建筑工程項目成本控制與管理

鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團有限責任公司

建筑工程項目成本控制與管理

鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團有限責任公司

在建筑工程的施工企業(yè)中，項目成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，針對工程項目管理也是核心的內(nèi)容。該文分析了工程施工項目控制成本的現(xiàn)狀，針對于施工的準備和招投標以及過程和竣工的驗收各階段的都需要進行成本控制，為了更好地管理項目的控制成本，必須要具備項目成本的控制措施。

建筑工程；成本；控制；管理

1 引言

目前，工程項目建設(shè)過程中極易出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的情況，對建筑工程項目投資產(chǎn)生嚴重影響。所以，施工單位應嚴格遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，對建筑工程項目成本予以科學控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2 建筑工程項目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項目成本控制與管理貫穿于項目建設(shè)全部過程，控制好每一個階段的每一個細節(jié)，才能最終實現(xiàn)整個項目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，一定要對建筑工程項目成本進行科學有效、完整規(guī)范的管理，運用科學的方法來降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利益。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工過程中，必須做好建筑工程項目成本的控制與管理，充分實現(xiàn)企業(yè)所追求的目標，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時也要充分降低投資成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

3 建筑工程項目成本過程控制存在的問題

3.1 成本管理意識較弱

實施項目經(jīng)理負責制能夠明顯提升工程項目管理人員成本管理意識，從而運用合理措施，降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。然而在實際施工過程中，很多項目管理人員存在成本管理意識不強的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)，表面看似分工明確，職責清晰，但是嚴重缺乏成本管理理念。比如，工程技術(shù)人員僅僅對技術(shù)和工程質(zhì)量負責，為提升工程質(zhì)量，選用技術(shù)含量高但是不經(jīng)濟的施工工藝;工程組織人員僅僅對工程生產(chǎn)和工程進度負責，為追趕工期，一味增加工程設(shè)備和施工人員，導致成本增加。

3.2 缺乏項目成本的控制與管理的專業(yè)人才

在建筑工程項目成本的管理與控制過程中，由于缺乏專業(yè)的控制與管理人才，往往會發(fā)生很多預算之外的消耗，使得實際支出與原來的計劃存在一定的差異，無法將建筑工程項目成本控制在成本計劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項目成本控制與管理的過程中，都嚴重缺乏科學的人才評測體系，導致無法合理測試員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，或是缺乏對員工的成本控制與管理的專業(yè)培訓計劃，使得無法有效提高施工隊伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識，導致建筑工程項目成本控制與管理工作難以順利進行。

3.3 控制措施不健全

以往項目成本控制過程中，工程成本、施工進度以及施工質(zhì)量是采用不同的方式進行管理的。項目工程成本應使用成本會計分析法，將工程施工過程中的成本預計值與實際值予以比較，該種方法在項目工程施工結(jié)束時，結(jié)果是精準的，能夠?qū)M用的使用情況予以有效說明。然而，建筑工程項目控制實際上是對整個項目發(fā)展過程的控制，其短則幾個月，長達數(shù)年，且這一過程中的內(nèi)外條件還會出現(xiàn)不斷變化。對項目進行控制的主要目的在于為項目的發(fā)展方向提供保障，然而運用成本預計值與實際值進行比較的方式無法對費用的使用情況予以客觀反映，更不能給項目給管理人員的正確決策提供精準的數(shù)據(jù)參考。

4 建筑工程項目成本控制的完善措施

4.1 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理主要分兩部分：一是做好技術(shù)管理，制定科學合理的施工方案，采用有效措施來做好施工中質(zhì)量保障與成本控制工作；二是做好施工質(zhì)量管理。對建筑工程來說，質(zhì)量就是生命，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在施工過程中將技術(shù)與經(jīng)濟充分結(jié)合在一起，保障工程如質(zhì)如量的進行建設(shè)，順利交付使用，盡可能地避免因為質(zhì)量而引起的經(jīng)濟損失，在保障施工質(zhì)量的前提下開展工程造價成本控制。

4.2 招投標階段的成本控制

建設(shè)項目招投標階段能夠?qū)φ麄€項目工程目標成本加以確定。為此，施工單位必須對該階段的成本控制予以高度重視，具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，招投標之前，對工程項目實際情況包括施工現(xiàn)場環(huán)境、周邊環(huán)境及地下水文情況等方面予以實地考察；第二，在編制投標書的過程中，必須對招標文件的具體內(nèi)容予以深入研究，并對相關(guān)投標要求、工程量的組成部分予以明確，并與企業(yè)各項管理定額相結(jié)合，并在預測項目成本的基礎(chǔ)上，對投標價予以確定；第三，在對基本風險及特定風險進行合理預測的過程中，應結(jié)合企業(yè)實際情況及風險抵御水平來對投標報價予以確定；第四，在投標過程中，不僅需要將中標率和中標額予以考慮，還結(jié)合企業(yè)需求情況加以確定。

4.3 建立監(jiān)督考核機制

創(chuàng)建科學的人力資源機制離不開各項成因的支持，必須制定科學的管理規(guī)劃，及時查找出管理過程中的不足，并及時擬定具有針對性的整改建議。要立足于建筑企業(yè)的實情，創(chuàng)建健全的監(jiān)督考評系統(tǒng)，加大對人事資源的監(jiān)管力度，推行獎懲分明的考評措施。第一，針對未達到工作目標的職工要實施懲罰，并責令其改善工作方式，端正工作態(tài)度；第二，對杰出職工要予以物質(zhì)鼓勵，既能激發(fā)職工的工作熱情，又能提升職工行為的規(guī)范性和合理性，確保成本控制的成效得到最充分的彰顯。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復合性的工作。通常必須要有幾個部門相互配合來完成，無論是財務(wù)和材料，還是勞資和工程等相關(guān)部門，都必須要相輔相承，一個部門有漏洞，工程項目整個的成本就會造成損失。控制建筑工程項目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業(yè)經(jīng)營的管理，同時，還能夠合理地進行預算，從而使工程項目成本的控制降低。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.175

鄔天奇；女；籍貫：浙江省紹興市；學歷：大學；職稱：助理工程師；研究方向：建筑工程項目成本控制與管理。

章鍇；男；籍貫：浙江省紹興市；學歷：大學；職稱：助理工程師；研究方向：建筑工程項目質(zhì)量控制與管理。