行業(yè)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)管理探索和思考

翟明

摘要：作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)于特定行業(yè)的媒體，行業(yè)媒體在前一段時(shí)間風(fēng)生水起的轉(zhuǎn)制進(jìn)程中遇到瓶頸。在信息無(wú)孔不入的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，若要不喪失主流媒體的地位，不被邊緣化，行業(yè)傳媒必須突破現(xiàn)有媒體業(yè)態(tài)，將走向電視沒(méi)有“臺(tái)”，報(bào)社啥都有的融合之路。在轉(zhuǎn)制暫時(shí)停滯時(shí)期，轉(zhuǎn)型在先成為必然。行業(yè)媒體自身發(fā)展到這一階段，轉(zhuǎn)制是斷糧、是外因，轉(zhuǎn)型是內(nèi)需，轉(zhuǎn)型倒逼轉(zhuǎn)制。行業(yè)報(bào)社在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代洪流中，只有選擇走傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合的路子，才能急流勇進(jìn)占得先機(jī)，否則將隨波逐流，漸漸沉淪。這種媒體的融合之路，即“全媒體”被公認(rèn)為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的一條必由之路。向全媒體轉(zhuǎn)型，各行業(yè)媒體正在摸索前進(jìn)中。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；全媒體

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-02

一、隨著行業(yè)環(huán)境變化，改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思路，與全媒體戰(zhàn)略融合

目前，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)收入大幅減少，預(yù)示紙媒寒冬的來(lái)臨.那么減少的原因是什么，是人們對(duì)信息的需求減少導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮了嗎？ 或是成熟的新媒體規(guī)模越來(lái)越大，盈利能力越來(lái)越強(qiáng)，擠垮了其他小媒體嗎？現(xiàn)實(shí)的狀況是：原來(lái)的市場(chǎng)分配格局：造紙、印刷、物流、紙媒發(fā)行、廣告等的資金鏈條串聯(lián)在一起，上下游行業(yè)的利益均衡性已打破?；ヂ?lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，使得媒體不得甩掉印刷、物流業(yè)，與網(wǎng)絡(luò)、電訊業(yè)融合。在融合和變革階段，媒體依存、攀附在技術(shù)平臺(tái)上，形成了一種并聯(lián)的業(yè)態(tài)，技術(shù)平臺(tái)壟斷侵占了平臺(tái)上的媒體收益，吞噬了轉(zhuǎn)型中的媒體利潤(rùn)。融合或變革后的行業(yè)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是所傳播的內(nèi)容，作為一個(gè)內(nèi)容提供商在并聯(lián)形式的產(chǎn)業(yè)鏈中從互聯(lián)網(wǎng)、電訊行業(yè)分得一杯羹。

在這樣一個(gè)大環(huán)境中，國(guó)土資源報(bào)社依托深厚的行業(yè)資源和扎實(shí)的紙媒功底，探索包括報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、微薄、微信、IPAD客戶(hù)端、大屏、輿情、雜志、網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)、在線(xiàn)移動(dòng)書(shū)屋、影視產(chǎn)品等1+N的經(jīng)營(yíng)管理模式。整合新聞生產(chǎn)流程，搭建新聞中樞平臺(tái)，成立與“編委會(huì)”平行的“經(jīng)委會(huì)”。下設(shè)各產(chǎn)品項(xiàng)目部。全面構(gòu)建適應(yīng)媒體融合創(chuàng)新發(fā)展的組織構(gòu)架?！熬幬瘯?huì)”著力于原料共享，通過(guò)搜集、采訪(fǎng)等各種手段將各類(lèi)新聞和信息原料輸送到生產(chǎn)中心加工成各種類(lèi)型產(chǎn)品，通過(guò)審核質(zhì)檢，投放到各種傳播渠道中，“經(jīng)委會(huì)”制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、各產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)政策、督促、協(xié)調(diào)、檢查各項(xiàng)目部門(mén)的經(jīng)營(yíng)行為。經(jīng)過(guò)運(yùn)行和整合產(chǎn)品，突出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的和渠道優(yōu)勢(shì)的大屏產(chǎn)品、智庫(kù)產(chǎn)品、移動(dòng)客戶(hù)端、影視產(chǎn)品、做大做強(qiáng)這類(lèi)產(chǎn)品，對(duì)小眾或發(fā)展優(yōu)勢(shì)不明顯的產(chǎn)品，逐步壓縮。新聞中樞和經(jīng)營(yíng)中心之間形成產(chǎn)品提供和用戶(hù)反饋的雙向溝通交流機(jī)制。經(jīng)過(guò)這一系列的協(xié)同動(dòng)作后，重塑組織構(gòu)架，采取多元化的經(jīng)營(yíng)模式，努力贏得一席之地。

在這樣的探索背景下，當(dāng)前行業(yè)媒體的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大多在一定程度上滯后于日新月異的全媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理需求。在事業(yè)單位管理體制下發(fā)揮最大的能動(dòng)性推動(dòng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不做轉(zhuǎn)型中的“絆腳石”。找到適應(yīng)多元戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度與全媒體轉(zhuǎn)型所需要財(cái)務(wù)管理環(huán)境不匹配的矛盾.反映和服從總體戰(zhàn)略，成為全媒體戰(zhàn)略的子系統(tǒng).

在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)著手建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃.著重預(yù)防產(chǎn)生資不抵債、資金鏈斷裂、大面積虧損乃至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與全媒體業(yè)務(wù)深度融合

在沒(méi)有轉(zhuǎn)制狀態(tài)下，財(cái)務(wù)部門(mén)人員要按事業(yè)單位績(jī)效管理考核。當(dāng)下，要配合全媒體新業(yè)務(wù)，不可脫離了新的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展。這其中，重視人的作用是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

行業(yè)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性，新聞做的深入和專(zhuān)業(yè)，形成一定行業(yè)壁壘. 其財(cái)務(wù)人員熟悉本行業(yè)財(cái)務(wù)管理特色，人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高.但有些長(zhǎng)期從事預(yù)算單位財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有擺脫行政事業(yè)單位管理模式，事權(quán)與預(yù)算掛鉤，有多少事兒，要多少錢(qián)。加之傳統(tǒng)的行業(yè)媒體單位產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品簡(jiǎn)單、競(jìng)爭(zhēng)程度不高，財(cái)務(wù)管理容易呈現(xiàn)就財(cái)務(wù)說(shuō)財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單工作鏈條，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)、資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)、媒體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和參謀意識(shí)。這種意識(shí)使財(cái)務(wù)部門(mén)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中很難與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，固有思路要重新刷新，要加強(qiáng)培訓(xùn)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的新型財(cái)務(wù)人員，以達(dá)到信息時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。由“預(yù)算監(jiān)督”轉(zhuǎn)型為“管理謀劃型”，變“先要錢(qián)后報(bào)銷(xiāo)”為“事前分析預(yù)測(cè)、事中及時(shí)跟進(jìn)、事后分析總結(jié)”，切實(shí)將財(cái)務(wù)核算上升為財(cái)務(wù)管理。

三、從單一的預(yù)算控制轉(zhuǎn)為差別化預(yù)算控制

傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、新媒介不斷出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)全媒體發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需盡快從預(yù)算監(jiān)督型向管理謀劃型轉(zhuǎn)變。改變傳統(tǒng)財(cái)政預(yù)算方式，注重內(nèi)部預(yù)算的靈活性。傳統(tǒng)行業(yè)媒體一般承擔(dān)本行業(yè)宣傳事業(yè)，有的擁有財(cái)政資金的支持，預(yù)算管理以承辦事項(xiàng)所需資金為起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起編制預(yù)算。但全媒體業(yè)務(wù)發(fā)展快速、復(fù)雜，過(guò)程控制較困難，年初的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行會(huì)有較大差異，簡(jiǎn)單的按年度預(yù)算已不能適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理要逐漸擺脫原有的“二上二下”的財(cái)政資金預(yù)算方式，尋找新的預(yù)算方式，協(xié)調(diào)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展、變動(dòng)。嘗試將原有預(yù)算單位區(qū)分為成本、利潤(rùn)和投資三類(lèi)責(zé)任中心。有針對(duì)性地、差別化的實(shí)施控制。

四、注重資金在全媒體融合中的作用

行業(yè)媒體在融合進(jìn)程中，無(wú)論是設(shè)備更新、人員培養(yǎng)還是技術(shù)開(kāi)發(fā)，傳統(tǒng)媒體與新媒體能夠強(qiáng)勢(shì)融合發(fā)展的前提無(wú)疑是雄厚的資金。

抓住機(jī)遇，利用國(guó)家推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶植政策，預(yù)計(jì)未來(lái)若干年的現(xiàn)金流，積極參與資金申請(qǐng)、課題申報(bào)。比如利用《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金》支持傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，拓展傳播渠道與影響力。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。

另外，全媒體生產(chǎn)流程的改變，導(dǎo)致資金投入和流入的時(shí)點(diǎn)和方式的變化，資金管理應(yīng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、電訊服務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)特色。在選擇媒體依賴(lài)的傳播介質(zhì)時(shí)，注意技術(shù)研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性及資金投放效果。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控相融合

全媒體企業(yè)為適應(yīng)媒體發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，較傳統(tǒng)媒體將大量資金投入到平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)容素材、人力成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用方面，但由于全媒體平臺(tái)在初創(chuàng)期廣告號(hào)召力弱，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，平臺(tái)規(guī)模和影響力不高，全媒體企業(yè)的收入增長(zhǎng)和盈利將會(huì)很難。同時(shí)，全媒體發(fā)展需要的持續(xù)投入，極易造成資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使全媒體企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。全媒體盈利模式尚不成熟，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨各種社會(huì)監(jiān)管。全媒體產(chǎn)品日新月異，轉(zhuǎn)型升級(jí)速度很快，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)介入媒體項(xiàng)目。根據(jù)媒體不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，分工落實(shí)到人，從項(xiàng)目研討階段開(kāi)始跟進(jìn)，主動(dòng)了解進(jìn)展，跟蹤業(yè)務(wù)信息，抓住新媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制點(diǎn)，及時(shí)提示業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)：

新媒體業(yè)務(wù)在拓展期，從立項(xiàng)、采購(gòu)生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)行服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理方面需要企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)合作參與，在開(kāi)展業(yè)務(wù)初期，應(yīng)對(duì)流程比較散亂，可嘗試建立跨部門(mén)的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”專(zhuān)人追蹤項(xiàng)目運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題、定期進(jìn)行分析匯總，階段成果驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)安排人員作為項(xiàng)目組成員，全程參與項(xiàng)目運(yùn)行，找到內(nèi)部控制點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督。在業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)籌劃.

在項(xiàng)目實(shí)施階段，按項(xiàng)目建立輔助賬，根據(jù)合同條款，了解合同進(jìn)程，掌握收付款進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算控制、成本歸集、成本分析、收入確認(rèn)、開(kāi)票管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，做好資金管理，監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng).

對(duì)媒體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)分析，讓真正掌握經(jīng)營(yíng)信息的人員參與財(cái)務(wù)分析，利于提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量.對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，重視每一個(gè)媒體項(xiàng)目報(bào)表，著手項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示性分析，提示經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為決策提供有價(jià)值的參考信息。