試論建筑工程施工項(xiàng)目管理

王 玉

石家莊市住房維修資金管理中心身份證號(hào)：130123197704157817

試論建筑工程施工項(xiàng)目管理

王 玉

石家莊市住房維修資金管理中心身份證號(hào)：130123197704157817

本篇文章對當(dāng)今階段的建筑項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并且作者也根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些建議。

建筑工程；項(xiàng)目管理；途徑

1 進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義

1.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理效率的問題，是整個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)外在的表現(xiàn)以及社會(huì)上面的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益等問題非常直接的體現(xiàn)，因此，所有的建筑施工企業(yè)一定要在對相關(guān)的科學(xué)技術(shù)以及實(shí)際的施工技術(shù)等一些比較重要的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，只有在這一重要的基礎(chǔ)上，才可以為相關(guān)的建筑施工企業(yè)提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質(zhì)量。

1.2 促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

項(xiàng)目管理在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點(diǎn)：預(yù)測成本、統(tǒng)籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向以及實(shí)際的投資目標(biāo)起到非常關(guān)鍵性的地位。大部分的建筑施工企業(yè)因?yàn)楸容^缺少目標(biāo)性，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，無法很好的實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑施工的規(guī)劃有效的進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有辦法對不同的問題進(jìn)行合理的、科學(xué)的監(jiān)管，從而致使實(shí)際的成本大大的超出了所預(yù)期的成本。

1.3 降低安全事故的發(fā)生概率

尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發(fā)生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業(yè)的聲譽(yù)以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關(guān)的施工人員帶來了很大的人身財(cái)產(chǎn)的損失，嚴(yán)重的情況甚至?xí){到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強(qiáng)重視。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 對建筑工程管理缺乏重視

由于建筑單位的工程管理工作特別的復(fù)雜，存在聯(lián)系的部門還有實(shí)際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要搭建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進(jìn)行開展。另外，還有很多建筑單位發(fā)送隨意對于工程的管理部門進(jìn)行撤除的情況，對工程管理的相關(guān)人員隨意的進(jìn)行裁處。從而就導(dǎo)致建筑單位的工程管理人員嚴(yán)重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對工程的施工現(xiàn)場沒有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，來對工程的進(jìn)度以及施工的計(jì)劃進(jìn)行確定。但是，實(shí)際在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計(jì)劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當(dāng)今階段實(shí)際的情況而言，我們國家的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

2.3 施工技術(shù)存在的問題

在近些年來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，比較常見的問題主要都包括：對于安全措施的管理不是特別的合理，也沒有有效的應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)，沒有完善的技術(shù)責(zé)任制度以及沒有非常專業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，施工的技術(shù)經(jīng)常存發(fā)生違規(guī)進(jìn)行操作的問題，最重要的原因就就比較缺乏對施工技術(shù)的監(jiān)管力度，還有就是大部分的施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，這就對整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

2.4 國家政府監(jiān)督管理不到位

建筑工程主要的特點(diǎn)就是，施工的過程非常的復(fù)雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項(xiàng)目工程的施工人員除了對技術(shù)的問題及時(shí)的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進(jìn)。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

3.1 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

企業(yè)相關(guān)的管理人員一定要對項(xiàng)目的管理加強(qiáng)重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統(tǒng)的管理思想以及管理的方法有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一定要具有創(chuàng)新的思想，對相關(guān)的管理人才一定要大量的進(jìn)行引進(jìn)，可以讓項(xiàng)目管理顯得越發(fā)的重要。企業(yè)在對管理的措施進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)自身實(shí)際的情況，對整個(gè)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分的進(jìn)行考慮，一定要以企業(yè)長期的發(fā)展作為主要的目標(biāo)。

3.2 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑項(xiàng)目的工程通常情況下都是規(guī)模比較大的，而且施工的技術(shù)非常的復(fù)雜，這就對整個(gè)工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度，對于上述的這一問題，就一定要相關(guān)的建筑單位對整個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)構(gòu)有效的優(yōu)化，盡可能的減少?zèng)]有必須要的管理層，使得工程項(xiàng)目的責(zé)任能夠有效的進(jìn)行劃分，讓每一個(gè)崗位的責(zé)任都能夠有效的落實(shí)。

3.3 實(shí)行信息化管理

在對項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而對這些產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)一定要第一時(shí)間進(jìn)行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個(gè)管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個(gè)管理工作當(dāng)中是非常有效的一項(xiàng)措施。

3.4 成本管理的方法和措施

成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中是重中之重的內(nèi)容，只有做好項(xiàng)目管理的工作，才能夠有效的降低施工當(dāng)中成本，可以更好的確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要建立起比較完善的成本運(yùn)行的相關(guān)制度，不斷的加強(qiáng)對合同以及材料成本、機(jī)械設(shè)備等等方面的控制問題，對施工當(dāng)中每一項(xiàng)比較重要的因素科學(xué)的合理的進(jìn)行配置。相關(guān)的技術(shù)人員一定要對施工的設(shè)計(jì)方案不斷的進(jìn)行改進(jìn)，不斷的鼓勵(lì)施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，盡量的利用一些經(jīng)濟(jì)的、更加實(shí)用的機(jī)械設(shè)備以及建筑材料。

3.5 安全管理的方法和措施

我們一定要準(zhǔn)確對相關(guān)的安全隱患準(zhǔn)確的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，通常情況而言，安全事故發(fā)生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要對有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問題嚴(yán)格的進(jìn)行預(yù)防以及嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。

4 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行施工的時(shí)候，相關(guān)的施工人員一定要確保整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量安全，施工如果發(fā)生問題的話，就一定要及時(shí)的進(jìn)行整改，嚴(yán)格的根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行不斷的完善，特別是一定要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理的工作。

[1]梁翠.簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].門窗,2016

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.190