三網(wǎng)融合下電視新媒體的生存之道

陳東鋒

摘 要 近10年來(lái)，三網(wǎng)融合逐漸成為人們口中津津樂(lè)道的熱門(mén)話(huà)題。雖然三網(wǎng)融合這一說(shuō)法出現(xiàn)了很長(zhǎng)時(shí)間，并得以廣泛傳播，但是畢竟傳統(tǒng)電視媒體在傳媒主流地位上霸占了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，想要撼動(dòng)它的位置不是輕而易舉能辦到的。在這種情況下，電視新媒體想要占有一席之地，就必須克服自身存在的不足，并且要努力適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展和新時(shí)代的要求。因此，文章羅列出電視新媒體面臨的挑戰(zhàn)，并就這些挑戰(zhàn)分析了電視新媒體在三網(wǎng)融合的情況下所應(yīng)有的生存之道，希望可以對(duì)我國(guó)新媒體的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞 三網(wǎng)融合；新媒體；數(shù)字電視；生存之道

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）01-0060-02

印刷術(shù)的發(fā)明是人類(lèi)文明由口耳相傳到文字傳播的一大變革，而電視媒體的廣泛應(yīng)用是現(xiàn)代信息由枯燥的文字顯示到生動(dòng)的語(yǔ)音、視頻呈現(xiàn)的另一大變革。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。近年來(lái)，我國(guó)不僅僅是在經(jīng)濟(jì)、政治方面取得了巨大成就，在文化方面也同樣收獲了累累碩果，加之科學(xué)技術(shù)的不斷更新，在今天，新媒體已經(jīng)在傳媒行業(yè)中占有重要的位置，但是要想長(zhǎng)久地生存下去，還得更加完善自身，利用三網(wǎng)融合的契機(jī)找尋自己在新時(shí)期的生存之道。

1 三網(wǎng)融合的概念

三網(wǎng)融合是在2010年提出的，主要是指電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視網(wǎng)三網(wǎng)聯(lián)合傳播圖像、音頻、數(shù)字信息的業(yè)務(wù)，具有高效、高速的特點(diǎn)。因?yàn)槎喾N原因的限制，很多人片面地認(rèn)為，三網(wǎng)融合就是三大網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單合并，其實(shí)并不然，現(xiàn)階段的三網(wǎng)融合，是指電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線(xiàn)電視網(wǎng)在技術(shù)上趨于一致，高層應(yīng)用逐漸融合。大家要對(duì)三網(wǎng)融合有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

2 三網(wǎng)融合下電視新媒體面臨的挑戰(zhàn)

2.1 體制僵化，管理落后

我國(guó)的廣播電視臺(tái)都?xì)w屬于各地的廣播電視局，而廣播電視局是事業(yè)單位，雖然早在2008年我國(guó)就開(kāi)始進(jìn)行文化體制改革，各地的廣播電視臺(tái)都在跟隨時(shí)代的發(fā)展嘗試著進(jìn)行“轉(zhuǎn)企”，但是在原有的僵化體制的基礎(chǔ)上，這項(xiàng)工作開(kāi)展的并不是那么容易，發(fā)展的好的電視臺(tái)也是寥寥無(wú)幾。近些年，在三網(wǎng)融合的大背景下，體制僵化、管理落后的廣播電視臺(tái)更是舉步維艱，大多都是為了完成廣電總局下發(fā)的任務(wù)而緊抓表面工程，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的沖擊，新興的電視新媒體沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的體制、管理基礎(chǔ)，很難形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 內(nèi)容粗制濫造，缺乏新意

電視節(jié)目的制作是需要?jiǎng)?chuàng)新的，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。目前我國(guó)的電視節(jié)目，尤其是在綜藝娛樂(lè)節(jié)目方面，眾多娛樂(lè)節(jié)目看似豐富多彩，實(shí)則千篇一律。大多廣播電視臺(tái)不管是在形式上還是在內(nèi)容上都只是照搬國(guó)外綜藝節(jié)目，缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有新意。許多綜藝節(jié)目在內(nèi)容制作方面只是很淺顯的模仿，沒(méi)有大力深度挖掘和創(chuàng)新，這樣做只會(huì)使綜藝節(jié)目越做越?jīng)]有味道，觀(guān)眾也越看越?jīng)]有新意，從而斷送了綜藝節(jié)目的生命。節(jié)目不注重與觀(guān)眾的互動(dòng)性和參與感，一味地進(jìn)行“你看我播”的模式，是不會(huì)有發(fā)展的前途的。

2.3 人才流失嚴(yán)重，工作者素質(zhì)有待提高

我國(guó)廣播電視臺(tái)中，工資待遇差異化明顯，員工晉升艱難，從而導(dǎo)致了大量?jī)?yōu)秀人才的流失。例如從我國(guó)中央電視臺(tái)眾多名嘴的離職，損失了大量的優(yōu)秀人才。中央電視臺(tái)內(nèi)部有著嚴(yán)格的資格等級(jí)制度，看似都是中央電視臺(tái)的節(jié)目主持人，但是各個(gè)主持人的工資水平卻有著明顯的差距，從月收入十幾萬(wàn)到幾千元不等，這樣僵化的內(nèi)部制度又怎么會(huì)最大程度的保留人才呢？

電視綜藝節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展從來(lái)都離不開(kāi)相關(guān)從業(yè)人員好點(diǎn)子、好想法的支持。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，廣大觀(guān)眾的節(jié)目欣賞水平不斷提升，對(duì)電視節(jié)目的要求也越發(fā)嚴(yán)格。這就要求我國(guó)的電視媒體工作者要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，然而我國(guó)電視節(jié)目對(duì)從業(yè)者的要求卻很低，單純挑選有背景、顏值高的應(yīng)聘者，這就使得電視媒體各工作者達(dá)不到精良節(jié)目制作的素質(zhì)要求，電視節(jié)目水平嚴(yán)重下降。

2.4 國(guó)家政策支持力度有待提高

在三網(wǎng)融合的大背景下，我國(guó)政府大力支持電視新媒體行業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展，當(dāng)眾多地方綜藝節(jié)目、動(dòng)畫(huà)節(jié)目正發(fā)展得如火如荼，廣電總局卻頒布“限娛令”，使得部分衛(wèi)視輕則不得不重新調(diào)整原本的節(jié)目安排，重則節(jié)目停播，承擔(dān)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這種大力提倡創(chuàng)新發(fā)展同時(shí)又做出種種限制的支持方法或許還應(yīng)轉(zhuǎn)變。

3 三網(wǎng)融合下電視新媒體的生存之道

3.1 深化體制改革，轉(zhuǎn)變管理模式

改變現(xiàn)在的過(guò)于行政化的傳媒體制，電視媒體是要作為群眾的喉舌不假，但是一味地沿襲單一枯燥的模式，會(huì)在未來(lái)的傳媒平臺(tái)上失去活力。要想解決這一難題，就必須深化體制改革，轉(zhuǎn)變管理模式，加快落實(shí)三網(wǎng)融合的進(jìn)程，在遵循中央廣電的要求的基礎(chǔ)上，為人民群眾及時(shí)傳播信息，同時(shí)也應(yīng)該追求市場(chǎng)利益最大化，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合作共贏(yíng)，要找尋契機(jī)，好好利用三網(wǎng)融合這一政策的支持，利用當(dāng)下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為電視媒體的發(fā)展謀求道路；在管理方面，要實(shí)現(xiàn)制作與播出的分離，一些電視臺(tái)還在苦惱如何實(shí)現(xiàn)這一分離時(shí)，不妨參考湖南衛(wèi)視的運(yùn)行模式而做出改變，相信能夠帶來(lái)意想不到的效果；在三網(wǎng)融合這一背景下，還要致力于拓展新業(yè)務(wù)，比如：以電信網(wǎng)為主的IPTV模式，以有線(xiàn)電視網(wǎng)為主的數(shù)字電視、以互聯(lián)網(wǎng)為主的手機(jī)電視。

3.2 重視內(nèi)容，追求創(chuàng)新

如今的電視媒體制作不能再一味地抄襲、照搬其他電視欄目或者境外欄目的形式，而應(yīng)該有自己的一些創(chuàng)新。因?yàn)樵诮梃b其他節(jié)目的制作形式的時(shí)候，需要購(gòu)買(mǎi)其版權(quán)，這在一定程度上會(huì)增加投入，這樣的方法終究不算長(zhǎng)久?？梢越M織專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研小組，深入調(diào)查當(dāng)前的觀(guān)眾的觀(guān)看需求，切實(shí)了解民眾的心聲，盡可能地在采納民意的基礎(chǔ)上，融合自己欄目的一些創(chuàng)意，制作出百姓大眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的電視節(jié)目，以吸引足夠多觀(guān)眾的眼球和注意；除此之外，還要注重電視媒體與觀(guān)眾的互動(dòng)性，注重觀(guān)眾的參與感與體驗(yàn)感，改變一方機(jī)械播出另一方被動(dòng)接受的模式，讓觀(guān)眾能夠親身參與到電視媒體節(jié)目的演播中，才能更加促進(jìn)電視媒體的發(fā)展。

3.3 提高整體素質(zhì)，吸引人才

三網(wǎng)融合下電視媒體要獲得新發(fā)展，就必須提高整體參與人員的素質(zhì)。對(duì)于目前現(xiàn)有的人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，使其對(duì)于三網(wǎng)融合下的電視新媒體的發(fā)展抱有更加深入的了解與認(rèn)識(shí)，讓他們?cè)谒枷肷弦鹬匾?，并注意鍛煉其自身能力，同時(shí)聘用大批擁有關(guān)于手機(jī)電視方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才，使全體參與人員做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不能只了解三網(wǎng)融合這一政策，也不能只抱著自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要敢于聯(lián)系實(shí)際情況，為電視新媒體的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要提高工作人員的薪金待遇，想辦法留住在三網(wǎng)融合的刺激下想要跳槽的人才，還要對(duì)傳媒工作者進(jìn)行思想教育，盡可能減少媒體人恃才傲物現(xiàn)象的產(chǎn)生，只有把自己與觀(guān)眾放在平等的位置上，才有可能制作出觀(guān)眾喜愛(ài)的媒體節(jié)目。

3.4 變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)

很多媒體工作者苦于“限娛政策”的出臺(tái)，無(wú)法繼續(xù)完成自己的工作，其實(shí)換個(gè)角度想想，不妨把“限娛政策”帶來(lái)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，趁此機(jī)會(huì)，重新調(diào)整自己欄目的節(jié)目安排，適應(yīng)于三網(wǎng)融合下電視新媒體發(fā)展的規(guī)律。

4 結(jié)束語(yǔ)

探尋三網(wǎng)融合下電視新媒體的生存之道，任重而道遠(yuǎn)，非一日即能完成，這需要眾多媒體工作者不斷地探索與追求，三網(wǎng)融合是電視新媒體發(fā)展的必經(jīng)之路，在日新月異的今天，必須跟上時(shí)代的步伐，才不至于被甩出歷史的車(chē)輪，期待電視新媒體能夠大展拳腳。

參考文獻(xiàn)

[1]江宏.新媒體導(dǎo)向論[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2006.

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