油田信息化管理思路

敖蒼穹(中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司錄井公司,遼寧 盤錦 124010)

油田信息化管理思路

敖蒼穹(中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司錄井公司,遼寧 盤錦 124010)

油田企業(yè)在目前的施工過(guò)程中遇到很多各式各樣的問(wèn)題，比如勘探開(kāi)發(fā)難度大、成本高、人才短缺等現(xiàn)象。怎么解決目前我國(guó)油田問(wèn)題，突破現(xiàn)狀，促進(jìn)新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，成為很多企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。合理的運(yùn)用油田信息化的管理是解決這一問(wèn)題的重要舉措，通過(guò)對(duì)于油田信息化的利用可以有效地緩解目前我國(guó)油田發(fā)展的瓶頸。下面主要針對(duì)油田信息化管理展開(kāi)分析和探討。

油田；信息化；管理思路；信息化管理

隨著現(xiàn)代化科技的不斷進(jìn)步，油田信息化在管理方面做出了很多貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)于管理制度的改良和積極的研究與分析，對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展提供了良好保障，并且得到了一些成效。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的管理和過(guò)程中的招投標(biāo)措施進(jìn)行改善，在很大程度上，提高了管理制度的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和透明度，降低對(duì)于成本的投入，提升信息化建設(shè)的管理水平。通過(guò)切實(shí)的實(shí)施與實(shí)踐，為油田信息化建設(shè)提供了良好保障，促進(jìn)油田信息化的不斷發(fā)展。但是，結(jié)合我國(guó)目前的總體來(lái)看，油田信息化的管理水平還是有些欠缺，落后于其他國(guó)外的石油企業(yè)。由于企業(yè)的管理機(jī)制和發(fā)展過(guò)程都不一樣，不能完全按照國(guó)外的石油企業(yè)信息管理模式來(lái)抄用，所有我們必須要結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況，選擇有助于企業(yè)特色文化發(fā)展的信息化管理手段。

1 油田信息化管理的作用

1.1 提高油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理水平

信息化的管理方法可以有助于油田的整體管理有很大的幫助，由于油田的施工特點(diǎn)都是比較分布的，信息化的技術(shù)應(yīng)用可以進(jìn)行整體的融合，通過(guò)對(duì)于油田各個(gè)工作點(diǎn)和現(xiàn)有的信息資源展開(kāi)分析，達(dá)到對(duì)于各個(gè)場(chǎng)站和油井的自動(dòng)化控制，利用喲天的互聯(lián)網(wǎng)通信功能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境和生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行信息的收集和共享，提高管理的效率和水平。

1.2 提高生產(chǎn)的安全性

油田信息化管理的主要目標(biāo)在于各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)實(shí)際情況的監(jiān)控，這樣有助于施工管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的了解和有效信息的收集。通過(guò)對(duì)于信息進(jìn)行分析，及時(shí)準(zhǔn)確的做出判斷，確保油田工作的安全生產(chǎn)。同時(shí)，信息化的管理在對(duì)于突發(fā)事故或者故障問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取合理有效地措施，確保石油生產(chǎn)的安全和順利實(shí)施。

1.3 降低工作勞動(dòng)強(qiáng)度

信息化的管理手段是在現(xiàn)代化科技發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)展開(kāi)的，利用信息化的技術(shù)可以降低工作人員的工作量，在一些科研效果比較成熟的工段，可以達(dá)到無(wú)人操作。在實(shí)際的信息化運(yùn)用過(guò)程中，在油井工作的各個(gè)方面都可以大大的降低工人的勞動(dòng)力，充分利用人力資源，降低管理人員對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中信息的收集和整理工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的操作，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

2 油田信息化管理的措施

2.1 提高信息利用的水平

在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，運(yùn)用信息化的管理，可以有效地對(duì)各個(gè)油井的生產(chǎn)情況進(jìn)行管理，這也是信息化管理的最終目的，通過(guò)對(duì)于信息化資料進(jìn)行整理和利用，指導(dǎo)施工中的各項(xiàng)成本投入。在管理過(guò)程中，信息化數(shù)據(jù)必須要有專業(yè)的人員來(lái)提供，在平臺(tái)的建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上需要由專業(yè)人員來(lái)完成，在實(shí)際的操作過(guò)程中對(duì)于信息化的服務(wù)，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的信息化服務(wù)人員，通過(guò)對(duì)于職業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，不斷地提高技術(shù)人員的工作水平，促進(jìn)油田信息化的有效利用。

2.2 做好石油企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌工作

落實(shí)石油信息化建設(shè)，必須要從企業(yè)本部開(kāi)始實(shí)施，加強(qiáng)管理人員對(duì)于石油信息化的重視程度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。油田的信息化建設(shè)如果要想良好的發(fā)展，必須要做到全面的執(zhí)行，不管是領(lǐng)導(dǎo)層人員還是底層的工作人員，都要突破對(duì)于老舊工作模式的改革，避免有些員工一味地執(zhí)行老思想和工作模式，我行我素，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)思想教育，確保石油信息化可以順利的落實(shí)。

2.3注重人才的培養(yǎng)

石油信息化的建設(shè)，需要有人才的配合才能夠順利實(shí)施。在進(jìn)行油田信息化建設(shè)的同時(shí)，還必須要注重對(duì)于人才的培養(yǎng)工作。信息化建設(shè)的初期，需要培養(yǎng)符合實(shí)際需求的現(xiàn)代化復(fù)合型人才，不僅要懂得對(duì)于基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)知識(shí)的應(yīng)用，還能夠不斷地創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于信息化的應(yīng)用，必須要有一批高技術(shù)書(shū)評(píng)的信息化技術(shù)專業(yè)人員，所以企業(yè)需要不斷的吸收相關(guān)人才，強(qiáng)大自身的技術(shù)隊(duì)伍，并且對(duì)于內(nèi)部員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)的力度。定期的組織領(lǐng)導(dǎo)員工的交流和考察，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

2.4 建立石油企業(yè)的數(shù)據(jù)中心

信息化的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的需要不斷地改善適合當(dāng)前企業(yè)和項(xiàng)目的信息化管理。建立石油企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)代化企業(yè)智能化、信息化的發(fā)展目標(biāo)，不管是任何的企業(yè)，如果想實(shí)現(xiàn)信息化的管理，就必須要成立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，并且對(duì)于數(shù)據(jù)中心中的信息不斷地完善和及時(shí)的更新，這可以有助于石油企業(yè)的工作效率。并且還應(yīng)該發(fā)展數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)共享，進(jìn)入全新的信息化環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)的整體發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田的生產(chǎn)過(guò)程中間應(yīng)用信息化的管理手段，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，降低人員成本投入，加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們應(yīng)該對(duì)于油田信息化管理進(jìn)行大力的推廣，逐漸的實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理機(jī)制。根據(jù)油田信息化管理的重要作用，采用適當(dāng)合理的具體措施，加強(qiáng)油田的信息化管理。

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敖蒼穹，（1977-）工程師，現(xiàn)在長(zhǎng)城鉆探工程有限公司錄井公司從事信息化研發(fā)與管理工作