海洋石油工程建設項目采購特點及其進度管控

強占營

摘要：隨工業(yè)革命推進歷史進程，海洋石油工業(yè)得到了空前的發(fā)展，在工程建設項目這一方面采購環(huán)節(jié)占據(jù)了越來越重要的位置，而且采購的一些問題確實對工程建設項目有著很大的影響，例如采購耗費時間對工程的進度有很大影響，材料設備的質量也影響工程質量。此篇文章就海洋工程建設項目采購的特點對其進度管理控制產生了影響進行分析，并在一些方面對采購進度管理控制提出建議改革。

關鍵詞：海洋石油；建設項目；采購特點；進度管控

中圖分類號：F416.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、前言

一個工程建設項目的實施開展首先想到的是設計準備階段，但在其后就要對開展工程所需要的材料進行采購，這是一個工程建設不能錯過的階段；同時采購的物資的速度和質量能控制完成進度的快慢和決定一個工程質量的好壞，這也是一個至關重要的階段。目前我國海洋石油工程建設項目規(guī)模非常龐大、建造困難程度很高、建造周期長，下面我們針對海洋石油工程建設項目采購問題進行分析建議。

二、現(xiàn)狀

海洋石油資源的應用屬于我國第二產業(yè)，正處于高速發(fā)展時期，項目工程建設也都開始實施發(fā)展，開始進行各種工作，這在對人員挑選這一方面增加了工作難度。對于專業(yè)技術和經(jīng)驗的要求越來越嚴格，而這種全方面都完善的人才更是嚴重短缺，導致了在職人員能力不足和水平低下的問題逐漸顯露出來。同時也因為工作任務重、時間短等原因，工作人員缺乏專業(yè)化、綜合性的培訓，再加上自身的學習不主動，文化知識更加貧瘠，上面提及到的一些原因或多或少的導致在溝通上存在一些問題，從而影響采購這方面的問題，譬如，選材不專業(yè)導致質量存在問題，對器材沒有一定了解不知如何選擇，就大大耽誤了時間影響工作進程，效率低下，長此以往將不利于海洋石油事業(yè)的發(fā)展。

隨我國社會主義社會體制的建立和發(fā)展，逐步得到完善，在海洋石油工程建也建立一定的基本制度，對進度的管理和控制也逐漸加強，海洋石油業(yè)的市場也得到了逐步發(fā)展，使得海洋石油工程建設市場更加規(guī)范，也逐漸國際化，使得采購管理在建設工程項目管理中的地位更加突出，作用更為重要，在采購管理的主動性意識也在增強，對采購管理的要求也更加嚴格。根據(jù)我國目前發(fā)展情況來看，采購這這方面的作用還沒有得到重視，與國際的差距越來越大。但這樣對于我國海洋事業(yè)的發(fā)展是極其不利的，我們必須清楚了解到我們特定的需要，在考慮好成本的前提下，找到最具競爭力的供應商，做好采購工作。由于海洋石油建設項目對我國發(fā)展的特殊性和重要性，對項目采購管理也提出了新的要求和建議。

三、特點

海洋石油工程建設項目采購涉及的方面有很多，可以根據(jù)類別劃分為三類，為工程、服務、物資。雖然在內容上有這很大的不同，但隨著我們對海洋石油工程建設項目采購事業(yè)的研究與探索，發(fā)現(xiàn)海洋石油工程建設項目采購都具有一些相同的特點，如下：

1.海洋石油項目建設對于材料的需求量是非常大的，在設備、材料方面所花費的金額占整個工程總金額的55-70%，在一些常用大型金屬材料，例如鋼材、設備、海纜等，僅僅是單項購買費用少則上百萬元，多則達到上億元人民幣。

2.在海洋石油事業(yè)建設中一定應用到先進的科技設備，而這些設備大多都是我國還不能依靠自身技術生產的，生產比較困難復雜，像進口設備、專利設備、大型設備等這些設備的制造需要14個月以上的時間，往往周期比較長，如：透平、調節(jié)閥、壓縮機、應急機等設備。

3.在某些材料方面的運用往往比較急迫，需要盡快采購投入到使用中去，從而就要求專業(yè)人員在采購是盡可能的壓縮周期，保證及時滿足建設工程時的需要，還有一些針對性的某些材料，在大量投入使用時，時間往往較短，只集中在幾個程序之間。如樁，在大型建設項目時施工高峰期對樁基的用量非常大。

四、建議

人員的挑選一定要提高標準，制定一套選聘標準，符合項目的實際需求，盡量做到專員專用，同時加大對已經(jīng)選出專業(yè)人員的技術培訓力度，進行考核予以評定，使之更熟練的掌握技能，提高工作效率，自身的主動性學習也不可忽視，做到德才兼?zhèn)?，在采購方面盡可能充分的發(fā)揮作用。根據(jù)上面的措施，從而摸索出符合新形式、新需求、適合海洋石油工程建設項目的采購人員培養(yǎng)方法。

對現(xiàn)有的采購制度中存在的問題進行完善改進，借鑒外國先進理論和技術，同時兼顧我國現(xiàn)在的發(fā)展情況，對海洋石油項目工程建設的采購制度進行補充完善。為了保證制度的科學性、合理性，從總公司下屬公司、項目、中下游等業(yè)務板塊“取經(jīng)”，互通有無、兼收并蓄。從而在實施的過程中逐漸完善制度，提倡獎懲制度，在采購過程中如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要對相關人員做出懲罰，來提高人員的責任意識，對于采購效率高、工作效果好的人員，予以獎勵鼓勵提高工作人員的積極性，“有獎有罰”能更好的保證制度繼續(xù)執(zhí)行下去。

五、結束語

對項目工期管理來說采購進度管控是非常重要工作，對于海洋石油工程建設項目管理來說，它更是關鍵的一環(huán)，它不僅在成本方面費用較高、購買周期比較長，還需要專業(yè)技術的制定生產，不能僅由一個供應商供應，盡可能分散，在監(jiān)控的工程中難度比較大，而且最重要的是對整體項目進度產生的影響非常大。只有建立健全完善的采購部門，培養(yǎng)專業(yè)的采購人員，應用先進的科技技術，提高對采購事業(yè)的重視度，才能更好的完成采購管理工作，促進海洋石油業(yè)的發(fā)展。

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