新形勢(shì)下如何控制建筑工程成本

王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

新形勢(shì)下如何控制建筑工程成本

王作杰

深圳市第一建筑工程有限公司

目前建筑工程行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程利潤(rùn)空間縮小，企業(yè)經(jīng)營者只有增強(qiáng)建筑工程成本控制，減少成本支出，才能更好的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作準(zhǔn)備。以往的粗放型的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目需要精細(xì)化的管理手段來降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)支出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑工程成本管理的控制。文章主要就新形勢(shì)下如何控制建筑工程成本作了分析，以供參考。

建筑工程；降低成本；經(jīng)濟(jì)效益

1 引言

建筑工程方面的支出不僅有建筑材料成本、勞保產(chǎn)品、工人薪酬，還有各種固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品費(fèi)用、差率費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等等，這些支出都要計(jì)入工程成本。企業(yè)在施工過程中，在諸多方面的支出，如果不合理控制，將造成巨大的資源浪費(fèi)和成本過高現(xiàn)象，增加企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。因此在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在未來發(fā)展中更大程度的加強(qiáng)企業(yè)盈利，必須縮減開支，嚴(yán)格把控經(jīng)營成本，加強(qiáng)尤其成本管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（1）尤其經(jīng)營者對(duì)工程建設(shè)期間成本管理意識(shí)薄弱。企業(yè)經(jīng)營者管理理念落后，對(duì)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)員工明確降低成本的要求。對(duì)成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響認(rèn)識(shí)不足，忽略了企業(yè)成本方面的管理和控制。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的決策者，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對(duì)企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。

（2）在工程項(xiàng)目預(yù)算和分析中過粗，環(huán)節(jié)過于簡(jiǎn)單。成本預(yù)算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本核算的前提。造價(jià)人員通過工程前的初步預(yù)算估計(jì)項(xiàng)目成本，如果不在工程開始后進(jìn)行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實(shí)際消耗值不做比較，進(jìn)行分析借鑒，難以保證企業(yè)的效益。工程預(yù)算過粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，將導(dǎo)致難以對(duì)施工成本形成有效監(jiān)控，對(duì)于建筑工程成本核算也就淪為過場(chǎng)。

（3）缺乏高素質(zhì)成本控制人才。建筑工程準(zhǔn)入門檻較低，從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。相對(duì)而言，具有較高文化水平和業(yè)務(wù)能力的成本管理人員較少，具有多年實(shí)踐統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才更是難得。人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理困難的原因之一。沒有系統(tǒng)的管控措施和人員的監(jiān)管，施工的各環(huán)節(jié)中沒有形成統(tǒng)一監(jiān)管，這是經(jīng)營中的漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，資金外流的原因。

（4）施工過程中，監(jiān)管不力，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)，不合理的施工方式，不規(guī)范的執(zhí)行程序很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或丟失。在工程施工過程中，如果沒有監(jiān)管人員的管理和控制，在物資領(lǐng)用方面無計(jì)劃或把關(guān)不嚴(yán)，有可能造成資源的浪費(fèi)或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導(dǎo)致設(shè)備、材料耗費(fèi)嚴(yán)重，無疑也增加了不必要的支出。

3 面對(duì)當(dāng)前建筑工程成本管理亂象，應(yīng)采取哪些措施降低成本支出

（1）增強(qiáng)企業(yè)管理者建筑工程成本控制的理念。針對(duì)于部分企業(yè)成本控制認(rèn)識(shí)不足的狀況，尤其需要加強(qiáng)企業(yè)管理層的成本控制理念。摒棄傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和成本控制的學(xué)習(xí)，施工單位樹立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，通過不斷探索，合理安排施工期，同時(shí)注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全性，降低出現(xiàn)安全事故的幾率，減少企業(yè)不必要的成本支出。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)。提供員工的思想覺悟，是每個(gè)員工意識(shí)到，減少企業(yè)不必要的支出，減少資源、能源的耗費(fèi)，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是市場(chǎng)發(fā)展必然性選擇。

（2）做好施工前的預(yù)算和工程建設(shè)中的二次預(yù)算和最后的清算工作。在項(xiàng)目工程中，預(yù)算人員嚴(yán)格按照工程圖紙進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算工作，在工程進(jìn)行中再次進(jìn)行二次預(yù)算，對(duì)之前的預(yù)算進(jìn)行修正。通過完善工程的預(yù)算工作，對(duì)工程的整體成本支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時(shí)嚴(yán)格后期的審核行為，對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本，分析其偏差，找出問題。在項(xiàng)目結(jié)算的最后清算工作要更加嚴(yán)格和細(xì)致驗(yàn)收清查。根據(jù)工程建設(shè)中涉及到的圖紙、合同、簽證、預(yù)算評(píng)估等，各方人員進(jìn)行通力合作，相互協(xié)調(diào)配合，做好最后的工程結(jié)算工作。

（3）減少企業(yè)經(jīng)營期間的費(fèi)用支出。在企業(yè)經(jīng)營期間，在材料采購、工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭開始，減少資源的耗用，將各項(xiàng)開支控制在合理范圍之內(nèi)。在執(zhí)行過程中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，明確工作分工，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理人員配置，減少管理層。合理化工程外部業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核外部業(yè)務(wù)方面的物資的采購、資金的劃撥、工程的進(jìn)度、員工的效率等，最大程度減少企業(yè)支出，有效節(jié)約資源和降低企業(yè)成本。

（4）施工各部門、工程環(huán)節(jié)量化考核。在控制建筑工程成本的執(zhí)行過程中，為保證做好工程預(yù)算，減少經(jīng)營支出，降低企業(yè)成本的效果達(dá)到預(yù)期，就要保證執(zhí)行的力度、執(zhí)行的結(jié)果達(dá)標(biāo)需要對(duì)各個(gè)工程的部門，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任明確分工，量化考核指標(biāo)，理清思路，定期對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。尤其對(duì)于外包團(tuán)隊(duì)，要嚴(yán)格評(píng)估外包業(yè)務(wù)工程工期、人員、物資、設(shè)備等等，加強(qiáng)對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的約束，把控好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程效率和工程質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況合理化考核的標(biāo)準(zhǔn)，形成有效監(jiān)督和評(píng)估。

（5）工程施工前準(zhǔn)備多個(gè)施工方案，多方論證，擇優(yōu)實(shí)施。在項(xiàng)目開工前，準(zhǔn)備多個(gè)施工方案，對(duì)每個(gè)施工方案的成本進(jìn)行預(yù)估和論證。建筑工程中的施工特點(diǎn)、人員安排、駐地考察、工程工期、物資配備等綜合考慮，統(tǒng)籌安排。尤其對(duì)建筑材料的采購，提前與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，做好長(zhǎng)期合作的準(zhǔn)備。瞬時(shí)的材料價(jià)格上漲或材料短缺極容易額外增強(qiáng)企業(yè)支出成本，因此，預(yù)先做好準(zhǔn)備方案事半功倍。

4 結(jié)論

科學(xué)合理的成本控制，可以為企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，要樹立正確的成本管理觀念，尤其企業(yè)管理者要增強(qiáng)控制工程施工成本的意識(shí)，科學(xué)合理地控制建筑工程中的成本支出，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新來優(yōu)化資源配置，最終達(dá)到成本的合理控制。對(duì)于建筑行業(yè)來講，從項(xiàng)目投標(biāo)到施工前期準(zhǔn)備，再到工程開工、工程施工及最后工程驗(yàn)收清算過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本控制。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理，經(jīng)營成本降低，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，有利于項(xiàng)目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的要求。

[1]許密治.建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施探究[J].現(xiàn)代營銷,2012(7).

[2]陳欣.談建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理[J].中外建筑,2014(4).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.160