經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路

◆劉 翔 胡夢(mèng)妮

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路

◆劉 翔 胡夢(mèng)妮

受到國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。在這種新的時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)背景下，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理，需要引入創(chuàng)新性的機(jī)制，在工程項(xiàng)目管理中，從組織管理、成本控制、技術(shù)先進(jìn)性等多方面，采用創(chuàng)新的思路來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，從面臨的挑戰(zhàn)和困難出發(fā)，分析工程項(xiàng)目管理存在的顯著性問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出工程項(xiàng)目管理的新舉措。本文的闡述為工程項(xiàng)目管理提出了新思路。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；工程項(xiàng)目管理；組織管理；成本控制

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入了新常態(tài)，新常態(tài)時(shí)期，我國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都得到了帶動(dòng)和提高，但同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)收到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，只有項(xiàng)目的建設(shè)和管理需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展。

為此，本文首先分析了新的經(jīng)濟(jì)背景下，項(xiàng)目管理發(fā)展的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的探討了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路。只有將新思路融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段中，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目更好的管理。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的壓力、工程創(chuàng)新能力水平不高的影響以及新的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)。

（一） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目的類型和管理模式也都隨之發(fā)生改變。過(guò)去生產(chǎn)制造和建筑行業(yè)是工程項(xiàng)目的主要類型。但隨著以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為首的第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為了主要經(jīng)濟(jì)支柱，那隨之服務(wù)行業(yè)相關(guān)的工程項(xiàng)目也將占據(jù)核心位置。

（二）工程創(chuàng)新能力水平不高的影響。工程項(xiàng)目的發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于相同的模式運(yùn)行，從建設(shè)到管理都存在創(chuàng)新能力水平不高的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)不夠精細(xì)和全面、預(yù)制加工廠的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換能力不足、現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備和人員素質(zhì)還不能充分滿足模塊化施工要求、工機(jī)具機(jī)械化和自動(dòng)化程度不高、信息孤島仍然存在。

（三） 新的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在著經(jīng)濟(jì)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段，如果沒(méi)能確定合理的工藝技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不做充分了解，都可能造成設(shè)計(jì)的返工，這也就帶來(lái)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同樣在招投標(biāo)階段，合同簽訂階段還有具體的施工階段，如果不進(jìn)行有效的管理都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)。工程項(xiàng)目耗資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，隨之帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也可能就越大，這對(duì)工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行會(huì)造成無(wú)法估量的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路

（一） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新包括對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行流程上的創(chuàng)新和人員組織上的創(chuàng)新。從項(xiàng)目運(yùn)行流程方面來(lái)講，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理以合同制的管理方式為主。施工單位主需要負(fù)責(zé)合同要求范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目的建設(shè)和后期維護(hù)。

（二） 項(xiàng)目各階段成本控制上的創(chuàng)新。成本控制是工程項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容，貫穿著工程項(xiàng)目的整個(gè)周期，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、招投標(biāo)、到具體項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的維護(hù)期，都涉及成本上的控制。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)可以建立完善的成本控制管理體系，專門(mén)對(duì)成本進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的方法監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中，成本是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析偏差出現(xiàn)的原因，根據(jù)具體的原因指定糾偏措施，保證工程項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，如果涉及到項(xiàng)目變更的情況，也要及時(shí)進(jìn)行記錄和處理，必要的時(shí)候，要通過(guò)合理的途徑對(duì)變更項(xiàng)進(jìn)行索賠。

（三） 項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)上的創(chuàng)新。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新也是不可忽視的，首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，，若采用新技術(shù)，新工藝，在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下，能夠加快建設(shè)的進(jìn)度或者節(jié)約建設(shè)的成本，即是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新性管理的重要標(biāo)表現(xiàn)。其次，應(yīng)用技術(shù)上的創(chuàng)新必然會(huì)涉及到技術(shù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過(guò)項(xiàng)目的建設(shè)，為施工企業(yè)培養(yǎng)出技術(shù)型、管理型人才，在今后其他工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，這些優(yōu)秀人才也將發(fā)揮出巨大作用，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展也是十分有益的。

三、總結(jié)

隨著十九大的勝利召開(kāi)，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，未來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。新的機(jī)遇帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)又促使新舉措、新思路的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目的管理，將會(huì)在遵循項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃和要求下，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在不斷的摸索和實(shí)踐中，總結(jié)出新的管理模式。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)際緊密相連，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，為我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

[1]李文明．加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略研究[J].企業(yè)與科技，2012（20）.

[2]李德盛．探究加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014（15）.

南昌理工學(xué)院工程管理學(xué)院14級(jí)工程造價(jià)本科6班）

（指導(dǎo)老師:胡夢(mèng)妮）