當(dāng)前員工激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建分析

魏博　劉巖　莊磊

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始重視對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如若想快速發(fā)展，變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，方法其實(shí)很簡(jiǎn)單。就是要充分的去釋放每一位員工的動(dòng)力與智慧，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，而需要去釋放員工動(dòng)力與智慧就需要企業(yè)具備合適的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建分析

一、員工激勵(lì)問(wèn)題研究背景

自從我國(guó)加入WTO之后，各企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始面臨對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。一些具備經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成功的企業(yè)家都曾說(shuō)夠：“一個(gè)企業(yè)的成功與否還是取決于企業(yè)的每一位人”。而現(xiàn)在我大部分的企業(yè)都缺乏合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有專(zhuān)家曾對(duì)中國(guó)企業(yè)人才管理作出過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：“中國(guó)是一個(gè)非常巨大的人才市場(chǎng)，但是大部分的企業(yè)在使用人才方面的觀念老舊，對(duì)于人才有些事情是用錢(qián)解決不了的，最重要的事情就是要建立一套合理的員工激勵(lì)機(jī)制。”這些問(wèn)題對(duì)于我國(guó)的小型企業(yè)是一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題同時(shí)又對(duì)于企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。

二、現(xiàn)如今企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制所所在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是對(duì)于企業(yè)建設(shè)方面仍然處于不成熟的階段，很多中小型企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)未能有足夠的重視。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)而言就像是機(jī)器的微小零件一樣，管理中的各個(gè)部分都是密切相關(guān)的并且相互影響著。所以只有企業(yè)有完善的激勵(lì)機(jī)制才能夠充分激發(fā)員工工作情緒，讓他們以飽滿(mǎn)的狀態(tài)去迎接每天的工作任務(wù)。

（二）激勵(lì)形式單一

現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)方式略顯單一，未能真正的去考慮到員工對(duì)其的實(shí)際期望，基本上都采用的是獎(jiǎng)金以及物品等形式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。這種形式的激勵(lì)具有非常大的隨意性，由領(lǐng)導(dǎo)直接決定，對(duì)于員工而言會(huì)讓其感覺(jué)到不穩(wěn)定并且這種感覺(jué)會(huì)難以達(dá)到長(zhǎng)期的激勵(lì)效果。因?yàn)槊恳晃黄髽I(yè)家或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的價(jià)值觀的看法都不相同，所以他們對(duì)于員工的期望以及需求也會(huì)有不同的影響。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，可能獎(jiǎng)金以及物品方面的激勵(lì)會(huì)有促進(jìn)效果，但是對(duì)于一些具備充足的知識(shí)以及能力的高層員工而言，采用這種形式的激勵(lì)就沒(méi)有什么實(shí)際效果。因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)

（三）激勵(lì)機(jī)制未有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與程序

事實(shí)上，基本上大部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都是完善的，但是對(duì)于激勵(lì)對(duì)象員工的評(píng)價(jià)而言其相關(guān)程序以及所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)候就不夠合理。大部分，企業(yè)中對(duì)于員工的激勵(lì)以及提拔基本上都是領(lǐng)導(dǎo)或者老板一句話的事情，這也就導(dǎo)致激勵(lì)原本所有的作用未能發(fā)揮出來(lái)。也有一些企業(yè)喜歡做“平均”主義人，這也就造成員工所付出的與實(shí)際的不相對(duì)應(yīng)，這種不夠公平的程序以及所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中存在不公的狀況。最終，員工會(huì)逐漸失去對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)可，并且在工作中也未能有充足的情緒去對(duì)待。這也對(duì)于企業(yè)而言是非常重大的損失，并且在經(jīng)濟(jì)方面也會(huì)造成浪費(fèi)。

三、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建具有歸屬感的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工而言是一種非常重要的激勵(lì)手段，員工在一種良好的環(huán)境之下會(huì)自然而然的具有動(dòng)力與熱情去對(duì)待工作。并且當(dāng)企業(yè)的文化理念和員工的價(jià)值觀相重合時(shí)，員工自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相同，這也就會(huì)轉(zhuǎn)變工作理念，不僅僅是為了生活，更加重要的是為了體現(xiàn)自身的價(jià)值與自我發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員也需要適當(dāng)去關(guān)懷員工，不斷給員工鍛煉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠時(shí)刻保持熱情，并提高他們對(duì)與企業(yè)的忠誠(chéng)度。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于創(chuàng)造良好的工作氛圍是非常重要的，這對(duì)于增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作以及工作積極程度是非常有幫助的。

（二）構(gòu)建科學(xué)客觀的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系

合理的評(píng)價(jià)體系對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言是非常重要的保障，管理人員通過(guò)對(duì)員工的工作情況以及所相應(yīng)的信息，進(jìn)行全方面的綜合考慮，為激勵(lì)的手段提供相應(yīng)的證據(jù)。最主要的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系原則有一下三點(diǎn)：1.對(duì)于員工的酬薪對(duì)于市場(chǎng)而言應(yīng)該具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這也才能夠吸引更多具有能力的人才；2.對(duì)于員工而言，所有進(jìn)行的評(píng)價(jià)一定要公平公正公開(kāi)，不能徇私舞弊；3.對(duì)于業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀者可以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要考慮到工作年限、工作危險(xiǎn)系數(shù)以及工作崗位問(wèn)題。

（三）豐富激勵(lì)形式

我國(guó)企業(yè)中激勵(lì)方式最主要采用的就是物質(zhì)激勵(lì)，這種方式也是最容易被廣大員工所接受的。當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)必須要做到公平、公正與公開(kāi)，并且要做到獎(jiǎng)金與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)?shù)娜タs短每次獎(jiǎng)勵(lì)的間隔，這樣做能夠保證員工能夠時(shí)刻感受到激勵(lì)的存在，除了針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。重獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)而言可能會(huì)起副作用，所以獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候必須采用多種獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的形式，采用多種形式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

不管企業(yè)的規(guī)模如何，必須要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并且要充分的去發(fā)揮作用，這也才能夠最大限度的發(fā)揮人才的能力，保障人員的穩(wěn)定，確保企業(yè)能夠高速穩(wěn)定發(fā)展。

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