淺談工程項(xiàng)目施工中的安全管理的措施

譚秀勇 周賢明

1.博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司；2.中建一局（集團(tuán)）有限公司東北區(qū)域公司

淺談工程項(xiàng)目施工中的安全管理的措施

譚秀勇1周賢明2

1.博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司；2.中建一局（集團(tuán)）有限公司東北區(qū)域公司

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在隨之在不斷發(fā)展，一個(gè)新工程從從接受到開(kāi)工，再到基礎(chǔ)施工，尤其是現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)逐漸加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的重視程度，但是依然存在一些問(wèn)題，其中建筑工程安全也存在著大大小小的問(wèn)題，需要進(jìn)行真該，不管國(guó)家怎么去強(qiáng)調(diào)去注意，每年依然是由很多安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理難度也在逐漸加大，有效的采取措施，可以從環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的不利局面，對(duì)于現(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，更是至關(guān)重要的，還有就是對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度，這都是工程施工中面臨的巨大難題。

工程項(xiàng)目；安全管理；措施

1 引言

在建筑工程的管理以及各個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：首先是技術(shù)問(wèn)題。一個(gè)新的項(xiàng)目，特別是建筑工程方面，在施工的過(guò)程中涉及到的東西是非常多的，施工材料的種類也是五花八門，還有各個(gè)方面的施工人員，例如，電工，木工等。這些就需要我們施工過(guò)程中的管理人員做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，第一，需要先對(duì)拿到手的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)于施工中合同的不同要求，對(duì)施工過(guò)程的每一道程序進(jìn)行嚴(yán)格的瓜農(nóng)，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目，都要考慮到資金問(wèn)題，環(huán)境條件，人工的素質(zhì)，材料工具是否完善。做好完善的施工組織設(shè)計(jì)工作，管理，并且以圖形的形式展示出來(lái)，保證每一項(xiàng)施工都有人負(fù)責(zé)。然后針對(duì)建筑工程自身的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。對(duì)工程技術(shù)管理人員，相關(guān)的員工等進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)工作，制定統(tǒng)一的施工要求。

2 建筑施工組織的理念設(shè)計(jì)

和建筑項(xiàng)目施工不同的施工程序，每一道程序都可以采取不同的施工方案，每一種方案可以按照不同的方式進(jìn)行還是，運(yùn)輸材料的時(shí)候也可以使用不同的交通工具。不同的建筑施工圖案所出現(xiàn)的反應(yīng)也是不一樣的。施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)的使擬建的工程項(xiàng)目，施工的準(zhǔn)備，工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中，用科學(xué)的角度進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比以及規(guī)范的安排所制定出的。因?yàn)榻ㄖ┕さ漠a(chǎn)品非常多，每個(gè)施工方案都有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)審批通過(guò)之后才可以進(jìn)行施工。

3 施工組織設(shè)計(jì)的作用

3.1 明確施工準(zhǔn)備工作

在接到新項(xiàng)目施工任務(wù)之后，就需要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)施工設(shè)計(jì)主管審批之后，就可以進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，畫好圖紙，然后按照順序進(jìn)行合理的施工。

3.2 項(xiàng)目管理文件的規(guī)劃性

在開(kāi)工之前我們需要對(duì)工程先進(jìn)性模擬，這樣就可以詳細(xì)的了解到工程需要多少人力物力財(cái)力，并且根據(jù)進(jìn)度情況來(lái)制動(dòng)使用的順序。通過(guò)工程施工人員合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們可以預(yù)測(cè)出在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，總而言之，通過(guò)工程施工人員來(lái)進(jìn)行合理的規(guī)劃工作，組建成一個(gè)施工隊(duì)伍，讓沒(méi)到程序都可以順利的進(jìn)行如期完工。

4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

4.1 施工機(jī)械設(shè)備管理的要緊性與材料的嚴(yán)格把控

工程施工的好壞與機(jī)械器具等設(shè)備有著非常大的關(guān)系，可以看出來(lái)整個(gè)工程的實(shí)力，還會(huì)影響設(shè)備的完整性，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益都有著很大的硬性，加入在施工的過(guò)程中施工人員使用的機(jī)械技術(shù)高，這就代表相對(duì)的規(guī)劃模式和專業(yè)性的生產(chǎn)程度就會(huì)比較高，這樣可以大大的提高施工的效率和質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益也得到有效的提高。

4.2 要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，使機(jī)械設(shè)備越來(lái)越規(guī)范化

建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，這樣可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面的管理，以保證其能夠正常使用，對(duì)施工的進(jìn)展施工的質(zhì)量都不會(huì)產(chǎn)生影響。但是，管理制度也存在著許多可操作性，例如，在管理的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的操作記錄，對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)，維護(hù)時(shí)候也需要做好相關(guān)的記錄，時(shí)刻關(guān)注機(jī)械設(shè)備的使用情況，可以盡快發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

4.3 要強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

在進(jìn)行人員選用的時(shí)候，要選綜合素質(zhì)比較高的人才，這樣可以讓企業(yè)更加長(zhǎng)久的發(fā)展，同時(shí)，還需要不定期的讓相關(guān)的工作人員去參加各種競(jìng)賽，這樣可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使工作人員的積極性和工作態(tài)度都能夠得到很大的提高，還可以相互學(xué)習(xí)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人的知識(shí)水平和操作能力的提高有著很大的幫助。

5 提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的措施建議

5.1 要確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位

建立健全的企業(yè)法人代表作為核心的責(zé)任體系，在最早的安全管理中一直有說(shuō)，但是實(shí)施的情況不是很理想，所以，需要從個(gè)人的思想方面來(lái)逐漸家親愛(ài)那個(gè)各個(gè)級(jí)別人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任感，這是非常重要的，這就需要落實(shí)到本質(zhì)上，還有就是各部門之間要相互溝通，配合這樣可以保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

5.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程

施工單位的各級(jí)管理人員和操作人員都要對(duì)相關(guān)安全滾利標(biāo)準(zhǔn)要求有詳細(xì)的了解，并且按照要求進(jìn)行實(shí)施，不可以隨意更改操作流程；有關(guān)工作人員也需要按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定和不同崗位的安全進(jìn)行操作，在開(kāi)展安全管理活動(dòng)的時(shí)候需要建立健全的技術(shù)管理體系，按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作，把安全技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣可以有效的改變我們國(guó)家施工團(tuán)隊(duì)落后的現(xiàn)象。

5.3 施工單位安全文化的建立與落實(shí)

施工單位安全文化使全民安全文化的一部分，很多施工單位都有自己的安全規(guī)范模式，但是由于各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的不同所以在安全工作落實(shí)方面也是不一樣的。所以，在安全管理方面還是存在著很大的問(wèn)題的，這就需要施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行師弟的考察，經(jīng)過(guò)討論做出相應(yīng)的改進(jìn)，從而更好的解決問(wèn)題。

6 結(jié)語(yǔ)

安全問(wèn)題無(wú)小事，雖無(wú)事，也要時(shí)刻警醒，不斷完善安全管理措施，加強(qiáng)安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)本文的論述，安全管理還有很多的工作要完成，在管理方面的制度建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待加強(qiáng)，只有嚴(yán)格人員的管理，提高安全意識(shí)，才能在施工中避免不必要的損失。工程的建設(shè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，安全管理在整個(gè)過(guò)程的運(yùn)作進(jìn)展中要發(fā)揮更加重要的作用，要增加安全管理在工程建設(shè)中的比重，這樣有利于工程安全風(fēng)險(xiǎn)的下降，保障好工程人員的安全。

[1]徐曉波.建筑機(jī)械設(shè)備管理中相關(guān)問(wèn)題分析研究[J].四川建筑,2016(5).

[2]劉長(zhǎng)江.建筑施工用電安全技術(shù)管理分析[J].江西建材,2015(18).

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.127