芻議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理監(jiān)管的措施

石國生

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

芻議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理監(jiān)管的措施

石國生

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

在工程施工中，監(jiān)管工作的開展對工程質(zhì)量的影響很大，因此相關(guān)工作應(yīng)該積極開展，工作要做到詳細(xì)、到位。監(jiān)管工作涉及的范圍較大，覆蓋面廣，工作開展難度大。目前監(jiān)管工作水平提升較慢、干預(yù)因素較多，對工作開展極為不利。在監(jiān)管工作中，在管理人員質(zhì)量管理理念、監(jiān)管機(jī)制、檢測環(huán)節(jié)和權(quán)責(zé)劃分等方面存在問題，這就需要監(jiān)管人員采取應(yīng)對措施，使監(jiān)管工作發(fā)展上一個(gè)新的臺階。

建筑管理；加強(qiáng)；工程質(zhì)量管理；監(jiān)管措施

1 前言

近幾年我國建設(shè)工程事業(yè)取得了長足發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)理工作作為其中的重要組成部分也有很大進(jìn)步。監(jiān)管工作的優(yōu)劣對施工工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有一定的作用。通過以往的質(zhì)量事件案例來看，事故的發(fā)生原因很大一部分是因?yàn)楸O(jiān)管工作懈怠引起的。所以監(jiān)管部門應(yīng)該對工程質(zhì)量監(jiān)管工作高度重視，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)有效處置，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。下文對監(jiān)管工作過程中存在的問題和應(yīng)該采取的應(yīng)對措施進(jìn)行了敘述，希望能給讀者一定的啟迪。

2 存在問題分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國的建筑工程無論是在技術(shù)還是在質(zhì)量方面相關(guān)的水平都得到了一定的改善和提高，但是也不能忽視在運(yùn)作過程中存在的不足和缺陷，這就需要相關(guān)人員采取必要的措施，加大質(zhì)量管理的監(jiān)管力度，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期交工。根據(jù)實(shí)際的施工案例和經(jīng)驗(yàn)，工程監(jiān)管工作在以下方面存在不足。

2.1 管理人員質(zhì)量管理理念匱乏或者不足

在工程施工過程中，如果管理人員的質(zhì)量的意識不強(qiáng)或者理解不充分，會對工程造成極為不利的影響。管理人員的能動意識不強(qiáng)，很難保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。在工程監(jiān)管過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須保證足夠清醒的頭腦和前沿觀念，勇于變革和創(chuàng)新，在工作里起到領(lǐng)頭羊的作用，為下屬做好榜樣，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)力往一處使，才能確保監(jiān)管工作到位。在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，不僅要把安全放在首位，同時(shí)注重質(zhì)量管理的提高，這就需要加強(qiáng)自身質(zhì)量理念的學(xué)習(xí)，管理者的想法是正確的、先進(jìn)的，才能為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。如果管理者的意識不足或者工作做得不到位，工作懈怠，這樣很難對工程質(zhì)量有可靠的保證，嚴(yán)重的有可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 監(jiān)管機(jī)制不健全

我國建筑業(yè)在近些年已取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，但是在某些應(yīng)用領(lǐng)域仍然存在著一些不足，如果監(jiān)管部門不能發(fā)現(xiàn)其中的不足就很難在社會競爭中取得優(yōu)勢，這種不足在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中最為常見?，F(xiàn)在很多技術(shù)和施工手段在進(jìn)步和更新，傳統(tǒng)的分監(jiān)管機(jī)制已無法適應(yīng)在建筑大環(huán)境下的發(fā)展趨勢。決策者仍然按照老式的監(jiān)管理念，在創(chuàng)新方面開發(fā)能力不足，最終導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制的停滯不前很難適應(yīng)新式建筑業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。因此，作為項(xiàng)目施工的決策者要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對監(jiān)管機(jī)制實(shí)時(shí)更新，確保監(jiān)管機(jī)制在方案實(shí)施中的時(shí)效性，保證企業(yè)監(jiān)管效率的穩(wěn)步提升，能夠?qū)κ┕し桨负唾|(zhì)量控制能夠起到有效的監(jiān)管作用。

2.3 檢測環(huán)節(jié)有出入，失去本身的參考性

建設(shè)項(xiàng)目不是一個(gè)部門就可以完成的，它可能分包給下設(shè)企業(yè)，為了確保工程質(zhì)量，就需要與施工單位通過合同或者協(xié)議的方式來約束。相關(guān)部門會按照合同的有關(guān)條款對質(zhì)量問題進(jìn)行施工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，在責(zé)任的追究和劃分上嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。然而也存在一些個(gè)別情況，如檢測相關(guān)設(shè)備不配套、檢測環(huán)節(jié)有疏忽、責(zé)任劃分不明確等，導(dǎo)致檢測工作不到位、檢測數(shù)據(jù)不具備參考性，以至于對后期的工程質(zhì)量造成不利影響。

2.4 權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)場安全管理涉及監(jiān)理、建設(shè)和總包等多個(gè)部分，且各部分又存在密切聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位會導(dǎo)致整個(gè)工程發(fā)生連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)工作的有序開展。由于涉及的部門較多，每個(gè)監(jiān)管部門下可能有很多分支部門，下設(shè)部門能夠?qū)ΡO(jiān)管工作起積極的作用，但如果下設(shè)分支部門過多，很容易造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)執(zhí)行有難度。過多的分支部門管理易造成問題的擴(kuò)大化，造成人員剩余但監(jiān)管工作卻做得不到位。部分企業(yè)為了趕進(jìn)度影響了施工安全性，造成現(xiàn)場技術(shù)人員多余，對工程質(zhì)量帶來不利影響，從而加大了施工的難度系數(shù)，工程進(jìn)度很難有序推進(jìn)。

3 加強(qiáng)措施分析

3.1 施工材料的嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收

施工材料作為建筑質(zhì)量影響因素的關(guān)鍵組成部分，它的質(zhì)量好壞對工程質(zhì)量造成直接影響。所以在施工材料選擇上要謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)和驗(yàn)收。首先，面對現(xiàn)在生產(chǎn)商的五花八門，采購部門作為施工材料的選擇者和購買者，應(yīng)該對所購買的材料有一定的辨別和判斷能力，這樣才能避免給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)同時(shí)也要加強(qiáng)對采購部門相關(guān)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)可以是定期或者不定期的形式，使采購部門相關(guān)人員的綜合能力得到穩(wěn)步提升。只要采購部門進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，后期的工作也就相對簡單了。其次就是檢測部門對于采購部門購買的不達(dá)標(biāo)材料應(yīng)該責(zé)令立即退貨處理，對于不合格的材料堅(jiān)決不能流通到下一環(huán)節(jié)，為工程質(zhì)量的安全性做好支持工作。為了保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工企業(yè)可以指定自己的檢測方法與標(biāo)準(zhǔn)。對于檢測不合格的材料做好相關(guān)的登記和備案，后期工作盡量避免和這些單位合作。

3.2 管理體系的優(yōu)化

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)命運(yùn)的掌控者，對企業(yè)相關(guān)管理制度處于決策地位。管理者應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理體系的開展和實(shí)施情況，管理人員可以定期組織相關(guān)部門進(jìn)行開會，對近期的工作問題進(jìn)行討論和總結(jié)。結(jié)合近期施工數(shù)據(jù)，對體系進(jìn)一步完善，對以后的管理水平提升有一定的幫助，使管理模式更加有說服性和人性化。只有這些服務(wù)性工作做好了，才能對領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的決策具有指導(dǎo)意義，領(lǐng)導(dǎo)者才能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳的項(xiàng)目開展計(jì)劃。另一方面，施工企業(yè)也可以建立一些獎懲機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，保證體系優(yōu)化方案的穩(wěn)步提高，確保企業(yè)在激烈的市場競爭下的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 權(quán)責(zé)細(xì)化、責(zé)任到人

在施工現(xiàn)場人員流動性加大，不易管理。所以管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作開展情況，對工作進(jìn)行明確化分配，責(zé)任到人，提高技術(shù)人員的配合意識和責(zé)任心，組織參加一些技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后事故責(zé)任人很容易找出。質(zhì)量監(jiān)管工作比較繁瑣，可能在工作開展中有一定的難度，管理者可以借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，對人、物、料進(jìn)行遠(yuǎn)程管控。企業(yè)還需要建立相關(guān)的責(zé)任管理制度，確保兩者的密切配合，責(zé)任明確劃分，確保施工監(jiān)管工作的順利開展。企業(yè)也需要通過培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的方式，提高上述人員的綜合能力，保證工程質(zhì)量的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)在技術(shù)人員的選擇時(shí)要對理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合權(quán)衡，技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低對工程的質(zhì)量有著直接的責(zé)任。對于管理人員，必須具有從業(yè)資格證書，最后，對于有特別要求的工序，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，對相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對工作的要點(diǎn)有深入的了解，使技術(shù)人員的作用發(fā)揮到最大。

4 結(jié)語

通過上文不難看出，在社會新形式的影響下，城鎮(zhèn)化步伐在日益加快，建筑業(yè)發(fā)展較快，但在發(fā)展中一些問題也凸顯出來。作為質(zhì)量的監(jiān)管部門應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度，對監(jiān)管中存在的問題不管是人的原因還是制度的缺陷，都應(yīng)該積極的采取有效的應(yīng)對措施，確保管理制度實(shí)施有效、到位，這對管理能力的提高有很大幫助，而且監(jiān)管管理工作能夠更好的為工程質(zhì)量的保證做好服務(wù)性支持工作。

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

[3]李世福.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析[J].中華民居(下旬刊),2013(9):253～254.

[4]鄧建勛,施建剛.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程質(zhì)量監(jiān)管創(chuàng)新機(jī)制及實(shí)證研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2016(9).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.142