論述建筑管理中存在的問題及對策

賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

論述建筑管理中存在的問題及對策

賴曉峰

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)最重要的部分之一，它的運轉(zhuǎn)及發(fā)展的情況，已經(jīng)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢。但就現(xiàn)狀來看國家建筑業(yè)，關(guān)于管理方面的工作始終存在著諸多問題沒有解決，下面就著管理方面的工作對該行業(yè)管理中存在的主要問題，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施極看法，供同行們借鑒。

建筑管理；問題；應對策略

1 引言

自從改革開放三十年來，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展獲空間。一方面是因為我國的工地面積較為龐大，由此可見建筑的相關(guān)企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的地位。建筑工程中的的管理的優(yōu)良也成為了建筑施工中的主要環(huán)節(jié)。在許多建筑相關(guān)企業(yè)對建筑管理工作中在管理制度上缺乏科學性、人員管理不嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}頻頻出現(xiàn)

2 建筑管理含義概述及其意義

廣義上建筑管理的意思是指在建筑施工的過程中，施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。譬如在建筑施工中的工程進度、施工質(zhì)量、建筑工程的安全問題、工程投入的資金等等，通過科學的管理方式對上述問題進行全面的整合處理，借此來實現(xiàn)對建筑管理，利用最低的資源，使管理工作做到最好，到達建筑管理的最優(yōu)化。在建筑管理工作中涉及到各個合作方，其中主要是由建筑授權(quán)方、工程承包方、建筑方等等，各個合作方之間借助簽署的工程合同，對各個合作方之間來進行合法的約束關(guān)系，譬如：在建筑的授權(quán)方跟工程承包方簽訂的承包合同、工程承包方跟建筑方簽訂的建筑合同等等，并且要嚴格按照簽訂合同中的具體條款實行。在建筑管理工作中包括了項目管理環(huán)節(jié)，項目管理中的管理主體分別有業(yè)主人員等，項目管理的任務(wù)根據(jù)不同是因為其主體也不相同。

3 在建筑管理過程中存在的一些顯著問題

3.1 建筑管理的相關(guān)體制不夠完善

建筑管理中的相關(guān)體制的健全性，是維護建筑質(zhì)量的重要部分，但是在我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)情況來看，建筑行業(yè)普遍存在著管理體制有缺陷的問題，這樣會導致整個建筑工程缺乏的規(guī)范性。從而會給整個建筑物帶來各方面的威脅及其負面影響。在如今的建筑行業(yè)發(fā)展中，還有許多建筑企業(yè)中，對管理體制采用著較為傳統(tǒng)化的管理模式。因為社會發(fā)展程度的不同，對相關(guān)建筑工程的要求也不同，傳統(tǒng)的管理方式不能夠完全滿足于現(xiàn)階段的建筑施工需求。還有的建筑企業(yè)在對建筑工程進行管理前，不能夠全面了解相關(guān)的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣會在最后的決策階段出現(xiàn)失誤。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理后期補救的措施無法及時開展。這樣長久下去，管理的力度會慢慢削弱，最后致使相關(guān)企業(yè)不能夠在社會市場占有一席之地。

3.2 建筑施工人員的安排管理不恰當

我們都知道，在建筑行業(yè)中建筑工程的施工是一項工程量較為龐大的工作。其涵蓋了多道施工程序結(jié)合到一起，工程的每道施工工序都是需要嚴格以待的，倘若某道工序出現(xiàn)了偏差，都會給后續(xù)的施工工作帶來影響。建筑工程在施工過程中不同工序所需的技能也是不同的。這樣的特性也反應了在每項建筑工程中都需要多種專業(yè)技術(shù)人員的存在。相關(guān)的技術(shù)人員以及管理層的決策人員，都是整個建筑工程的直接參與者，也是保障該項工程建筑質(zhì)量問題的重要因素之一，但是，在現(xiàn)實工作中，有些建筑企業(yè)，只是為了追求經(jīng)濟利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。當然，還有一些建筑企業(yè)在明知道建筑施工中需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，還會因為節(jié)約建筑成本的投入而忽略，退而求次選擇那些工薪低廉并技能普通的工作人員。這樣做，會使建筑管理的水平大大的削弱，單純的節(jié)約建筑資金的投入會使的建筑施工不能夠最大程度上發(fā)揮施工人才的利用率。

3.3 建筑施工中監(jiān)督管理的不夠嚴謹

在實際的建筑施工過程中，建筑施工的監(jiān)管人員是必須要有的。建筑施工的監(jiān)督管理有很多個項目，由此可見監(jiān)管人員的相關(guān)責任較為重大，監(jiān)管人員通常要對建筑施工的整體施工進度進行實時監(jiān)管，對施工中的每道工序所采用的施工工藝進行檢驗，并對工藝成果進行驗收等等，在一些企業(yè)，有些監(jiān)管人員對施工的管理進行的不夠得當。容易出現(xiàn)一些施工原材料質(zhì)量問題等，可能是因為一些監(jiān)管人員責任意識不夠高，缺乏安全防范意識。這些問題的發(fā)生會降低建筑施工進程。倘若監(jiān)管人員不能夠?qū)σ恍┮寻l(fā)生的失誤細節(jié)進行上報，施工后期的補救措施無法進行行動，必定會影響后期竣工工作。

4 解決建筑管理工作中出現(xiàn)問題的應對措施

4.1 完善建筑管理體制，落實管理體制的相關(guān)建設(shè)工作

完善優(yōu)化的建筑管理體制對一個建筑企業(yè)的作用非常大，建筑企業(yè)的相關(guān)體制的優(yōu)化在實際的操作工作中是有依據(jù)的，完善的建筑管理體制能夠幫助企業(yè)人員在對其進行建筑管理中能嚴格的按照規(guī)定的制度進行工作，并且能夠規(guī)范建筑企業(yè)的相關(guān)行為，間接的為企業(yè)增添了市場競爭力。也能夠促進一些中小型的建筑企業(yè)的發(fā)展及建筑物的質(zhì)量。企業(yè)要想完善相關(guān)的管理體系，就要加強該企業(yè)的制度意識，由上往下的人員嚴格的依照規(guī)定的制度執(zhí)行工作。并且在這個過程中不斷的對建筑管理的安全生產(chǎn)責任制度進行完善及其優(yōu)化，對一些獎罰的制度要投入實際的使用中去。用一些制度來管制施工人員，整個建筑的進程才能更好的進行下去，這樣能夠有效控制相關(guān)的管理工作，相關(guān)的制度得以貫徹施工的全過程。同時安全責任落實到每個人身上，倘若施工的過程中出現(xiàn)了問題，能夠找到具體的相關(guān)的工作人員。企業(yè)需要對管理人員進行素質(zhì)意識上的培養(yǎng)，建筑的管理水平取決管理人員的素質(zhì)問題。

4.2 建設(shè)好建筑管理人才的隊伍

建筑管理工作中對人員的管理工作是十分重要的，建筑管理相關(guān)工作是否能夠順利進行，取決于建筑管理的各部門人員的共同努力結(jié)果，在管理過程中需要做好各個部門在外部關(guān)系及其內(nèi)部關(guān)系的整體協(xié)調(diào)管理工作。建筑的管理人員必須具備較強的溝通能力，并且要通過溝通來解決各個方面的問題。此外。建筑管理人員還要具有對企業(yè)上下內(nèi)部關(guān)系的協(xié)商能力，譬如：跟上下級的關(guān)系。在管理的過程中需要嚴格的按照相關(guān)建筑行業(yè)的規(guī)章制度對出現(xiàn)的問題進行處理。以免發(fā)生一些不必要的損失。在管理過程中要對全過程進行監(jiān)控管理，將建筑施工中的各個部門組合在一起，以此確保施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利開展下去。

4.3 加強對建筑安全管理的控制力度

動態(tài)的管理模式是建筑安全管理的主要特征，動態(tài)管理也是建筑管理中的重要組成部分之一，其中需要動態(tài)的控制建筑管理施工中的相關(guān)工作人員、建筑物已經(jīng)建筑施工的環(huán)境:建筑安全管理跟人們的生命安全是息息相關(guān)的。也將會直接關(guān)系到建筑企業(yè)在經(jīng)濟及社會的效益問題。在對建筑進行管理工作時，需要將完善的安全責任體制建立起來，對建筑工程的安全管理問題進行要高度的負責。可以通過以下幾個方面進行：首先可以利用考核等方式，對相關(guān)的建筑工程項目管理人員進行嚴格的認證；再次針對相關(guān)建筑的承包施工方，在其進行施工前進行嚴格的審核；對相關(guān)的項目管理負責人進行能力水平的測試，還需要對建筑施工人員進行施工安全意識方面的培訓。

5 結(jié)束語

根據(jù)現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展的情況，建筑行業(yè)的市場競爭力也是愈演愈烈。由此在該行業(yè)中的一些管理方面的工作也逐漸暴露出許多問題。不僅僅是在建筑施工人員以及建設(shè)成本管理的問題，管理中出現(xiàn)的問題具有多樣性。這些問題發(fā)生如若不妥善解決會直接關(guān)系到人們的生命安全，要謹慎處理建筑施工管理工作中出現(xiàn)的問題，以此來維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]馬超甫,王珊.建筑工程施工管理中常見問題與解決對策[J].東方企業(yè)文化,2014(19):235.

[2]鄭建紅,黃濤.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建設(shè)科技,2013.

[3]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及其對策[J].中華民居（下旬刊），2013(5):198～199.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.140