變化。使用BIM5D后,模型即移動數(shù)據(jù)站，核心信息獲取效率提升90%；基于深化設(shè)計與施工模擬，變更返工減少50%；形象展示項目投標(biāo)方案，中標(biāo)提升率30%；準(zhǔn)確的用料分析與過程控制，物料節(jié)約10%；工作面、施工工序多層級進(jìn)度控制，工期減少5%。

3.3 應(yīng)用方式

項目級應(yīng)用以BIM5D為主要數(shù)據(jù)錄入分析憑條，輔以現(xiàn)場手機(jī)移動端數(shù)據(jù)采集和BIM云端的項目多方參與協(xié)同工作。廣聯(lián)云擁有安全專業(yè)的項目信息存儲方案，可以解決項目多方參與協(xié)同難的問題，極大提高協(xié)同辦公的效率。項目級應(yīng)用方案依托BIM云協(xié)同，通過BIM云服務(wù)，講現(xiàn)場5D數(shù)據(jù)和實(shí)施資料上傳下載，提高數(shù)據(jù)共享性和準(zhǔn)確性。

[1] 程磊.高層建筑清水混凝土施工工藝及工程應(yīng)用研究[D].山東大學(xué),2012.

[2] 何清華,張靜.建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用障礙研究[J].施工技術(shù),2012(22):80～83.