煤礦機電事故的原因和對策探索

孫鵬舉（中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司煤炭分公司葫蘆素煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017399）

煤礦機電事故的原因和對策探索

孫鵬舉（中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司煤炭分公司葫蘆素煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017399）

煤礦機電設(shè)備在企業(yè)的應(yīng)用種類較多，同時受到使用年限和使用環(huán)境的影響，會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就煤礦機電事故的原因進行了系統(tǒng)的分析，并且針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對策。

煤礦企業(yè)；機電設(shè)備事故；設(shè)備檢修；員工意識

1 煤礦機電事故發(fā)生的原因

1.1 設(shè)備的檢修工作不到位

煤礦機電運行設(shè)備在煤礦產(chǎn)業(yè)中的使用數(shù)量較多，但是企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，對設(shè)備方面的投資力度較小，沒有對設(shè)備進行定期的更新?lián)Q代，同時對設(shè)備的檢修力度不夠，以至于設(shè)備在運行中會出現(xiàn)各種問題。就目前來看，我國的煤礦機電設(shè)備制造技術(shù)，較發(fā)達國家仍存在很大的差異，以至于設(shè)備在生產(chǎn)過程中就存在很大的質(zhì)量安全問題，因此，設(shè)備的檢修工作在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的作用，如果檢修的力度不夠、員工的的操作不規(guī)范、員工的責(zé)任意識不夠，設(shè)備中的各種問題得不到及時地解決，將會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)運行安全[1]。

1.2 員工安全意識不高

煤礦企業(yè)的在開采過程中，往往會產(chǎn)生很大的灰塵、碎屑，嚴重影響員工的工作環(huán)境，選擇在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的員工通常文化素質(zhì)都比較低，專業(yè)技術(shù)能力不高。同時，企業(yè)在招聘員工的過程中，為了盡可能降低企業(yè)的成本，員工在正式工作之前缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，而在平常的工作中，企業(yè)也沒有根據(jù)員工工作的實際情況進行及時培訓(xùn)，以至于員工的技術(shù)水平較低，容易造成設(shè)備操作失誤而引發(fā)設(shè)備問題。

1.3 管理制度不完善

機電事故的原因較多，比如：設(shè)備零件的脫落、變形等，如果不能夠通過制定完善的設(shè)備管理制度，將會導(dǎo)致設(shè)備管理和檢修不夠全面，導(dǎo)致機電事故的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)人員就我國煤礦企業(yè)管理制度方面的調(diào)查來看，大多數(shù)的煤電企業(yè)都存在管理上的缺陷，同時有的企業(yè)為了盡量較少管理環(huán)節(jié)的成本投入，對管理人員進行大幅度的縮減，甚至出現(xiàn)一個管理人員管理企業(yè)多個方面的事物，導(dǎo)致企業(yè)的管理環(huán)節(jié)工作不到位。機電設(shè)備管理事情較為繁瑣而管理人員不夠，這兩個極差，將會導(dǎo)致管理力度不夠，以至于出現(xiàn)嚴重的機電事故。

2 煤礦機電設(shè)備事故的預(yù)防對策

2.1 注重機電設(shè)備的檢修

煤礦機電設(shè)備的檢修將會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全，為此，企業(yè)也應(yīng)該注重機電設(shè)備的檢修工作。而檢修的工作可以從以下幾個方面進行分析，首先，設(shè)置“定人定設(shè)備”的檢修制度，將煤礦機電設(shè)備進行系統(tǒng)的分配，如果設(shè)備的檢修力度不夠，企業(yè)將會追究該設(shè)備管理人員的責(zé)任。這種分責(zé)任的管理制度能夠提高員工的管理意識，促使檢修人員的重視設(shè)備的檢修工作，從而減少煤礦機電事故的發(fā)生[2]

2.2 加強煤礦機電設(shè)備的資金投入

煤礦機電設(shè)備在管理、維修方面都需要大量的人力、物力、財力、為此，企業(yè)應(yīng)該加強機電設(shè)備的資金投入。資金投入力度的加強主要有有以下幾個方面的作用，首先，有利于完善機電設(shè)備的檢修，提高設(shè)備的使用壽命，并且促使設(shè)備正常的運行和生產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，對設(shè)備進行更新?lián)Q代和系統(tǒng)優(yōu)化，能夠提高企業(yè)設(shè)備的工作穩(wěn)定性，促使企業(yè)向自動、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，拓展企業(yè)的市場競爭力。最后，大量引進國內(nèi)外先進的煤礦機電設(shè)備的管理制度、維修制度、技術(shù)等，并且在企業(yè)本身的發(fā)展思想和管理觀念中進行調(diào)整，促使國外的管理經(jīng)驗在調(diào)整下適應(yīng)企業(yè)的管理需求。

2.3 構(gòu)建完善的機電檢修制度

煤礦機電在檢修過程證應(yīng)該注重完善相應(yīng)的檢修制度，檢修的內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、使用年限、維修記錄等方面的內(nèi)容。煤礦機電設(shè)備都有固定的是使用年限，設(shè)備在使用過程中會在成嚴重的零件磨損、零件老化等現(xiàn)象，如果不能夠定期淘汰超過使用年限的機電設(shè)備，將會造成嚴重的機電事故。而使用時間較長卻還在使用年限的設(shè)備，應(yīng)該嚴格按照相應(yīng)的制度進行管理，保證設(shè)備運行的安全。但是，設(shè)備可能由于環(huán)境和操作技術(shù)等影響，以至于設(shè)備提前老化，為此，企業(yè)應(yīng)該就煤礦機電運行設(shè)備的集體情況進行整改。企業(yè)在檢修過程中，應(yīng)該對檢修的內(nèi)容、檢修時間、方法等進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，構(gòu)建一個完善煤礦機電檢修制度，并且方便監(jiān)督人員對檢修的相關(guān)內(nèi)容進行查詢。同時，維修人員在查詢的過程中還應(yīng)該就機電設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的潛在安全事故，并且采取相應(yīng)的策略，減少煤礦機設(shè)備事故的發(fā)生率。

2.4 注重培訓(xùn)，提高員工的安全意識

企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平不高和安全意識薄弱，是煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生的主要原因之一。為此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注重對員工技能進行培訓(xùn)，并且提高員工在生產(chǎn)過程中的安全意識，避免機電事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，政府頒布了一些列的改革措施，深化企業(yè)改革的進程。在這樣的背景下，對企業(yè)的個人工作能力、安全意識、責(zé)任意識等都有了更高的要求，如果企業(yè)還是固守傳統(tǒng)思想，將會嚴重影響企業(yè)發(fā)展，其中員工的培訓(xùn)措施可以從以下幾點考慮。首先，企業(yè)崗位公平競爭，而競爭的要求需要考慮員工的個人工作能力、責(zé)任意識、技術(shù)掌握能力等方面[3]。并且實行開放性性的競爭制度，同時針對員工職位的變化應(yīng)該調(diào)整員工的工資和補貼等，這樣能夠有效激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)性，促進員工主動去學(xué)習(xí)新技術(shù)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦機電運行設(shè)備在實際的應(yīng)用過程中存在很多問題，如果企業(yè)不能夠?qū)@些問題加以重視，并且采取相應(yīng)的措施，將會導(dǎo)致嚴重的安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。以上就煤礦企業(yè)中常出現(xiàn)的問題進行了系統(tǒng)的分析，為煤礦企業(yè)管理機電事故提供參考。

[1]郭國青.煤礦機電事故分析及對策探析[J].機械研究與應(yīng)用,2015(5):162-163.

[2]武晉宇.煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].機械管理開發(fā),2016,31(9):156-157.

[3]張杰.煤礦機電運輸事故原因分析及解決對策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(28):150-152.