基于智能化管理的農(nóng)村企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

尤影

（開封大學(xué)，河南 開封 475001）

基于智能化管理的農(nóng)村企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

尤影

（開封大學(xué)，河南 開封 475001）

農(nóng)村企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，其直接關(guān)系到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入水平的提升?，F(xiàn)代智能技術(shù)與現(xiàn)代管理理念有效融合，催生了智能化管理。在智能化管理下，企業(yè)的管理效率能夠大幅度提升，經(jīng)濟(jì)效益有明顯提高。在本文中，筆者從農(nóng)村企業(yè)智能化管理的必要性入手，有效地分析當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)的智能化管理現(xiàn)狀，并提出了加快農(nóng)村企業(yè)智能化管理模式轉(zhuǎn)變的策略。

智能化管理；農(nóng)村企業(yè)；管理效率；經(jīng)濟(jì)效益

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)村企業(yè)占據(jù)非常重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)也開始呈現(xiàn)出城市化、工業(yè)化與智能化的特點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，農(nóng)村企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮重要作用，有利地提高了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)的發(fā)展離不開科技的進(jìn)步，當(dāng)下很多農(nóng)村企業(yè)都積極引進(jìn)“智能化管理”，極大地提高了自身的管理水平，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在智能化管理模式下，農(nóng)村企業(yè)可以在極短的時(shí)間內(nèi)獲得大量的市場信息，在計(jì)算機(jī)的輔助下，對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析與處理，從而為相關(guān)決策提供客觀依據(jù)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。但是，在農(nóng)村企業(yè)推行智能化管理模式的過程中由于資金、人才等多方面的限制，管理模式難以快速轉(zhuǎn)變，嚴(yán)重制約了農(nóng)村企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對(duì)此，積極探求農(nóng)村企業(yè)的智能化管理策略對(duì)農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、農(nóng)村企業(yè)智能化管理的重要意義

目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始向工業(yè)化后期穩(wěn)步推進(jìn)了，經(jīng)濟(jì)增長方式有了明顯的改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在不斷優(yōu)化與調(diào)整。但是在這種大背景下，我國農(nóng)村企業(yè)由于規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)與管理理念的限制，在經(jīng)營管理模式上與城市企業(yè)差距非常大。很多農(nóng)村企業(yè)在管理方面仍沿襲經(jīng)驗(yàn)管理的方式，管理水平非常低下。從整體上來看，農(nóng)村企業(yè)的管理水平明顯低于城市企業(yè)，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。智能化管理將信息技術(shù)與智能技術(shù)融合在一起，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，能夠有效地提升農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在智能化管理模式下，農(nóng)村企業(yè)的眼界將會(huì)更加開闊，從而積極展開核心競爭能力的培育工作。

一方面，農(nóng)村企業(yè)采用智能化的管理模式能夠積極推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，這是優(yōu)化農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長方式的必要路徑。管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，高水平的管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著智能化管理在農(nóng)村企業(yè)中的不斷滲透，農(nóng)村企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面都得到了合理的優(yōu)化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，科技發(fā)展速度非常快，誰能夠在技術(shù)革命中占得先機(jī)，誰就能領(lǐng)先于行業(yè)。管理智能化是農(nóng)村企業(yè)實(shí)習(xí)現(xiàn)代化管理的重要方面，是依托現(xiàn)代科技而形成的。在智能化管理之下，農(nóng)村企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)過程中的任一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地成本核算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也得到提升。與此同時(shí)，農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展定位本來就是大中型企業(yè)所沒有涉及到的方面，其多為小眾市場。在智能化管理之下，農(nóng)村企業(yè)可以進(jìn)一步細(xì)分小眾市場，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位。在開發(fā)市場的過程中，農(nóng)村企業(yè)可以走低碳與環(huán)保的路線，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，在當(dāng)前社會(huì)中，市場競爭越來越激烈，智能化管理是農(nóng)村企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前很多農(nóng)村企業(yè)都在改變以往粗放式的經(jīng)營模式，向集約化、科技化的方向轉(zhuǎn)變。小農(nóng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)外部市場的需要。農(nóng)村企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須要快速掌握市場信息，及時(shí)作出正確決策。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，農(nóng)村企業(yè)的運(yùn)作效率非常低，難以及時(shí)掌握市場信息，無法有效地應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此，農(nóng)村企業(yè)必須加快管理模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高信息的傳遞速度。農(nóng)村企業(yè)應(yīng)積極借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，獲得市場的動(dòng)態(tài)變化信息，運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)傳輸?shù)?。只有這樣，農(nóng)村企業(yè)才會(huì)提升發(fā)展層次，得到更好的發(fā)展。

二、農(nóng)村企業(yè)向智能化管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)遇到的問題

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化與調(diào)整，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，農(nóng)村企業(yè)在向智能化管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)遇到了諸多困難。農(nóng)村企業(yè)普遍規(guī)模下，資金不足，人才短缺，大多沿襲著家族式的經(jīng)營管理模式。農(nóng)村企業(yè)要想快速向智能化的管理模式轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)明確其當(dāng)前存在的各種問題。

（一）缺乏智能化管理的意識(shí)

在發(fā)展初期，農(nóng)村企業(yè)規(guī)模很小，組織結(jié)構(gòu)非常簡單，其內(nèi)部各方面的運(yùn)作都能夠借助個(gè)人經(jīng)驗(yàn)靈活開展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)管理模式將制約企業(yè)的快速發(fā)展。很多農(nóng)村企業(yè)在推行智能化管理的過程中，很多老員工難以快速轉(zhuǎn)變，對(duì)智能化管理持有抵觸情緒。盡管智能化管理會(huì)在一定程度上提升企業(yè)的管理水平，但是技術(shù)投入過高，要花費(fèi)高昂的成本，很多農(nóng)村企業(yè)都信心不足。在很多經(jīng)營者的腦海中，傳統(tǒng)經(jīng)營觀念根深蒂固，難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變，這是很多農(nóng)村企業(yè)不愿意引入智能化管理模式的重要原因。部分農(nóng)村企業(yè)對(duì)智能化管理理解不深入，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到智能化管理的意義。

（二）農(nóng)村企業(yè)融資難阻礙了智能化管理模式的推行

在向智能化管理模式轉(zhuǎn)變的過程中，農(nóng)村企業(yè)要投入不菲的資金，而農(nóng)村企業(yè)普遍存在著資金短缺的問題。當(dāng)前，農(nóng)村企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款、國家財(cái)政撥款等。大部分的農(nóng)村企業(yè)都存在資金短缺的問題，其整體素質(zhì)偏低，信用狀況不佳，難以獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。政府給予農(nóng)村企業(yè)的財(cái)政支持有限，農(nóng)村企業(yè)在融資上還主要靠家庭、個(gè)人或農(nóng)村合作社等單一性的融資模式，沒有更為有效的融資渠道。資金的不足也制約了農(nóng)村企業(yè)向智能化管理模式轉(zhuǎn)變。

（三）人才匱乏導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)難以向智能化管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理模式，不單單引入新的技術(shù)，更需要引進(jìn)專業(yè)人才。從某種程度上講，現(xiàn)代企業(yè)的比拼就是人才的比拼。在企業(yè)智能化的發(fā)展趨勢下，農(nóng)村企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才匱乏的問題。人才是最為寶貴的資源，決定著企業(yè)的核心競爭能力。農(nóng)村企業(yè)誕生于農(nóng)村，為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)，其多地處偏遠(yuǎn)農(nóng)村，遠(yuǎn)離城市，很多高水平人才不愿意到農(nóng)村地區(qū)工作。從當(dāng)前企業(yè)員工的整體素質(zhì)來看，其文化水平普遍不高，技能能力不強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營者也缺乏管理知識(shí)，多依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行日常管理工作。由于資金方面的不足，農(nóng)村企業(yè)在薪資待遇方面也不具備優(yōu)勢，更難以吸引到人才。人才的匱乏導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)根本無法推進(jìn)智能化管理模式轉(zhuǎn)變。

（四）過于保守的管理方式制約了智能化管理的推行

對(duì)于很多農(nóng)村企業(yè)來說，其規(guī)模偏小，資金不足，沒有勇氣轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，推行智能化的管理模式。企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于智能化管理的信心不足。在傳統(tǒng)的管理模式下，生產(chǎn)是所有經(jīng)營活動(dòng)的中心，企業(yè)產(chǎn)品大多具有單一性，專業(yè)性不強(qiáng)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求的提高，這種傳統(tǒng)的管理模式難以滿足其要求。農(nóng)村企業(yè)必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有這樣其才能夠發(fā)展下去。當(dāng)前農(nóng)村企業(yè)在創(chuàng)新與改革的投入上嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約了智能化管理的推行。

三、促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)管理向智能化轉(zhuǎn)變的有利措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)管理方式必須向?qū)I(yè)化、智能化轉(zhuǎn)變。在市場競爭日益激烈的發(fā)展過程中，企業(yè)要想提升核心競爭能力，必須不斷優(yōu)化自身的管理模式。對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，向智能化管理方向轉(zhuǎn)變是其立足于市場的有效路徑。

（一）加強(qiáng)對(duì)智能化管理的認(rèn)知

對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，剛推行智能化管理模式必然會(huì)遇到重重困難。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)提升自身認(rèn)識(shí)水平，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。智能化管理滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，其改變了企業(yè)以往的管理模式，給管理者與被管理提供了更多的交流機(jī)會(huì)，有效地提升了企業(yè)的管理水平。對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，推行智能化的管理方式可以將員工變?yōu)楦鞣N信息與知識(shí)的共享者，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)動(dòng)員工的力量來為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣不僅肯定了知識(shí)資本，還突出了人的主體地位。如果沒有現(xiàn)金的智能化管理系統(tǒng)，那么企業(yè)將難以提升管理水平，無法在當(dāng)今社會(huì)立足。

（二）拓展農(nóng)村企業(yè)的融資渠道

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)都主要面向城市企業(yè)與大中型企業(yè)的，農(nóng)村企業(yè)難以獲得有效的信貸支持。為了確保農(nóng)村企業(yè)擁有充足的資金來推行智能化管理，必要從融資方面入手，拓寬企業(yè)的融資渠道。相關(guān)的金融合作組織與融資保障體系應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化與健全，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供必要的信貸支持。政府部門應(yīng)針對(duì)農(nóng)村企業(yè)的融資需求積極出臺(tái)有效政策，并搭建相應(yīng)的融資平臺(tái)，為農(nóng)村企業(yè)拓展融資渠道，確保其擁有充足的資金推行智能化管理模式。

（三）加強(qiáng)農(nóng)村企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

作為一種現(xiàn)代化管理模式，智能化管理的核心在于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的人才。缺乏專業(yè)人才導(dǎo)致農(nóng)村企業(yè)難以推進(jìn)智能化管理。針對(duì)此，應(yīng)從多方面入手，綜合運(yùn)用各種資源，建設(shè)一支高水平的人才隊(duì)伍。政府等有關(guān)部門可以建設(shè)農(nóng)村企業(yè)人才服務(wù)中心，針對(duì)農(nóng)村企業(yè)員工提供有效的培訓(xùn)服務(wù)，從而提升其從業(yè)技能。相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善農(nóng)村教育體系，突出職業(yè)教育的重要性。有關(guān)院校應(yīng)積極與農(nóng)村企業(yè)合作，為農(nóng)村企業(yè)定向培養(yǎng)人才，從根本上解決農(nóng)村企業(yè)人才匱乏的問題。

（四）農(nóng)村企業(yè)加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力

對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，創(chuàng)新能夠?yàn)槠涮峁┎粩噙M(jìn)步與發(fā)展的源動(dòng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，農(nóng)村企業(yè)在推行智能化管理的時(shí)候，必須做到以創(chuàng)新為核心，全面整合內(nèi)部資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的溝通與協(xié)作，逐步融合到穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈中，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的飛躍。

（五）打造良好的體制環(huán)境

從長遠(yuǎn)的角度來看，農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的各種政策和制度并沒有完全落實(shí)到實(shí)際工作中，相應(yīng)的配套措施沒有到位，難以形成良好的工作局面。最近幾年來，雖然我國政府高度重視農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)的生存環(huán)境有了明顯改觀，但是并沒有有效地推動(dòng)農(nóng)村企業(yè)向智能化管理轉(zhuǎn)變。所以，在全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的當(dāng)前，相關(guān)部門應(yīng)積極做好配套工作，給農(nóng)業(yè)企業(yè)向智能化管理轉(zhuǎn)變提供良好的體制環(huán)境。一是打造各種智能化管理機(jī)構(gòu)，使得更多的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者可以快獲得市場信息，從而作出正確的發(fā)展決策；二是完善相關(guān)制度，優(yōu)化各個(gè)程序，使得各項(xiàng)管理工作都能夠穩(wěn)步推進(jìn)；三是針對(duì)智能化管理人實(shí)行資格認(rèn)證制度，定期對(duì)其進(jìn)行考核，確保其擁有足夠的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作能力，從而為促進(jìn)農(nóng)村企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理提供人力資源保障。

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尤影(1982-)，女，河南開封人，開封大學(xué)講師，碩士，主要從事工商管理、營銷管理研究。