建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

潘穎欣

身份證號360427197510290024

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

潘穎欣

身份證號360427197510290024

本文作者將從唯物主義角度出發(fā)，運用工程造價過程的動態(tài)管理理論指導(dǎo)實際施工，進(jìn)而在實際管理中檢驗理論的可行性，最終實現(xiàn)科學(xué)合理的對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。

建筑工程；工程造價；動態(tài)管理與控制

1 前言

城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，衍生了建筑工程行業(yè)的迅猛開發(fā)，如何健康科學(xué)合理的管理建筑工程造價的問題日益突出，越來越多的施工企業(yè)認(rèn)識到了這個問題的復(fù)雜性，都希望自己能在實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的同時，謀求企業(yè)利益的最大化。工程造價的問題也就成為了整個問題的核心所在，工程造價的健康科學(xué)合理的管理可以保障整個施工過程的有序進(jìn)行，還能保障施工的質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價管理與控制的理論概述

建筑工程造價管理與控制是用健康科學(xué)的模式指導(dǎo)開展實際造價工作的進(jìn)行，盡可能的實現(xiàn)方法論與實際工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實現(xiàn)項目管理和控制的高質(zhì)量完成。

建筑工程造價，顧名思義就是說在整個建筑工程中所需要的所有成本費用，從最初的地質(zhì)勘探到后來的正式施工，再到最后的交工驗收工作，在這三個過程中，造價會受到分包商、承包商和設(shè)計單位等相關(guān)單位的影響。尤其是建設(shè)過程中，會有很多的不可控性因素，工程造價的變化性也非常的大。造價的動態(tài)管理和控制就應(yīng)運而生了。這種管理模式和傳統(tǒng)的控制方式比較起來，更符合實際，在面對突發(fā)的狀況和不可控的變化下，這種管理模式能更靈活、機(jī)動的處理，保證整個建筑施工的順利有效進(jìn)行，還能最大程度上控制成本，實現(xiàn)建筑施工和經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。

3 建筑工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，發(fā)展的速度已經(jīng)無法控制，隨之而來的市場紊亂問題也越來越突出。其中，建筑工程造價已經(jīng)成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸。很多企業(yè)也越來越重視，不少企業(yè)在這個過程中找到了科學(xué)合理的方式，在競爭中生存下來，并獲得利益。也有不少企業(yè)在這個過程中，管理不善，最終消散。

4 建筑工程造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

在整個建筑施工過程中，施工材料、設(shè)備、人工費是硬性不變的固定開支，工程設(shè)計，施工過程中的隱蔽工程，不可控的天氣變化因素等也是整個工程造價中不可缺少的一部分。這些不可控的部分也就成為了建筑工程中需要進(jìn)行動態(tài)管理和控制的部分，并貫穿到整個施工的交工階段。

4.1 建筑施工前期的準(zhǔn)備階段

正式施工前，施工企業(yè)都會進(jìn)行一次全方位的綜合評估，根據(jù)評估來制定可實施的動態(tài)管理和控制方案。在這個過程中，會針對整個建筑工程的價格確定，工程規(guī)模，招標(biāo)等同行各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。

（1）建筑工程項目規(guī)模的確定

項目工程規(guī)模的大小決定了整個費用的投入、產(chǎn)出和利潤。建筑工程設(shè)計人員需要為整個設(shè)計方案擔(dān)起全部的責(zé)任。不僅僅是要負(fù)責(zé)工程的造價，還要負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。綜合這兩大因素，經(jīng)過科學(xué)合理的研究，制定可行方案，然后在后期的實施過程中進(jìn)行嚴(yán)密的管控。

（2）施工圖設(shè)計是整個工程施工的前提，也是工程完工驗收的重要依據(jù)。設(shè)計工作在開展的時候，要對施工場所周圍環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考慮可能會影響工程進(jìn)度的每一項因素，參考同行和已有的圖紙經(jīng)驗，結(jié)合施工場所實際進(jìn)行設(shè)計，將不可控因素降到最低。

（3）工程招標(biāo)

招標(biāo)文件里的各項規(guī)定和條款都必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)合同必須明確標(biāo)出暫定金額的使用說明，包干項目，材料調(diào)整等因素。工程量清單要準(zhǔn)確有效，盡可能的在審圖的基礎(chǔ)上編制。整個招標(biāo)文件要確保工程的質(zhì)量，同時也要保證工程款項的準(zhǔn)確性。

4.2 施工階段

人工費用的制定也要根據(jù)市場行情來進(jìn)行，施工過程中因為高溫或者高空等危險因素也要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼，這里面就會產(chǎn)生差額，是整個工程造價中不可缺少的因素。針對人工費用的控制與管理，可以以基本工資，津貼及福利等方式來實現(xiàn)過渡性調(diào)整。

施工材料的采購，也要考慮到物價的浮動，產(chǎn)生的差額幅度也要計算在總造價的費用預(yù)算中。物價的變化則需要考慮到利潤的多少取舍。

在土建工程中，工程造價編制格外注重工程量核算與實際工程量的差異。工程造價的編制要留有一定的浮動備用資金，以方便在實際施工過程中應(yīng)對突發(fā)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這樣可以保證工程在施工過程中能夠有序進(jìn)行，而不至于在遇到突發(fā)情況出現(xiàn)斷工，延誤工期等問題。土建工程中的造價編制對整個工程的成本和工期有著建設(shè)性的指導(dǎo)作用。

5 提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施

5.1 引起多方重視

由于建筑行業(yè)是在這幾年才得到飛速發(fā)展，以前都是按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行管理，很多國內(nèi)建筑企業(yè)對工程造價管理和控制還缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，對動態(tài)環(huán)境下的工程造價認(rèn)識不足，科學(xué)的工程造價動態(tài)管理與控制在實際推廣過程中還存在很大的阻力。利用政府、媒體等影響力大，權(quán)威高的機(jī)構(gòu)進(jìn)行肯定宣傳，讓建筑企業(yè)自身意識到動態(tài)管理的重要性和科學(xué)性，是在整個市場競爭中取勝的核心競爭力。

5.2 創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，不斷的豐富和完善，確保動態(tài)環(huán)境下的實施強(qiáng)度

建筑企業(yè)自身也要加強(qiáng)動態(tài)管理模式的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)，更新相關(guān)專業(yè)知識，與時俱進(jìn)。一方面提高企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的動態(tài)管理與控制管理模式的先進(jìn)理念，一方面吸引更多新鮮血液人才的注入。從企業(yè)自身就培養(yǎng)動態(tài)造價管理模式，并實踐，完善，從而保證整個施工過程中的成本控制和效益的提升。

5.3 多角度全方面的分析影響工程造價動態(tài)管理和控制因素

工程建設(shè)施工過程中，不僅僅要全方位的考慮顯性因素，還要考慮到一些隱性因素和一些不可控因素，并形成正式方案，再將方案與實際結(jié)合，不斷實踐，不斷完善。在實際管理中，將一些不可控因素和隱性因素出現(xiàn)的時機(jī)，帶來的問題和危機(jī)，解決方案，最終結(jié)果記錄下來，為后期的工作留下經(jīng)驗和參考。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取勝的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身抓起，注重工程造價的動態(tài)管理，將其形成為企業(yè)發(fā)展的管理制度，并實實在在的落實到實際工作中。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013(17):104.

[2]王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究[D].昆明:昆明理工大學(xué),2010.

[3]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材,2015(3):258～259.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.158