項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)運(yùn)作模式分析

陳衛(wèi)

摘要：作為一項(xiàng)新興的管理技術(shù)，項(xiàng)目管理已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛的運(yùn)用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要各種人才進(jìn)行協(xié)調(diào)，其目的是在預(yù)算范圍內(nèi)來(lái)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。這也讓會(huì)計(jì)工作的開展更加的重要。所以，會(huì)計(jì)工作的開展必須重視效率的提高和質(zhì)量的提高。筆者主要分析了項(xiàng)目管理中會(huì)計(jì)工作模式，并進(jìn)行了會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的提出，希望能夠提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；會(huì)計(jì)；運(yùn)作模式

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)改革開放的進(jìn)行，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作模式也發(fā)生了很大的變化，為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)作模式的創(chuàng)新也是勢(shì)在必行。

一、會(huì)計(jì)核算

項(xiàng)目管理本身便是一種新的管理形式，若是項(xiàng)目規(guī)模比較龐大，涉及的部門也比較多，那么便需要專門進(jìn)行項(xiàng)目組的設(shè)置，配備專職人員來(lái)做好項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)比較多，比如項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)以及完成等。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員必須做好各個(gè)方案成本預(yù)算工作，并做好成本分析。會(huì)計(jì)核算需要從全過(guò)程和全方位的進(jìn)行核算，從項(xiàng)目選擇一直到項(xiàng)目的完成[1]。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往通過(guò)原始憑證來(lái)進(jìn)行記賬憑證的編制，然后進(jìn)行報(bào)表和賬目的編制，很少會(huì)參與到項(xiàng)目中去。這種模式下的會(huì)計(jì)核算很難起到預(yù)測(cè)和控制方面的作用，存在的缺陷比較多。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須做好會(huì)計(jì)核算模式的改革。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，中心是會(huì)計(jì)部門，只有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮出來(lái)，項(xiàng)目才能夠順利的完成。想要對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行深化，不斷的推動(dòng)會(huì)計(jì)責(zé)任的步伐，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)資金隨意挪用的情況。與此同時(shí)，還應(yīng)該保證會(huì)計(jì)信息的公開化和透明化，并且項(xiàng)目開展需要會(huì)計(jì)工作的配合，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。監(jiān)督體系的完善是保證會(huì)計(jì)信息透明的重要前提，只有相關(guān)的法律制度完善，才能夠切實(shí)遏制違法行為。與此同時(shí)，社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系也是非常重要的，需要落實(shí)會(huì)計(jì)考核制度，保證會(huì)計(jì)人員本身的素質(zhì)能夠滿足實(shí)際需要[2]。

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，需要明確規(guī)定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，需要確保原始記錄的統(tǒng)一。明確要求臺(tái)賬設(shè)置以及項(xiàng)目成本的各項(xiàng)原則，及時(shí)的進(jìn)行歸檔，并做好交接工作，確保項(xiàng)目本身是完整和清晰的。財(cái)務(wù)部門和各部門之間需要根據(jù)憑單開展工作，從而確保資金運(yùn)用的科學(xué)性。企業(yè)可以派遣專職人員來(lái)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

想要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督便必須完善監(jiān)督體系。首先需要進(jìn)行相關(guān)人員的任命，讓其掌握項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并逐步的了解項(xiàng)目的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其次，必須真正的做到責(zé)任到人，對(duì)于檢測(cè)和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面，需要分配到具體的人身上，從而保證財(cái)務(wù)工作本身的完整。進(jìn)行約束機(jī)制的設(shè)立，落實(shí)責(zé)任追究制度[3]。最后，人是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體，所以，我們必須對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)其找到監(jiān)督過(guò)程中存在的問題和紕漏。項(xiàng)目部需要單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批、稽核以及清查制度的設(shè)立，這樣能夠從項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理出發(fā)來(lái)做好自我約束，給項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)行會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新

（一）重視會(huì)計(jì)效率的提高，做好信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的變革，在未來(lái)項(xiàng)目管理的時(shí)候，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨，利用網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，能夠?qū)崟r(shí)主動(dòng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的匯報(bào)。其不但在會(huì)計(jì)變革方面比較適用，其還和現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)[4]。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并做好信息化建設(shè)。進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要處理的信息非常多，只有以此為基礎(chǔ)，才算是項(xiàng)目管理，所以，必須提高會(huì)計(jì)處理的效率，做好會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展的進(jìn)程，信息暢通和資源共享才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作方向的創(chuàng)新

在21世紀(jì)，人才是非常重要的，得人才者得天下，企業(yè)想要保持自身的活力，便必須重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新[5]。進(jìn)行會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新時(shí)，其方向應(yīng)該從以往簡(jiǎn)單的核算逐步的轉(zhuǎn)移到全面參與項(xiàng)目發(fā)展上面去，逐步的從以往的時(shí)候控制轉(zhuǎn)變成為事前、事中以及時(shí)候的全面控制，及時(shí)的分析數(shù)據(jù)，做好全面財(cái)務(wù)管理工作。這便需要企業(yè)人事到會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修，這樣才能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)修項(xiàng)目部會(huì)計(jì)工作模式的完善，能夠讓會(huì)計(jì)工作開展的更加順利，將其在項(xiàng)目管理中的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，重視會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們也必須重視傳統(tǒng)理念的繼承，將二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，這樣才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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