建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制淺述

陳承村

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制淺述

陳承村

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

現(xiàn)在我國各行各業(yè)已有了很大的發(fā)展，無論對建筑種類的需求還是對建筑的數(shù)量需求均有了很大的提升，這使得建筑行業(yè)的發(fā)展力度有了很大的提升，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的提升，所以如何才能在競爭如此激烈的形式下占據(jù)一席之地，需要建筑相關(guān)企業(yè)做好造價(jià)控制工作，將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制理念應(yīng)用到建筑管理過程中，從而使造價(jià)具有可控性，同時(shí)建筑質(zhì)量也有所保障。本文主要論述了建筑項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制方法。

建筑；造價(jià)；動(dòng)態(tài)

1 前言

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展正不斷增快，帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的，單就建筑材料來說由于原材料價(jià)格以及人工費(fèi)等因素的攀升，造成建筑材料的價(jià)格不斷的上漲，造成建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)不斷的攀升，相關(guān)企業(yè)的利潤不斷的被壓縮，這會(huì)造成很多建筑企業(yè)對建筑行業(yè)望而興嘆，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。在此種環(huán)境之下，對建筑項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理活動(dòng)是非常有必要的，而當(dāng)前動(dòng)態(tài)造價(jià)控制手段是一種較為新型的造價(jià)控制辦法，其會(huì)基于管理內(nèi)容來開展適時(shí)的變動(dòng)，可以使造價(jià)管理工作更具有全面性，有利于建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2 在建筑項(xiàng)目決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為建筑項(xiàng)目的兩個(gè)首要并且重要的環(huán)節(jié)，做好這兩個(gè)階段的造價(jià)控制工作是非常有必要的。在進(jìn)行決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作時(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面：需保證決策結(jié)果的準(zhǔn)確性、可行性，實(shí)施科學(xué)的投資估算，確定最佳的投資方案，以使后續(xù)的設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作獲得可靠的參考依據(jù)。在決策環(huán)節(jié)還需要對各個(gè)方案所需要使用的費(fèi)用成本展開全方位的估算，并注意交通設(shè)施、辦公設(shè)備以及各種配套設(shè)備的成本計(jì)算，以使方案預(yù)算評估具有更強(qiáng)的有效性；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作是非常有必要的，這是由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠影響建筑項(xiàng)目約為75%的造價(jià)。為此一是需要通過招標(biāo)或者是競標(biāo)途徑來確定設(shè)計(jì)方，進(jìn)而通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化來確保項(xiàng)目造價(jià)。在確定設(shè)計(jì)方案時(shí)，除了要考慮到設(shè)計(jì)的質(zhì)量、美觀之外，也需要注重方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)效果，確保建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合規(guī)定，施工技術(shù)的選定妥當(dāng)，建筑功能符合預(yù)期，并提升建筑設(shè)計(jì)的環(huán)保節(jié)能效果，以使設(shè)計(jì)方案同時(shí)兼?zhèn)湎冗M(jìn)性、安全性以及準(zhǔn)確性等優(yōu)勢，在確保建筑施工正常進(jìn)行的情況下，減少項(xiàng)目成本。其次需科學(xué)的使用限額設(shè)計(jì)方法，以使造價(jià)得到控制。設(shè)計(jì)人員在確定方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重限定額度的應(yīng)用

3 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制手段

在施工環(huán)節(jié)，建筑資金的投入是非常龐大的，這也是開展造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在此階段，造價(jià)控制的依據(jù)主要是施工合同，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)要素展開統(tǒng)籌考慮，對各方的關(guān)系展開妥善的協(xié)調(diào)，并對施工環(huán)節(jié)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)性問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過切實(shí)可行的途徑，來使項(xiàng)目成本得到最大程度的控制，使相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。比如說某建筑項(xiàng)目的總造價(jià)成本是15063萬元，面積總共在68435平方米，此項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法為：

對施工方案展開了多次的優(yōu)化，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位，通過最優(yōu)方案施工來達(dá)到提升施工質(zhì)量與安全程度，減少施工成本以及加快施工進(jìn)度的作用，從而使項(xiàng)目達(dá)到了投入少產(chǎn)出最大的目的，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外在建設(shè)初期，通過多方對比考慮使用活動(dòng)房作為臨時(shí)設(shè)施，在施工設(shè)備的選用上，考慮結(jié)合應(yīng)用自由施工設(shè)備以及租賃設(shè)備，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工造價(jià)。

通過有效途徑對設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)展開控制。本工程的機(jī)械費(fèi)達(dá)到了一千多萬元，人工費(fèi)和材料費(fèi)的總數(shù)將近一個(gè)億，達(dá)到了總造價(jià)的80%，所以在本建筑項(xiàng)目之中，這三項(xiàng)費(fèi)用是造價(jià)控制的要點(diǎn)。其中在人工費(fèi)的控制方面，需要選擇具有一定社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)實(shí)力佳的勞務(wù)輸出單位，通過人力的投入來使工人工資達(dá)到穩(wěn)定；在施工材料費(fèi)的控制方面，需要對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌稣归_逐個(gè)的摸底，對各個(gè)生產(chǎn)廠家和供貨商進(jìn)行逐個(gè)摸底，選擇不僅質(zhì)量符合規(guī)定同時(shí)造價(jià)適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或者是廠家，根據(jù)施工合同的規(guī)定來和相應(yīng)的廠家簽訂供貨合同，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)；最后在施工設(shè)備的控制方面，需要選擇信譽(yù)良好同時(shí)具有一定實(shí)力的特種設(shè)備單位，像是塔吊以及升降機(jī)等等，從而確保施工設(shè)備可以盡快的投入，并保證設(shè)備的安全性，維持其單價(jià)的穩(wěn)定。其中在對施工材料實(shí)施動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意材料差額的處理。這是因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑項(xiàng)目之中，材料費(fèi)占據(jù)很大的比例，因此在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作時(shí)，一定要注重材料差額處理，為此首先在對材料價(jià)差實(shí)施調(diào)整以及管理活動(dòng)時(shí)，需要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r(jià)格，并在費(fèi)用控制系數(shù)以及單項(xiàng)材料的基礎(chǔ)上來對材料成本以及調(diào)整差價(jià)實(shí)施管控。在對材料進(jìn)行測定時(shí)，若是需要對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，需要對各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)進(jìn)行多方位的綜合性考量，像是材料范圍、地方材料以及信息價(jià)格等等，以使各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目的材料費(fèi)用均得到合理的控制；若是建筑項(xiàng)目的施工周期相對較短，同時(shí)業(yè)主方以及施工方已經(jīng)就材料價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商，則在對材料差額進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于協(xié)商結(jié)果來確定材料價(jià)格控制要求，以使材料采購價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)。若是項(xiàng)目造價(jià)屬于是一次包死的情況同時(shí)在決算階段不能夠開展價(jià)差調(diào)整作業(yè)時(shí)，為了更好的處理材料差額，需要以市場行情為基礎(chǔ)來預(yù)估出大致的費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)編制明確的材料價(jià)格明細(xì)表,根據(jù)此來開展標(biāo)價(jià)以及價(jià)差調(diào)整作業(yè)。

最后需要科學(xué)的確定施工進(jìn)度，注重質(zhì)量的管理。由于在中標(biāo)階段即確定好了建筑項(xiàng)目的工期，在明確的節(jié)點(diǎn)工期下，無論是節(jié)點(diǎn)工期提前或者是拖后還是成本的提升均會(huì)造成項(xiàng)目的造價(jià)提升，這也對施工質(zhì)量有一定的影響。所以在排工期需要妥善的處理好項(xiàng)目成本、工期以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，使項(xiàng)目施工做到均衡有節(jié)奏，在科學(xué)的配置投入資源的情況下，保證工期，減少施工造價(jià)。另外項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量水平之間具有非常密切的關(guān)系，項(xiàng)目質(zhì)量成本又可以劃分為故障成本以及控制成本這兩種類型，其中控制成本以及故障成本分別歸屬于質(zhì)量保證費(fèi)用以及損失性費(fèi)用，這兩者其質(zhì)量水平之間的關(guān)系分別成正比以及反比。為此需要基于工程承包合同來尋找最佳質(zhì)量目標(biāo)，以在確?？偣て诘那疤嵯聦?xiàng)目的各個(gè)中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的安排，從而尋求最佳化的工程成本。比如說本項(xiàng)目的建設(shè)方要求施工方在正式開工之前向其提供一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在每個(gè)月的月底提供三份項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及施工月報(bào)，要求工程施工月報(bào)之中一定要具有本月工作總結(jié)，像是安全文明施工、項(xiàng)目質(zhì)量情況以及進(jìn)度等等，同時(shí)包含下月工作計(jì)劃，像是擬完成投資以及工程進(jìn)度計(jì)劃等，使施工進(jìn)度得到了妥善的管理。

4 結(jié)語

現(xiàn)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展正如火如荼，這又在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步。造價(jià)管理工作作為建筑項(xiàng)目中不可或缺的一部分，為了保證造價(jià)的管理質(zhì)量，做到造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是非常有必要的，比如說注重決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，做好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，像是材料的控制、材料差額的控制，施工進(jìn)度的控制，施工設(shè)備和人員的控制等等，這可以使造價(jià)控制工作更具有科學(xué)性，使建筑行業(yè)可以走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.139