淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

黃欣榮 李重言

撫順興隆寶通置業(yè)有限公司

淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

黃欣榮 李重言

撫順興隆寶通置業(yè)有限公司

土木工程管理與工程造價控制工作的進行作為一個問題的兩個方面，對于促進土木工程的科學建設起著非常重要的作用。針對現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎上，強化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠為實際促進土木工程工程造價工作的改進發(fā)揮非常重要的借鑒意義。

土木工程管理；工程造價；控制措施

1 現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關系分析

現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實際土木工程管理工作進行的過程中，其是一項涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進行是一樣系統(tǒng)化的、嚴格按照標準化的程序進行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進行作為市場經(jīng)濟發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設企業(yè)關于土木工程的建設能夠在建設目標順利完成的前提下，實現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進行，工程造價控制工作的進行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時也是管理的目標之一，而土木工程管理工作的進行是落實土木工程造價控制的重要實現(xiàn)途徑?？傊?，土木工程管理與土木工程造價控制之間的關系是非常密切的。

2 從日常土木工程管理工作出發(fā)，強化對工程造價控制的措施分析

土木工程管理工作進行的過程中，在進行工程造價控制工作進行的之初，則是能夠在工程初步設計階段及一系列的決策生成的時期，能夠設計出合理的工程造價控制方案，其對于后期依靠管理方式實現(xiàn)工程造價的合理控制是非?；A性的工作，這一工作的完成能夠為后期相關工作的進行發(fā)揮有效的指導作用。那么，針對這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強化對工程建設需求的分析，嚴格施工方案的選擇，認真的收集資料、綜合分析，將有關的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)信息及時的反饋到?jīng)Q策制定的過程中。其次則是強化對土木工程項目可行性的研究與分析，在工程建設目標指導的前提下，結(jié)合市場化的發(fā)展，科學的做好預算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預估方案，管理人員能夠在強化數(shù)據(jù)分析的基礎上，積極的利用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎性工作。

3 重點性的工作是做好設計階段工程造價的控制

3.1 積極推行工程設計招標制度的建設與執(zhí)行

土木工程管理過程中的工程造價控制工作的進行是管理工作人員需要通過工程正式建設之前一定的工程招標工作而實現(xiàn)的。管理團隊能夠通過對工程設計招標工作的進行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學化的成本設計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設需求。所以，積極推行工程設計招標制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進行，同時又能夠合理的控制工程造價。

3.2 優(yōu)化設計方案

土木工程造價控制工作的進行必須要在前期設計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進行。所以，優(yōu)化設計方案，管理團隊能夠本著在最大化的促進工程目標建設完成的情況下，保證工程造價利用的最優(yōu)化的實現(xiàn)，科學的分析工程建設與成本控制之間的關系，強化對工程建設各個階段和各個環(huán)節(jié)功能建設的需求分析，細化建設預算，以此促進方案的優(yōu)化設計。

3.3 積極運用土木工程限額設計方案

現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進行運用限額設計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團隊能夠嚴格按照資金預算進行施工方案的設計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價。

4 關鍵性的工作是做好工程實施階段造假控制工作

土木工程實施建設階段工程造價控制工作的進行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進行，首先要強化施工單位的選擇，這一工作的進行管理團隊可以通過公開招標的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，并且在中標價存在的基礎上，嚴格簽訂合同，按照合同條款進行相關的工程造價控制工作。其次，則是強化工程實施建設過程中對于施工設計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進行是否按照施工方案所進行的。最后，施工管理團隊能夠積極的促進施工過程中各項管理工作進行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設備等各方面工作進行的管理工作，強化監(jiān)督工作的進行，積極的防止工程結(jié)算工作進行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

5 小結(jié)

綜上所述，土木工程管理與工程造價控制工作的進行是一項相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進行的工作，在實際進行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設計階段以及實施階段等三個方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進土木工程管理工作的科學進行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實現(xiàn)。

[1]馬圣蘭,潘順初.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].城市建設理論研究,2014(11):444.

[2]殷廣宜.淺談土木工程工程造價的控制管理[J].門窗,2015(7):178.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.156