淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控

陸強(qiáng)

摘 要：工民建工程施工質(zhì)量受到各類因素的影響，為有效保障工程質(zhì)量，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。并采用PDCA循環(huán)從工程的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個階段給出了質(zhì)量管控的措施，旨在加強(qiáng)對工民建工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量管控，以提升整體工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；5M1E；PDCA循環(huán)；施工管理；質(zhì)量管控

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.影響工民建工程施工質(zhì)量的因素分析

由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，建筑產(chǎn)品具有一定的特殊性，本文從5M1E的角度對影響工民建工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析。5M1E分析法是對影響建筑工程質(zhì)量波動的6個因素的總稱，分別為：人（Man/Manpower）、機(jī)械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、測量（Measurement）、環(huán)境（Environment）。下面從這6個方面對影響工民建工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）對施工質(zhì)量的影響

為有效保障工民建工程質(zhì)量管控水平，首先應(yīng)提高相關(guān)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，可以通過定期與不定期的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來進(jìn)行，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一，進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等的學(xué)習(xí)，確保工民建工程施工技術(shù)人員對上述內(nèi)容有全面的了解；第二，學(xué)習(xí)工程合同以及招投標(biāo)相關(guān)知識，確保技術(shù)人員對工民建工程項目的建設(shè)合同文本以及招投標(biāo)文件有一定的了解；第三，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，具備概預(yù)算和工程結(jié)算相關(guān)知識水平，具備一定的審核計算能力；第四，安全教育培訓(xùn)。應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的三級安全教育以及新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工方可進(jìn)行施工現(xiàn)場工作。對于新進(jìn)員工的安全教育主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全知識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全保護(hù)意識以及安全管理規(guī)章制度；第五，工程施工專業(yè)知識學(xué)習(xí)。確保施工技術(shù)人員及管理人員能夠掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，更好的進(jìn)行質(zhì)量管控；第六，進(jìn)行道德素質(zhì)教育，不斷提升質(zhì)量管控人員的自身修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)；第七，進(jìn)行風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，能夠具備一定的風(fēng)險識別和管控能力，更好的為質(zhì)量管控服務(wù)。除了進(jìn)行培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度和崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，通過嚴(yán)格的人員管理來保障工民建工程的整體質(zhì)量。

1.2 機(jī)械（Machine）對施工質(zhì)量的影響

隨著科技的發(fā)展，工民建工程的施工工藝也得以迅猛發(fā)展，施工質(zhì)量以及施工機(jī)械設(shè)備也隨之發(fā)生了變化，施工技術(shù)含量也得以大幅度提升。因此，在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時應(yīng)嚴(yán)格按照施工具體情況進(jìn)行合理選擇，以提升工程質(zhì)量水平，確保工民建工程能夠順利展開。

1.3 材料（Material）對施工質(zhì)量的影響

施工材料的質(zhì)量對于工民建工程的整體質(zhì)量具有直接影響。首先，在進(jìn)行施工材料的選擇時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，并從材料的選購階段加強(qiáng)管理，不斷提升采購人員辨識材料質(zhì)量的能力。其次，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料的發(fā)展前景，避免由于利益驅(qū)使選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料的采購時應(yīng)進(jìn)行深入的市場調(diào)研，對施工技術(shù)要點和質(zhì)量要求進(jìn)行全面的把握，確保所購買的材料質(zhì)量符合要求并且物美價廉。材料進(jìn)場時，應(yīng)由材料檢驗人員和監(jiān)理人員進(jìn)行共同把關(guān)，并進(jìn)行材料的檢驗工作，對于不合格的材料堅決不予接收，從根源上保證材料質(zhì)量。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對材料的存儲管理，盡可能降低材料的不必要浪費(fèi)，達(dá)到有效保障材料質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。

1.4 方法（Method）對施工質(zhì)量的影響

施工方法的選擇對于工民建工程的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，所選用的施工方法的工藝參數(shù)及工藝設(shè)備的合理性和可行性；其二，施工工藝在實際施工階段的執(zhí)行能力和標(biāo)準(zhǔn)性。在工民建工程施工過程中應(yīng)選用新近的施工技術(shù)，并進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，確保施工過程的現(xiàn)代化、機(jī)械化和專業(yè)化水平，確保資源得以有效配置。在采用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工過程中應(yīng)給予良好的環(huán)境支持，創(chuàng)造良好的施工條件來提升工民建工程的施工質(zhì)量。

1.5 測量（Measurement）對施工質(zhì)量的影響

測量結(jié)果的正確性對于工程定位具有直接影響，一旦出現(xiàn)測量錯誤將造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。為有效保障測量水平，在測量放線階段應(yīng)按照施工圖紙上建筑物的位置進(jìn)行放樣和定位，做好準(zhǔn)確的空間位置描述，為下一步施工打好基礎(chǔ)。在主體工程施工階段應(yīng)做好平面控制網(wǎng)的施工測量、高程控制點的施工測量以及構(gòu)件平整度的控制。除此之外，還應(yīng)做好工程結(jié)構(gòu)變形的觀測工作，為高程質(zhì)量提供保障。

1.6 環(huán)境（Environment）對施工質(zhì)量的影響

在施工過程中，施工環(huán)境對于工民建工程的施工質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在施工之前，應(yīng)對施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，并對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析，對有利的因素進(jìn)行科學(xué)合理的利用。對于不利的因素應(yīng)該采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防。其次，應(yīng)對地理條件、施工噪聲以及天氣變化等環(huán)境因素進(jìn)行有效處理，盡可能降低其對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響。

2. PDCA循環(huán)在工民建施工質(zhì)量動態(tài)管控中的應(yīng)用

PDCA循環(huán)是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士率先提出的，因此又被稱為戴明環(huán)，主要用于進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。PDCA是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Acion）的首字母組成的，是進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查以及處理四個過程周而復(fù)始的循環(huán)，是質(zhì)量管理的計劃制定直到最終實現(xiàn)的全過程。PDCA循環(huán)法在工民建施工管理的質(zhì)量監(jiān)控方式如下所述。

2.1 計劃階段（Plan）的質(zhì)量管控

工民建工程施工項目的施工環(huán)境復(fù)雜、施工技術(shù)難度較大、施工過程中的自然條件、地質(zhì)水文以及人為因素等均可能造成質(zhì)量問題。質(zhì)量管理的過程需要由不同的人員在不同的施工階段來進(jìn)行。因此，為了有效保證過程質(zhì)量，需要對工程項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合理的分工和資源配置。這就要求從時間和空間兩個維度進(jìn)行計劃制定和詳細(xì)分解。包括質(zhì)量安全措施的制度、質(zhì)量安全工作目標(biāo)，施工現(xiàn)場的實際情況等，制定各個階段的質(zhì)量管理計劃。在實際工程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量監(jiān)控工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以采用因果圖、排列圖等工具進(jìn)行問題的分析，并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，對前期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析統(tǒng)計。

2.2 執(zhí)行階段（Do）的質(zhì)量管控

在執(zhí)行階段，主要指的是工程的運(yùn)轉(zhuǎn)和實施階段。在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的選擇時應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況和質(zhì)量管理計劃，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠的機(jī)械設(shè)備，并且應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的主要性能和參數(shù)滿足質(zhì)量管理和施工需求。比如在進(jìn)行起重機(jī)的選擇時，應(yīng)保證起重高度、起重半徑以及起重量均能滿足要求。并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度（定人、定機(jī)、定崗），嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行操作，并嚴(yán)格遵循“人機(jī)固定”原則進(jìn)行施工；在進(jìn)行施工材料的管理時，應(yīng)從材料的選購、進(jìn)場、存儲以及使用等每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，確保材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，避免由于材料質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響；在進(jìn)行人員的管理時，應(yīng)嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，避免無證上崗，并定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保工程順利展開。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際工程不符應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計變更簽證制度以及技術(shù)核定制度。

2.3 檢查階段（Check）的質(zhì)量管控

在檢查階段，應(yīng)在計劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析總結(jié)，找出工民建工程施工中存在的問題，并及時進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并對計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行實時的檢查。對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，測定工程的質(zhì)量水平，并將測定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。對于不合格的分部分項工程應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的判斷，并由上級技術(shù)負(fù)責(zé)人或者質(zhì)量監(jiān)督部門給出結(jié)論，并進(jìn)行整改，直到滿足質(zhì)量要求為止。

2.4 處理階段（Acion）的質(zhì)量監(jiān)控

在工民建工程施工質(zhì)量管控過程中采用PDCA循環(huán)方法有助于提高管理水平以及質(zhì)量管理意識，并且有助于質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此階段需要對檢查結(jié)果進(jìn)行處理。并將循環(huán)過程中所獲得的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并將其納入到新一輪PDCA循環(huán)中，進(jìn)一步提升工民建施工管理的問題解決能力。為了更好的進(jìn)行質(zhì)量通病的預(yù)防，將質(zhì)量管理水平提升一個高度，就必須提升質(zhì)量憂患意識，并通過認(rèn)真全面的檢查來及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。盡管在進(jìn)行質(zhì)量管控中采用PDCA循環(huán)，仍需再次使用PDCA循環(huán)對施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，尤其是在使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法時應(yīng)加強(qiáng)管理力度，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱玉.淺談工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].江西建材，2015（15）：62.

[2]唐振昌.試論工民建工程的施工質(zhì)量管理措施[J].智能城市，2016（5）：152.