企業(yè)財務管理模式研究

方玉萍

摘要：根據(jù)我國的國情和我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人口的不斷增長，對企業(yè)財務管理模式的要求也不斷變化?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也對財務管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，一些通過資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形成的大型企業(yè)的出現(xiàn)，都對傳統(tǒng)財務管理模式提出了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)為了贏得未來的市場和競爭的需要，就必須要建立一個符合當代國情和經(jīng)濟現(xiàn)狀的財務管理模式。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式入手，對現(xiàn)在企業(yè)財務管理模式的特點及優(yōu)缺點的進行分析，并且探索當前社會背景下企業(yè)財務管理模式的發(fā)展創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

隨著我國的國家政治發(fā)展和經(jīng)濟的更深一步發(fā)展和深入，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀，企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求使得企業(yè)的發(fā)展集中在管理模式的創(chuàng)新方面。因此，對企業(yè)的財務管理模式進行分析和對財務管理模式進行創(chuàng)新性的研究和改進有很重要的意義。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新要結(jié)合現(xiàn)代的社會背景和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，還要根據(jù)具體企業(yè)的組成和成分來進行調(diào)整。本研究立足于企業(yè)對經(jīng)濟效益最大化的需求，探索符合社會經(jīng)濟發(fā)展的財務管理模式，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

一、企業(yè)管理模式的分類

1.集權(quán)式財務管理模式及優(yōu)缺點

集權(quán)式財務管理模式屬于決策權(quán)高度集中的管理模式，決策權(quán)取決于母公司，子公司只有少部分的財務決策權(quán)，子公司在人、才、物及供、產(chǎn)、銷方面均統(tǒng)一由母公司控制。也可以說，子公司是母公司的直屬分廠或分公司，集團內(nèi)的各項決策均由母公司決定和部署。集權(quán)式的優(yōu)點在于統(tǒng)一安排和決策利于財務管理，能在集團內(nèi)部實現(xiàn)一致性的戰(zhàn)略目標和行動；母公司可以根據(jù)集團內(nèi)部工作重點來調(diào)整資金分配和調(diào)度；集權(quán)式的財務管理模式也利于公司采取多種渠道的融資方式；集權(quán)式的財務管理模式的統(tǒng)一納稅有利于增強集團的實力。但這種模式也有缺點存在，如果母公司決策失誤會導致整個集團的巨大財產(chǎn)損失，而且這種模式靈活性較差，很容易制約子公司的發(fā)展。

2.分權(quán)式財務管理模式及優(yōu)缺點

分權(quán)式財務管理模式是指財務決策權(quán)分散于各子公司的管理模式，母公司對子公司只起到控股公司的作用。在這種模式下，母公司不對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動做干涉，相對來講子公司是獨立的，母公司對子公司只是作為受委托方并對子公司進行考核和評價。分權(quán)式財務管理模式優(yōu)點是，的財務決策周期較短，決策針對性強；子公司在范圍內(nèi)可以自由地做出決策，不用事無巨細的一一匯報；子公司在應對經(jīng)濟市場的變動和特殊情況時，可以根據(jù)公司的情況進行靈活的變動，即使決策失誤，也不會對整個集團造成很大的影響。分權(quán)式的缺點是，子公司有自主的經(jīng)營權(quán)，集團在對不同子公司之間的資源調(diào)動及協(xié)調(diào)將受到制約；分權(quán)讓集團的經(jīng)營過程中增加了一些矛盾，從而影響整個集團的效益；子公司管理人員如果沒有全局觀念將對集團的發(fā)展造成影響。

3.相容式財務管理模式及優(yōu)缺點

集權(quán)式和分權(quán)式是兩種極端的財務管理模式，相容式財務管理模式是在集權(quán)式和分權(quán)式兩種管理模式的基礎之上產(chǎn)生的一種財權(quán)配置方式。這種模式是在集團總部的指導下進行分散管理的模式，母公司與子公司實行統(tǒng)一的會計制度，明確財務權(quán)限和收益分配方法，設兩級財會機構(gòu)。這種模式是在分權(quán)的基礎上用集權(quán)制約分權(quán)的模式。母公司決策大方向的發(fā)展問題和重要的問題，子公司的具體事務可以自己決策，但母公司會對結(jié)果進行控制。相容式模式的優(yōu)點是，便于集團的統(tǒng)一指揮和安排發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一調(diào)配資金；雖然統(tǒng)一安排，但又為子公司的個性化發(fā)展和創(chuàng)新提供了平臺，促進子公司積極性和創(chuàng)造性；母公司即使決策失誤，也不會使整個集團得財政陷入癱瘓。這種模式也存在缺點，集團總部很難掌握集權(quán)的度，過度集權(quán)會打消子公司的積極性，過度分權(quán)又容易造成對子公司的管理失控，阻礙整個集團的發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

1.更新財務管理理念

傳統(tǒng)的財務管理理論已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我們要做的就是更新我們的理念。在市場經(jīng)濟的前提下，我們應該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，更新并樹立正確的風險理財理念。企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)經(jīng)濟損失的突發(fā)狀況，在這種情況下，擁有正確的風險理財?shù)挠^念可以幫助企業(yè)將經(jīng)濟損失降到最低，最大程度的保障企業(yè)的利益。另一方面，要樹立動態(tài)的財務管理理念，在市場變化快速的今天，管理者應該學會動態(tài)的思考，關注市場的發(fā)展趨勢，靈活的處理財務上的問題，找到合適企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

2.財務部門要處理好部門間的關系

國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部財務部門與各個部門間的協(xié)調(diào)性不高，處于各個部門孤立工作，我們需要加強財務部門與其他部門間的聯(lián)系，只有部門間的合作，才能減少甚至避免決策的失誤造成的巨大損失。財務部門要學習業(yè)務部門的專業(yè)技能和素質(zhì)，最大程度的參與到企業(yè)經(jīng)營中去。財務部門的人才選拔也需要人力資源部門的協(xié)助。因此，財務部門與其他部門的良好關系幫助了財務部門的提高工作效率和發(fā)展。

3.企業(yè)財政要嚴格監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)普遍存在票據(jù)記錄和票據(jù)在傳遞過程中出現(xiàn)的誤差問題，資金流動和貨物存儲出現(xiàn)的問題，因此企業(yè)的財政部門要加強對企業(yè)財務的監(jiān)督管理。企業(yè)要嚴格監(jiān)督票據(jù)、資金、貨物的流動過程，監(jiān)督債券雙方是否定期對賬，并存好對賬憑據(jù)，避免因一些疏忽而產(chǎn)生的財產(chǎn)糾紛和債權(quán)糾紛。企業(yè)也要對預算項目進行管理和監(jiān)督。企業(yè)要對預算項目的編制過程、預算的準確率和執(zhí)行力度進行考核分析，完成科學的預算，提升財務管理的水平，避免企業(yè)因預算不合理而出現(xiàn)經(jīng)濟的危機。

三、結(jié)語

目前，我國企業(yè)的發(fā)展還處于新舊模式的更替過程中，很多企業(yè)在資金配置和市場定位等方面沒有形成成熟的機制，財務管理模式也容易出現(xiàn)極端的狀況，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，當代企業(yè)最重要的就是對企業(yè)要有合理的定位，并且要不斷地探索新的財務管理模式，要向先進的國家學習。更新老舊的管理理念，掌握持續(xù)發(fā)展的原則，就是要靈活且動態(tài)的關注市場的發(fā)展，根據(jù)市場的變化來制定或更改財務管理模式的細節(jié)，促進企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]華正宏.企業(yè)管理財務管控模式研究—以HX集團為例[D].華東理工大學，2013.

[2]鄒若鷗.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理的規(guī)范化研究[J].上海會計，2014（03）.