老板與企業(yè)家

萬江心

老板們堅(jiān)信一個(gè)理念：“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”；企業(yè)家堅(jiān)信一個(gè)理念：“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”。

煤老板缺失的是什幻

不久前，南都周刊刊登的一篇《煤老板，為何無法成為企業(yè)家?》的文章引起人們的熱議。文章指出，山西盛產(chǎn)煤老板，卻鮮見企業(yè)家。煤老板為什么當(dāng)不成企業(yè)家，因?yàn)槊豪习逡粺o商業(yè)文化內(nèi)涵，二無信仰，三無創(chuàng)新精神。我們看待煤老板現(xiàn)象如同看待一場瘟疫，不明白如此野蠻的經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象如何在現(xiàn)代社會(huì)重演……他們不是企業(yè)家，而成為暴發(fā)戶與血汗工廠的代名詞。

煤老板的“三無”特質(zhì)使之不能成為企業(yè)家。煤老板一無商業(yè)文化內(nèi)涵，是指與煤老板聯(lián)系在一起的不是道德誠信、不是企業(yè)家的創(chuàng)新精神，而是一擲千金地購買豪宅，品位低下、揮金如土的氣勢(shì)令人咋舌；煤老板二無信仰，因此才有令人震驚的黑煤窯童奴現(xiàn)象。不僅違法使用童工，甚至連基本的生存條件都無法滿足，有基本道德信仰的人無法做出如此無底線的事；煤老板三無創(chuàng)新精神，指他們從政府那里獲得煤炭資源，用簡陋的方法挖掘，通過煤炭的稀缺性換取大把現(xiàn)金。人們沒有看到小煤礦出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，更沒有看到技術(shù)的創(chuàng)新。

所以，有人說山西“盛產(chǎn)”煤老板，但山西最塊少的卻是企業(yè)家精神。

不經(jīng)意間，煤老板正在以悲壯的方式退出歷史舞臺(tái)。繼鋼鐵和航空上演了“國進(jìn)民退”后，煤炭行業(yè)史無前例的大整合也在山西省熱鬧地進(jìn)行。2009年初，山西省出臺(tái)了《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，該規(guī)劃明確提出，“到2011年，全省礦井?dāng)?shù)量減少到1000處，礦井單井生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到90萬噸／年以上。到2011年，形成三個(gè)億噸級(jí)和四個(gè)5000萬噸級(jí)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，大集團(tuán)煤炭產(chǎn)量占到全省的75％以上?！卑凑丈轿魇≌母镉?jì)劃，到2010年底，全省共有2012座煤礦要被兼并重組，其中，由山西省內(nèi)五大煤礦集團(tuán)兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組的為693座，到2010年底，參與兼并重組的2000座礦井僅保留479座。據(jù)悉，最終整合的結(jié)果是要將山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數(shù)量從現(xiàn)在的2200個(gè)變成100個(gè)左右，礦井?dāng)?shù)將由2598個(gè)壓縮到1000個(gè)。

驅(qū)逐了煤老板，山西就能迎來真正的企業(yè)家精神?就能復(fù)蘇晉商傳統(tǒng)?如果驅(qū)逐了煤老板，迎來的是計(jì)劃體制，那么山西最多回到1979年以前，而不能承接自由精神觸見代商業(yè)文化。

老板與企業(yè)家的差異

在《現(xiàn)代漢語詞典》和《辭?！分?，都沒有“企業(yè)家”這個(gè)詞。這表明，中國以前是沒有企業(yè)家的，至少企業(yè)家是不受重視的。在《韋伯辭典》中，關(guān)于企業(yè)家的解釋是“開設(shè)并管理公司，從事于擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤者”。

我國有數(shù)以千萬的企業(yè)老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情。最后能真正成為企業(yè)家的寥寥無幾，大量的中小企業(yè)往往在2－3年內(nèi)夭折。其實(shí)，問題的癥結(jié)其實(shí)在于老板與企業(yè)家認(rèn)知的差異。

我國的中小企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，因而，老板通常做的都是短線，他們只是把眼前利益作為目標(biāo)，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；這個(gè)項(xiàng)目能賺錢，那個(gè)項(xiàng)目不賺錢；老板能做成某件事，但造不出某種勢(shì)，做不出持續(xù)發(fā)展的張力，心態(tài)總是急于求成，盲目樂觀，并且總是把過去的成績進(jìn)行炫耀，而對(duì)未來市場感到恐懼。正因如此，山西煤老板們產(chǎn)權(quán)的不固定加速導(dǎo)致其行為的短期化，沒有煤礦主為環(huán)境負(fù)責(zé)，為工人的生存條件負(fù)責(zé)。作為經(jīng)濟(jì)理性人，他們唯一考慮的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)賺取最多的利潤，使投資回報(bào)最大化。

企業(yè)家做的卻是長線，做事講究的是系統(tǒng)工程。所以企業(yè)家往往把目標(biāo)放在心里，這個(gè)三年我能達(dá)到什么目標(biāo)，下個(gè)五年我能達(dá)到什么目標(biāo)?心態(tài)是積極的，樂觀的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業(yè)整體發(fā)展的平衡；不在乎市場的競爭，而是考慮市場的發(fā)展方向：不在乎過去的成績，而是時(shí)時(shí)刻刻考慮明天的變化；做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備，增強(qiáng)自己的應(yīng)變能力和承受能力；對(duì)不同的情況設(shè)定不同的預(yù)案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動(dòng)。

老板總是想法太多，今天干這個(gè)賺錢，就干這個(gè)，明天做那個(gè)盈利就做那個(gè)；即使做一件事情，也常常出發(fā)點(diǎn)多，顧慮多；市場不好時(shí)就隨時(shí)改變政策，隨時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，隨時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品；為了活下去，往往不計(jì)代價(jià)，想到什么新點(diǎn)子，馬上把以前的策略推倒從來；總是想做大做強(qiáng)，但缺少穩(wěn)定的思路和穩(wěn)健的市場策略。企業(yè)家博弈市場，注重大勝以德；擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量；具有敏銳的商業(yè)目光，去發(fā)現(xiàn)別人未曾察覺的商機(jī)，對(duì)市場強(qiáng)調(diào)把控能力；“選擇之前要謹(jǐn)慎，選擇之后要堅(jiān)持”，做市場講究的布局，策略和執(zhí)行力；以平和心態(tài)打造企業(yè)經(jīng)營的根基，注重構(gòu)建企業(yè)文化。

有人說，老板往往精明能干，企業(yè)家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人卻不一定智慧。精明是處事機(jī)巧的表現(xiàn)，而智慧則是綜合素質(zhì)的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。同樣是賺錢，老板賺錢靠的是精明，而企業(yè)家賺錢憑的是智慧。在很多中小企業(yè)里，往往是老板一個(gè)人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻很平庸，老板們堅(jiān)信一個(gè)理念：“企業(yè)是我的，是屬于一個(gè)人的”，因此，有才能的人怕超越自己因而看不上，沒有才能的人卻總能在老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信一個(gè)理念：“企業(yè)是大家的，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”。企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，善于打造團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的整理能力來彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。企業(yè)家永遠(yuǎn)都是求賢若渴，對(duì)于有才能的人給予更好的待遇，更寬松的環(huán)境，更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，為其才能的發(fā)揮提供大舞臺(tái)，企業(yè)家堅(jiān)信“得人才者得市場，得天下”。因?yàn)槠髽I(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財(cái)富，培養(yǎng)更多的具有智慧的人才，使企業(yè)更具有競爭力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的老板終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)干”?！坝⑿劾习濉敝荒艹删托∑髽I(yè)，只有“智慧團(tuán)隊(duì)”才能成就大企業(yè)。老板主要考慮是如何把事情做對(duì)做好，而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力；必須具備整合社會(huì)資源的能力，懂得資本運(yùn)營，懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

老板成為企業(yè)家是一個(gè)巨變過程

通常，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，企業(yè)經(jīng)營者必須從老板蛻變成為企業(yè)家。但這并非是簡單易行的事，只有當(dāng)他們的從商動(dòng)機(jī)發(fā)生改變，不再只是為求生存或是維持家計(jì)，而是追求創(chuàng)新與成長，老板才有可能成為企業(yè)家。對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)老板始終都是整個(gè)組織的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的統(tǒng)帥和精神活動(dòng)的核心，這就意味著，企業(yè)老板的所思所感、所作所為，特別是經(jīng)商動(dòng)機(jī)，時(shí)刻都影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言，企業(yè)家的經(jīng)商動(dòng)機(jī)要比老板的經(jīng)商動(dòng)機(jī)高尚得很多。經(jīng)商動(dòng)機(jī)就如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，劉經(jīng)營活動(dòng)具有引發(fā)、指引和激勵(lì)的功能而且，高尚的動(dòng)機(jī)比低級(jí)的動(dòng)機(jī)更有激勵(lì)作用。

因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)就會(huì)有瓶頸，此時(shí)，老板還是依靠自己的能力，事無巨細(xì)都要親力親為，以個(gè)人能力管理企業(yè)，必將使企業(yè)在原有規(guī)模打轉(zhuǎn)，甚至走下坡路。老板應(yīng)像企業(yè)家一樣，靠自身多學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，引入專業(yè)咨詢公司等來協(xié)助管理團(tuán)隊(duì)，管理企業(yè)，使企業(yè)做大、做強(qiáng)。

從老板成長為企業(yè)家，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。因此，老板成長為企業(yè)家，是一個(gè)巨變的過程。

責(zé)任編輯：趙晶華