試論金融危機下如何提升中國石油經(jīng)濟發(fā)展能力

崔波（中石化中原石油工程有限公司總經(jīng)理辦公室，河南 濮陽 457001）

試論金融危機下如何提升中國石油經(jīng)濟發(fā)展能力

崔波（中石化中原石油工程有限公司總經(jīng)理辦公室，河南 濮陽 457001）

伴隨著國際化經(jīng)濟發(fā)展不斷深入，因為美國而導致的次貸危機，導致我國的許多經(jīng)濟領(lǐng)域也遭受一定的沖擊和影響，以石油領(lǐng)域為例，在金融危機的影響之下，石油的利潤大幅度下降。石油作為我國重要經(jīng)濟項目之一，金融危機對于石油的影響，也間接的體現(xiàn)在對我整體經(jīng)濟的層面上。對此，為了更好的維護我國經(jīng)濟發(fā)展，本文詳細分析金融危機下提升中國石油經(jīng)濟發(fā)展的措施。

金融危機；中國石油；經(jīng)濟發(fā)展

自從2000年美國互聯(lián)網(wǎng)政策失敗之后，政府頒布了各種減稅政策，導致幾年間美聯(lián)儲出現(xiàn)大幅度的減息，這一現(xiàn)象也間接的刺激了房地產(chǎn)以及信貸消費，但是也間接的一番了一系列的通貨膨脹壓力，最終導致金融危機。在金融危機環(huán)境之下，中國石油經(jīng)濟發(fā)展遭受明顯的影響。對此，如何順利的度過金融為，為綜合性建設(shè)能源經(jīng)濟便成為首要任務之一。

1 金融危機下中國石油所面臨的挑戰(zhàn)和問題

因為金融經(jīng)濟影響，當前我國石油所面臨的問題主要有三個方面。

第一個方面是開采難度不斷提高，開采的成本、風險以及投資不斷提升。中國石油為了達到國家對于石油資源的需求，不僅僅是在勘探方面需要進行創(chuàng)新，還需要提高在投資方面的程度，并做好大批大油氣田的開發(fā)，穩(wěn)定我國每年的石油開采量以及儲備量。但是，因為石油開采的進度不斷深入，開采的難度以及開采的風險也在不斷增大，這也間接的提高了開采的成本和投資需求，同時見效也更不如從前。第二個方面是油氣銷量與價格相反。因為我國成品油與天然氣的定價是由國家進行控制，雖然通過多次調(diào)整與改革之后，油氣價格的變化和國際之間基本保持平衡，但是仍然存在油氣價格倒掛的問題，尤其是在原油價格不斷提高的情況下，煉油業(yè)務的經(jīng)營利潤會不斷下降，這也間接的影響著石油勘探環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。第三個方面是國際化的開發(fā)風險不斷提高。近些年，伴隨著世界貿(mào)易組織的影響，我國石油出口量不斷提升，自從2008年開始，海外的原油產(chǎn)量就已經(jīng)突破了6000多萬噸，天然氣已經(jīng)達到67億立方。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于石油的需求量不斷增加，這也間接的提高了我國對于國際石油的進口需求。但是，因為國際政局的波動，導致許多國際上的油氣開發(fā)項目存在許多的風險，尤其是在人身安全方面，導致整體發(fā)展并不舒暢。

2 金融危機下如中國石油經(jīng)濟發(fā)展改進措施

2.1 堅持核心業(yè)務

石油企業(yè)中的油氣業(yè)務是最為根本的業(yè)務，是確保企業(yè)經(jīng)濟價值的基本保障。中國石油應當是注重建設(shè)多個大規(guī)模油氣生產(chǎn)基地為主，以中石化中原石油工程為例，應當將業(yè)務的重點、核心放在石油的開采方面，確保企業(yè)能夠具備充足的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2.2 推動國際化發(fā)展戰(zhàn)略

針對金融危機的影響，我國石油經(jīng)濟必須堅持國際化的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并通過經(jīng)營的規(guī)模化促使金融危機所呈現(xiàn)的風險變的最低。我國石油已經(jīng)在海外建設(shè)了多個油田，這也是我國國際化發(fā)展戰(zhàn)略的一種直接體現(xiàn)。

2.3 嚴格控制投資項目

自從2009年之后，我國石油領(lǐng)域就一直在堅持投資就是成本的理念，想要確保經(jīng)濟的發(fā)展，就需要堅持提高企業(yè)管理效果，提升投資源頭的控制，同時做好投資過程和結(jié)果的管理。近兩年，伴隨著我國石油業(yè)務的不斷擴張以及石油生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，再加上原材料價格的不斷上漲而導致的建設(shè)成本提升，我國石油投資的規(guī)模也在不斷增大，基本上每年的增長率可以達到4%。對此，就需要在不斷的擴張過程中嚴格控制擴張的因素，從而確保金融危機不會影響到我國石油經(jīng)濟。

2.4 堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略

想要確保石油經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在成本方面采用行之有效的方法是必然的。對此，就需要在成本方面采用行之有效的控制制度，尋求最佳的節(jié)能減耗措施，真正做到全過程、全企業(yè)以及全方位的成本控制。與此同時，還需要做好成本的職能管理，需要做到周期性、安全性、穩(wěn)定性、優(yōu)質(zhì)性的成本控制與管理，從根本上實現(xiàn)成本的節(jié)約，并完善責任的制度，提升投資的效率以及效益。于此同時，為了更好的實現(xiàn)成本管理，可以借助激勵、獎懲等方式對企業(yè)每一個層面進行成本管理，從而確保企業(yè)的低成本戰(zhàn)略得以全面實現(xiàn)。

2.5 注重并購重組發(fā)展戰(zhàn)略

首先，需要注重重組整合的發(fā)展戰(zhàn)略，做好國有經(jīng)濟的布局以及調(diào)整，促使國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)得以不斷的完善和優(yōu)化，提高中國石油企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動我國石油企業(yè)與其他企業(yè)之間的和諧。其次，需要做好國際性的購并，充分應用國際化的油價回落，大宗商品價格的下降以及資產(chǎn)價格的不斷下降等機會，在世界范圍內(nèi)做好戰(zhàn)略性的投資以及并購的可能，推動企業(yè)長遠發(fā)展。再次，需要持續(xù)提高股權(quán)投資的發(fā)展管理，同時采用行之有效的股權(quán)投資優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的協(xié)同性。最后，注重股價波動對于石油經(jīng)濟的影響，應用國家政策的支撐或者是回購上市企業(yè)的方式，做好當前股價的控制，借助市場化的方式，確保石油股價的穩(wěn)定性。

3 結(jié)語

綜上所述，我國石油必然會遭受金融危機的影響，在這一環(huán)境之下，應當正確的分析企業(yè)所面臨的困境和挑戰(zhàn)，并明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展定位，同時堅持核心的發(fā)展理念，確保核心業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展，并且結(jié)合國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標，采取低成本、嚴格控制投資、注重并購重組、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)等途徑，持續(xù)、穩(wěn)定的推動我國石油經(jīng)濟發(fā)展。

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崔 波（1983-）男，漢族，山東東營人，中級經(jīng)濟師，主要從事政策研究、調(diào)查研究等工作。