經(jīng)濟管理視角下交通企業(yè)人力資源管理

姜妙胤

摘要：所謂企業(yè)之間的競爭，無非就是人才與人才之間的一種比拼。如何能讓人才在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，開發(fā)出企業(yè)工作人員最大潛力與工作積極性，是目前交通企業(yè)所面臨的重要問題，從經(jīng)濟學的角度分析企業(yè)的人力資源管理，能夠充分的體現(xiàn)出交通企業(yè)人力資源管理方面的真正內涵與本質，并且發(fā)揮人力資源管理的最大作用，幫助企業(yè)在人力管理方面發(fā)揮實際作用最大化，達成促進企業(yè)健康發(fā)展的實際目標。

關鍵詞：交通企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟管理

中圖分類號：F530.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

在我國當下積極做到經(jīng)濟發(fā)展全面化的實際方針推動下，目前多數(shù)交通企業(yè)已將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展層面。充分認同人力資源管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展以及提升企業(yè)實際經(jīng)濟的有效手段，對企業(yè)當中各個方面的經(jīng)營發(fā)展起到了決定性的作用，幫助企業(yè)有效的提升了本身自有的經(jīng)濟價值。交通企業(yè)在戰(zhàn)略眼光下合理的制定人力資源管理策略，使企業(yè)本身的建設以及管理水平得到了有效的發(fā)展，為企業(yè)市場競爭力提供了實際有效的幫助，同時也體現(xiàn)出企業(yè)科學化、理性化、信息化的現(xiàn)代管理水平。人力資源管理根據(jù)交通企業(yè)的特有性，有計劃的對人力資源管理進行合理的規(guī)劃，對企業(yè)的招聘、薪酬、績效等一系列工作進行完善加強。充分的調動起員工工作積極性，促使人才使用率最大化，直接幫助企業(yè)完成實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的戰(zhàn)略目標[1]。人力資源管理工作主要包括，人力的獲取與開發(fā)，對人才的培養(yǎng)與培訓，組織、控制、協(xié)調等一系列工作，使本身與企業(yè)之間達成共有目標的一個實際管理工作。

一、交通企業(yè)人力資源管理所存在的實際問題

目前多數(shù)交通企業(yè)人力資源管理當中存在很多關鍵的問題，同時，這些問題也是相對“致命”的。首先是交通企業(yè)人力資源管理工作極度缺乏管理理念。管理理念是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎保障，但從實際情況來看，多數(shù)企業(yè)將重點放在了經(jīng)營管理上，對人力資源的管理缺乏足夠的關注程度。從經(jīng)濟學角度分析，這對企業(yè)的健康發(fā)展是十分矛盾的[2]。更為嚴重的是，部分企業(yè)只注重員工的職業(yè)技能與服務水平，并沒有為員工制定個性的發(fā)展道路，使其對企業(yè)沒有責任感與歸屬感，這在企業(yè)壯大發(fā)展的過程中，毫無疑問是一個十分強大的阻力。其次是，企業(yè)對人力資源專業(yè)管理人才的挖掘與培養(yǎng)缺乏意識，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，缺乏專業(yè)的管理人才，更沒有完整完善的企業(yè)人力資源管理人才的培訓培養(yǎng)機制。這對企業(yè)的人力資源管理工作是十分不利的。

從另一個角度看待問題，部分企業(yè)并沒有進行人力資源管理的合理規(guī)劃，目前的企業(yè)當中，優(yōu)秀的人力資源管理人才可以為企業(yè)拓展更大的生存與發(fā)展空間，但實際企業(yè)的管理人員處于領導者與被領導者的關系，人才的晉升由領導者來進行決定，這也就是說極大程度了限制了優(yōu)秀人力資源管理人才的發(fā)揮空間。企業(yè)領導者只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益與實際發(fā)展，忽略的人才的個人感受，某種程度上來說，這樣大大的降低了人才的工作積極性與工作效率，對企業(yè)發(fā)展不能起到促進的效果。這種情況充分的說明了企業(yè)在人力資源管理方面存在極為嚴重的問題。

二、管理創(chuàng)新，提升交通企業(yè)實際效益

（一）做好準備工作，完善管理規(guī)劃

在人力資源管理方面，企業(yè)首先以發(fā)展實際效率，提升交通企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大化為主要核心思路。明確建立合理的人力資源管理機制，靈活制定人力資源管理制度，積極提高人力資源管理專業(yè)人士的實際工作水平與工作能力，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間與生存空間[3]。企業(yè)領導者要以提升人才工作效率，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展為實際目標，關注企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重企業(yè)人才的感受，提供給人才更大的工作空間與發(fā)揮空間，有效的激發(fā)出人才的工作潛質，確保其工作的積極性與主動性，

（二）建立績效機制，完善福利待遇

根據(jù)社會經(jīng)濟學理論，人具有各種各樣的多方面需求，生活需求、尊重需求、社會需求、安全需求以及自我實現(xiàn)等要求。每個人處在不同的生命周期對需求也是不一樣的，建立一個合理的績效機制能夠有效的增加人才工作的實際效率，并且能夠充分的保證企業(yè)持有人才，開發(fā)人才的實際效果。各層級管理者應時刻注意人才的動態(tài)信息，了解其需要，靈活運用激勵手段與本著公平公正的原理，盡可能的滿足人才心理以及思想上的合理需要，特別是人才自尊與自我實現(xiàn)的高級需要，充分激發(fā)其對企業(yè)的責任感與使命感[4]。在合理透明的獎勵機制下，使人才對企業(yè)所制定的目標努力發(fā)展，實現(xiàn)交通企業(yè)實際效益最大化。

（三）完善配套設施，打造良好工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是進行工作的基本保障，目前市場化經(jīng)濟對人才的需要都是極度渴望的，在實際競爭過程中，除了有效的獎勵機制與工作福利，另一個層面就取決于企業(yè)能為人才提供一個怎么樣工作環(huán)境，這對發(fā)揮人才實際最大作用有著重要意義。配套設施的完整程度，良好的工作環(huán)境以及和諧的人際關系，這些因素都是激發(fā)人才工作熱情的主要因素。具備以上要求，交通企業(yè)才能在生存中得到良好的發(fā)展，充分落實創(chuàng)新管理的策略。

三、結束語

交通企業(yè)人力資源管理是最為寶貴的資源之一，當下市場化的競爭基本都是圍繞人才所展開的。通過人力資源的有效管理與實際的創(chuàng)新，將人才保留在交通企業(yè)當中，提升并且調動人才的工作熱情與實際工作積極性，培養(yǎng)人才對企業(yè)的使命感與責任感，開發(fā)人才的工作潛能為企業(yè)提供良好的服務。時刻保證從經(jīng)濟學的角度出發(fā)來看待人力資源管理問題。這對交通企業(yè)在行業(yè)內的競爭力度十分關鍵，能有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，鞏固交通企業(yè)實際發(fā)展步伐的同時，加強企業(yè)經(jīng)濟提升的效果，完成企業(yè)實際制定的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]唐春勇，劉蓉，陳婷婷等.基于人力資源管理的和諧勞動關系構建[J].西南交通大學學報（社會科學版），2014，15（3）：28-32.

[2]王璟.交通企業(yè)人力資源管理的模式分析和標準研究[J].人才資源開發(fā)，2015，26（8）：73-74.

[3]喬木.新經(jīng)濟常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].財經(jīng)界，2015，16（23）：348，350.

[4]張志軍.對交通企業(yè)人力資源管理工作的思考[J].城市建設理論研究（電子版），2013，21（13）.