關(guān)于配網(wǎng)工程管理中存在的問題及對策分析

賈小慧（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

關(guān)于配網(wǎng)工程管理中存在的問題及對策分析

賈小慧（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

配網(wǎng)工程是我國電力事業(yè)中最重要的組成部分，但是在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中對于工程的管理方面還有著許多的不足，這些問題也是內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局關(guān)注的重點(diǎn)課題，因此本文從配網(wǎng)工程管理中存在的問題及對策展開了分析與研究。

配網(wǎng)工程；管理；問題

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的主導(dǎo)已經(jīng)由主網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了配網(wǎng)上，同時(shí)對于配網(wǎng)工程的建設(shè)也更加頻繁，這就需要在配網(wǎng)工程中進(jìn)行合理有效的管理。

1 在配網(wǎng)工程中的管理問題

1.1 施工設(shè)備不完善

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中經(jīng)常會(huì)為了節(jié)約成本而選擇一些相對價(jià)格便宜的設(shè)備，但是這些設(shè)備一方面并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的分析以及對比，所以在購買之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備許多都已經(jīng)不符合現(xiàn)在的施工要求，例如變壓器、電線以及電容器等設(shè)備的購買中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)橫截面、電容量等條件不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。另一方面這些設(shè)備在購買時(shí)沒有進(jìn)行檢測，其質(zhì)量也很難得到保障。同時(shí)在這些配網(wǎng)工程的施工設(shè)備中也沒有注意到許多細(xì)節(jié)的部分，比如出線的間隔距離、供電的半徑以及在使用時(shí)的最大負(fù)荷量，這些在設(shè)備上的選擇購買不當(dāng)都會(huì)對配網(wǎng)工程的施工造成極大的影響[1]。

1.2 數(shù)據(jù)管理不充分

在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理中還存數(shù)據(jù)采集不完善的問題，而這些數(shù)據(jù)對于整個(gè)配網(wǎng)工程的管理起著極大的作用，一旦這些數(shù)據(jù)的采集出現(xiàn)失誤，則會(huì)嚴(yán)重的造成配網(wǎng)工程施工計(jì)劃的誤差，致使數(shù)據(jù)的分析沒有達(dá)到真正的目的，脫離了配網(wǎng)工程施工的實(shí)際情況，導(dǎo)致得出的分析結(jié)果也失去了客觀的對比意義。在進(jìn)行配網(wǎng)工程的規(guī)劃分析時(shí)，如果數(shù)據(jù)信息不全面就會(huì)造成分析的遺漏，在只是分析了配網(wǎng)工程的表面的情況下，是無法將隱藏在數(shù)據(jù)中的真正電力安全隱患找出來的。而這樣的分析結(jié)果很容易對整個(gè)配網(wǎng)工程的施工造成影響。

1.3 施工條件復(fù)雜

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程施工中，還會(huì)受到一些地形上影響，首先是在城市中由于建筑物太多，且人口密集，在這樣的條件下進(jìn)行配網(wǎng)工程的施工，需要進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將建筑物的高度以及密集程度，施工現(xiàn)場的交通條件、原有電力線路的分布情況以及施工時(shí)的噪音和垃圾污染的處理的等情況進(jìn)行綜合的考慮，結(jié)合實(shí)際的施工情況制定出科學(xué)合理的工程施工方案。其次，在進(jìn)行配網(wǎng)工程的施工中，還要對天氣等自然因素進(jìn)行考慮，提前將施工期間的天氣條件調(diào)查清楚，避免雨雪天氣對于施工的影響[2]。

1.4 缺少相關(guān)的技術(shù)人才

在配網(wǎng)工程的施工中許多施工管理問題都是由于人員匱乏的原因造成的，尤其是在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在用人的高峰階段缺少足夠的技術(shù)人員，而由于這一行業(yè)的特點(diǎn)也使得許多時(shí)候會(huì)面臨技術(shù)人員的真空階段。這是由于在電力施工行業(yè)中人員分配的不平衡造成的。

2 在配網(wǎng)工程中管理問題的改進(jìn)對策

2.1 提升管理人員工作能力

在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于管理人員工作能力的培養(yǎng)，提升管理人員的工作效率。這對配網(wǎng)工程的管理工作有著重要的意義。在進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)時(shí)，需要要求他們能夠熟練的了解自己的工作內(nèi)容和專業(yè)知識(shí)，針對各項(xiàng)管理工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，使管理人員能夠很好的配合相互之間的工作。同時(shí)需要制定嚴(yán)格的崗位負(fù)責(zé)制度，做到整個(gè)配網(wǎng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一個(gè)管理人員都應(yīng)當(dāng)對自己的崗位職責(zé)以及工作的流程有著清楚的理解。同時(shí)在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理人員培養(yǎng)時(shí)，還可以合理的借鑒世界先進(jìn)的配網(wǎng)工程管理理念以及相關(guān)的管理技術(shù)，在與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合后，制定相應(yīng)的配網(wǎng)工程施工計(jì)劃。

2.2 協(xié)調(diào)主配網(wǎng)規(guī)劃，提高科技含量

在配網(wǎng)工程的施工管理中，還要對主網(wǎng)與配網(wǎng)之間進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。在整個(gè)的電力行業(yè)中，進(jìn)行配網(wǎng)是為了主網(wǎng)提供基礎(chǔ)保障，所以主網(wǎng)的作用就是配網(wǎng)的規(guī)范，可以將配網(wǎng)工程的建設(shè)引導(dǎo)向正常的軌道上去，所以在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時(shí)需要對主網(wǎng)的管理有一定的配合，對與主網(wǎng)的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，使之能為主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的管理提供詳細(xì)的參考。同時(shí)在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷的加入計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將配網(wǎng)工程的管理向數(shù)字化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，創(chuàng)新管理模式將過去的管理模式與現(xiàn)代的科技相結(jié)合。

2.3 實(shí)行全面的管理體制

在當(dāng)前的許多配網(wǎng)工程中，都只是對工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，卻忽視了其他方面的管理，這樣的管理體制很容易出現(xiàn)在其他方面的管理漏洞，導(dǎo)致對整個(gè)配網(wǎng)工程的管理造成影響。這就需要在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的管理，健全配網(wǎng)工程的相關(guān)管理制度。尤其是配網(wǎng)工程的立項(xiàng)以及施工過程，雖然在這兩個(gè)階段的管理有著很大的區(qū)別，但是在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理[3]。

2.4 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中，還需要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行工程的考評機(jī)制，在配網(wǎng)工程的監(jiān)管機(jī)制中主要是對于工程的管理人員實(shí)行的，是對管理人員的在工作中的行為以及職業(yè)道德進(jìn)行綜合性的監(jiān)督考評，同時(shí)在考評制度中，還可以與個(gè)人的績效成績進(jìn)行掛鉤，將考評成績作為績效考核的一部分，進(jìn)而有效提高對配網(wǎng)工程的管理效率。

3 結(jié)語

總而言之，配網(wǎng)工程的管理在于對于管理模式上的創(chuàng)新，所以在改進(jìn)提升管理人員工作能力的管理時(shí)，就需要不斷的提升管理人員工作能力，協(xié)調(diào)主配網(wǎng)規(guī)劃，提高配網(wǎng)工程管理工作的科技含量，實(shí)行全面的管理體制，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。

[1]高超.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,05:149.

[2]彭明亮,左廣輝,刁宇龍.基建配網(wǎng)工程存在問題及對策分析[J].科技視界,2015,12:246+277.

[3]蔡林深.關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理的分析與對策[J].電子制作,2013,09:288.