精細(xì)化管理在城市道路施工管理中的應(yīng)用

龔敏

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質(zhì)量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質(zhì)量。將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質(zhì)量。本文就精細(xì)化管理在城市道路工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理

一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析

首先，對施工工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實(shí)現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗(yàn)到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。

最后，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。

二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用

（一）施工前期的精細(xì)化管理

要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實(shí)現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實(shí)際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計，從而實(shí)現(xiàn)對于施工組織設(shè)計及施工方案的精細(xì)化管理。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因?yàn)椴牧蠈τ诘缆饭こ痰馁|(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗(yàn)，確保材料是符合施工和設(shè)計的要求的，同時還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影響。

（三）工程完工后精細(xì)化管理

當(dāng)工程項目完工后，項目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門對工程所有財產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細(xì)化管理

在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項目精細(xì)化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項目的人力物力和財力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。

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