淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

田磊

新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司

淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施

田磊

新疆維泰開(kāi)發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司

市政工程在推動(dòng)城市發(fā)展上發(fā)揮了重要作用，而為了保證市政工程施工的有效性，管理工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。文章以提升市政工程管理水平為前提，重點(diǎn)分析了市政工程管理的有效措施，為市政工程的有效進(jìn)行貢獻(xiàn)了價(jià)值。

市政工程；管理；城市發(fā)展；管理水平

1 市政工程質(zhì)量管理切入點(diǎn)

1.1 質(zhì)量觀念

質(zhì)量觀念在市政工程的管理工作中占據(jù)了非常重要的地位，同時(shí)也對(duì)工期以及施工單位的盈利等有直接的關(guān)系。基于此，個(gè)別施工單位因?yàn)槿狈|(zhì)量觀念，一味追求利益，進(jìn)而將工期壓縮，利用強(qiáng)加施工強(qiáng)度、以及增加人手、延長(zhǎng)工時(shí)等方式，以實(shí)現(xiàn)達(dá)到提前竣工這一目的，所以便會(huì)導(dǎo)致工地施工當(dāng)中專業(yè)資質(zhì)不足的人員存在，對(duì)市政工程的質(zhì)量與施工效率都造成了極為嚴(yán)重的影響[1]。與此同時(shí)，強(qiáng)度不斷加大的施工壓力會(huì)導(dǎo)致施工人員增加工時(shí)，這樣也無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量提供保證。

1.2 質(zhì)量管理

對(duì)于施工單位而言，缺乏對(duì)于施工質(zhì)量的重視，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題的重要原因，一般進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，主要分為原材料質(zhì)檢、工程質(zhì)量檢查、市政工程質(zhì)量檢查三個(gè)方面。對(duì)于施工原材料的選購(gòu)，因?yàn)槭姓こ趟柙牧蠘?gòu)件在種類規(guī)格上較為豐富，所以負(fù)責(zé)材料選購(gòu)的人員必須要保證材料數(shù)量，若采購(gòu)人員缺乏對(duì)采購(gòu)過(guò)程的檢查，便會(huì)容易出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑材料市場(chǎng)中無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法生產(chǎn)等商家普遍存在，在選購(gòu)時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行辨認(rèn)也存在困難[2]。另外，材料采購(gòu)人員為了提高材料選購(gòu)的利潤(rùn)，難免會(huì)在購(gòu)買的材料中摻入一些質(zhì)量不合格的砂石等，在實(shí)際檢查時(shí)相應(yīng)的降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)此以往便會(huì)對(duì)市政工程質(zhì)量造成影響，進(jìn)而縮短工程使用期限。

中期施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查人員要在每段施工結(jié)束之后對(duì)工程進(jìn)行采點(diǎn)檢測(cè)，然而因?yàn)閭€(gè)別施工人員專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采點(diǎn)無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)相符，進(jìn)而對(duì)市政工程檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性造成影響。與此同時(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備有待更新，如此一來(lái)也對(duì)施工檢測(cè)最終結(jié)果形成影響，進(jìn)而對(duì)市政工程整體質(zhì)量造成影響。

2 市政工程管理有效措施

2.1 完善管理部門結(jié)構(gòu)

進(jìn)行市政工程實(shí)際施工之前，也就是中標(biāo)后的這一階段，為了有效保證市政工程質(zhì)量，施工單位必須要按照分級(jí)管理以及分層管理基本原則實(shí)施管理，除此之外，在原本管理制度的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)以項(xiàng)目管理部門、專業(yè)施工部門等為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)市政工程進(jìn)行管理[3]。在實(shí)際管理時(shí)，質(zhì)量檢查人員要全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，并設(shè)置質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員，由其對(duì)工程質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，組建質(zhì)量檢查隊(duì)伍，為每位成員分配任務(wù)，使其能夠各盡所能，通過(guò)崗位責(zé)任制的制定對(duì)工程質(zhì)量提供保證。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)力度

對(duì)市政工程當(dāng)中的原材料、半成品以及施工技術(shù)等進(jìn)行抽檢，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督而言是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。所以，在檢測(cè)原材料與半成品時(shí)，施工單位不僅要對(duì)項(xiàng)目數(shù)量與批次進(jìn)行自檢，除此之外，監(jiān)理部門也要按照要求對(duì)其進(jìn)行取樣檢測(cè)，以保證市政工程當(dāng)中所使用的原材料與構(gòu)配件質(zhì)量等都能夠與標(biāo)準(zhǔn)相符，進(jìn)而對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

2.3 提高管理質(zhì)量重視程度

市政工程對(duì)于城市發(fā)展而言十分重要，是對(duì)廣大人民群眾的基本利益進(jìn)行保證的關(guān)鍵。若市政工程的管理存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，除了會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的損失外，也會(huì)為工程的施工形成消極影響[4]。因此，施工單位必須要提高管理質(zhì)量的重視程度，增加質(zhì)量管理責(zé)任觀念。另外，要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理質(zhì)量水平，例如可以運(yùn)用反面教材的方式進(jìn)行指導(dǎo)，讓市政工程有關(guān)管理人員可以嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理。政府有關(guān)部門也要安排專門人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，不管工程的規(guī)模如何，都要對(duì)工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理等多方面對(duì)其進(jìn)行深入管理，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到人，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2.4 對(duì)施工制度加以優(yōu)化

保證施工制度的完善與優(yōu)化，是為后續(xù)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證的重要前提，一方面要不斷強(qiáng)化工程合同的管理力度，將工程施工所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、總體造價(jià)等進(jìn)行明確，推出科學(xué)的達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)手段，設(shè)置違約處理形式與處罰金額。另一方面，保證管理質(zhì)量，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，建立一個(gè)全面的監(jiān)督制度，在此基礎(chǔ)上使施工主體能夠?qū)⒐芾碇贫冗M(jìn)行完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市政工程管理水平的提升。

2.5 全面強(qiáng)化監(jiān)理力度

為了全面增加監(jiān)理力度，務(wù)必要成立一支專業(yè)素質(zhì)高且工作效率快的監(jiān)理隊(duì)伍，與此同時(shí)，開(kāi)展管理培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高監(jiān)理人員的工作水平。此外，施工單位也要提前規(guī)劃市政工程施工管理，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于管理當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以此樹(shù)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的威望，也為后續(xù)工程的管理工作奠定基礎(chǔ)。

3 市政工程管理成效

無(wú)論是何種類型的工程施工，質(zhì)量都是其中最為核心的內(nèi)容，而保證工程質(zhì)量的一個(gè)有效前提，便是工程管理工作。對(duì)于管理部門而言，保證工程質(zhì)量是其工作的主要內(nèi)容,這就需要管理人員在工程施工進(jìn)度和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手，運(yùn)用行之有效的措施整體掌控市政工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)等，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的聯(lián)系。因此，管理工作以此體現(xiàn)了難度大與責(zé)任重的特點(diǎn)。

市政工程對(duì)于城市發(fā)展而言，是一項(xiàng)綜合性的工程,其中也涵蓋了方方面面的內(nèi)容，不管是工程排水或是管道施工，其施工內(nèi)容都較為繁瑣。針對(duì)專業(yè)的施工人員而言,都只是了解其中某一專業(yè)而已，卻不是對(duì)全部專業(yè)都精通。因此，這也就為市政工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。針對(duì)管理部門而言,負(fù)責(zé)管理的有關(guān)人員要定期接受專業(yè)培訓(xùn)，真正提升管理水平，使其能夠完全勝任市政工程管理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)槭姓こ淌浅鞘邪l(fā)展的重要內(nèi)容，為此，加強(qiáng)市政工程施工的管理力度也是推動(dòng)城市化進(jìn)程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文章針對(duì)市政工程管理工作，從完善管理部門結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)力度、提高管理質(zhì)量重視程度、對(duì)施工制度加以優(yōu)化、全面強(qiáng)化監(jiān)理力度五個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行了闡述，希望以此能夠提升我國(guó)市政工程管理水平的提升。

[1] 曹明杰.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的探討[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2016(7):79～80.

[2] 汪洋.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].建材與裝飾,2015(49):167～168.

[3] 譚偉霞.試析加強(qiáng)市政工程往來(lái)款管理的措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(9):162.

[4] 郭艮發(fā).芻議提高市政工程管理的有效措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(11):267.