建筑工程項目成本控制與管理

鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程項目成本控制與管理

鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

在建筑工程的施工企業(yè)中，項目成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，針對工程項目管理也是核心的內(nèi)容。該文分析了工程施工項目控制成本的現(xiàn)狀，針對于施工的準(zhǔn)備和招投標(biāo)以及過程和竣工的驗收各階段的都需要進(jìn)行成本控制，為了更好地管理項目的控制成本，必須要具備項目成本的控制措施。

建筑工程；成本；控制；管理

1 引言

目前，工程項目建設(shè)過程中極易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，對建筑工程項目投資產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對建筑工程項目成本予以科學(xué)控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設(shè)全部過程，控制好每一個階段的每一個細(xì)節(jié)，才能最終實現(xiàn)整個項目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，一定要對建筑工程項目成本進(jìn)行科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法來降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項目成本的控制與管理，充分實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時也要充分降低投資成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 建筑工程項目成本過程控制存在的問題

3.1 成本管理意識較弱

實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠明顯提升工程項目管理人員成本管理意識，從而運(yùn)用合理措施，降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而在實際施工過程中，很多項目管理人員存在成本管理意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)，表面看似分工明確，職責(zé)清晰，但是嚴(yán)重缺乏成本管理理念。比如，工程技術(shù)人員僅僅對技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為提升工程質(zhì)量，選用技術(shù)含量高但是不經(jīng)濟(jì)的施工工藝;工程組織人員僅僅對工程生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，為追趕工期，一味增加工程設(shè)備和施工人員，導(dǎo)致成本增加。

3.2 缺乏項目成本的控制與管理的專業(yè)人才

在建筑工程項目成本的管理與控制過程中，由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才，往往會發(fā)生很多預(yù)算之外的消耗，使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異，無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項目成本控制與管理的過程中，都嚴(yán)重缺乏科學(xué)的人才評測體系，導(dǎo)致無法合理測試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，或是缺乏對員工的成本控制與管理的專業(yè)培訓(xùn)計劃，使得無法有效提高施工隊伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識，導(dǎo)致建筑工程項目成本控制與管理工作難以順利進(jìn)行。

3.3 控制措施不健全

以往項目成本控制過程中，工程成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是采用不同的方式進(jìn)行管理的。項目工程成本應(yīng)使用成本會計分析法，將工程施工過程中的成本預(yù)計值與實際值予以比較，該種方法在項目工程施工結(jié)束時，結(jié)果是精準(zhǔn)的，能夠?qū)M(fèi)用的使用情況予以有效說明。然而，建筑工程項目控制實際上是對整個項目發(fā)展過程的控制，其短則幾個月，長達(dá)數(shù)年，且這一過程中的內(nèi)外條件還會出現(xiàn)不斷變化。對項目進(jìn)行控制的主要目的在于為項目的發(fā)展方向提供保障，然而運(yùn)用成本預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較的方式無法對費(fèi)用的使用情況予以客觀反映，更不能給項目給管理人員的正確決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

4 建筑工程項目成本控制的完善措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理主要分兩部分：一是做好技術(shù)管理，制定科學(xué)合理的施工方案，采用有效措施來做好施工中質(zhì)量保障與成本控制工作；二是做好施工質(zhì)量管理。對建筑工程來說，質(zhì)量就是生命，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在施工過程中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合在一起，保障工程如質(zhì)如量的進(jìn)行建設(shè)，順利交付使用，盡可能地避免因為質(zhì)量而引起的經(jīng)濟(jì)損失，在保障施工質(zhì)量的前提下開展工程造價成本控制。

4.2 招投標(biāo)階段的成本控制

建設(shè)項目招投標(biāo)階段能夠?qū)φ麄€項目工程目標(biāo)成本加以確定。為此，施工單位必須對該階段的成本控制予以高度重視，具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，招投標(biāo)之前，對工程項目實際情況包括施工現(xiàn)場環(huán)境、周邊環(huán)境及地下水文情況等方面予以實地考察；第二，在編制投標(biāo)書的過程中，必須對招標(biāo)文件的具體內(nèi)容予以深入研究，并對相關(guān)投標(biāo)要求、工程量的組成部分予以明確，并與企業(yè)各項管理定額相結(jié)合，并在預(yù)測項目成本的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)價予以確定；第三，在對基本風(fēng)險及特定風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況及風(fēng)險抵御水平來對投標(biāo)報價予以確定；第四，在投標(biāo)過程中，不僅需要將中標(biāo)率和中標(biāo)額予以考慮，還結(jié)合企業(yè)需求情況加以確定。

4.3 建立監(jiān)督考核機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)的人力資源機(jī)制離不開各項成因的支持，必須制定科學(xué)的管理規(guī)劃，及時查找出管理過程中的不足，并及時擬定具有針對性的整改建議。要立足于建筑企業(yè)的實情，創(chuàng)建健全的監(jiān)督考評系統(tǒng)，加大對人事資源的監(jiān)管力度，推行獎懲分明的考評措施。第一，針對未達(dá)到工作目標(biāo)的職工要實施懲罰，并責(zé)令其改善工作方式，端正工作態(tài)度；第二，對杰出職工要予以物質(zhì)鼓勵，既能激發(fā)職工的工作熱情，又能提升職工行為的規(guī)范性和合理性，確保成本控制的成效得到最充分的彰顯。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復(fù)合性的工作。通常必須要有幾個部門相互配合來完成，無論是財務(wù)和材料，還是勞資和工程等相關(guān)部門，都必須要相輔相承，一個部門有漏洞，工程項目整個的成本就會造成損失?？刂平ㄖこ添椖康某杀荆坏軌蛱嵘こ淌┕さ墓芾硭?，而且，還能夠改善企業(yè)經(jīng)營的管理，同時，還能夠合理地進(jìn)行預(yù)算，從而使工程項目成本的控制降低。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.175

鄔天奇；女；籍貫：浙江省紹興市；學(xué)歷：大學(xué)；職稱：助理工程師；研究方向：建筑工程項目成本控制與管理。

章鍇；男；籍貫：浙江省紹興市；學(xué)歷：大學(xué)；職稱：助理工程師；研究方向：建筑工程項目質(zhì)量控制與管理。