關(guān)于石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強(qiáng)措施探討

范富海(中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南 鄭州 450042)

關(guān)于石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強(qiáng)措施探討

范富海(中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司，河南 鄭州 450042)

在石油企業(yè)發(fā)展中，為了更好地加強(qiáng)人力資源管理工作的開展，往往需要強(qiáng)化管理人員績效考核。本文以石油企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員的績效考核為例，從當(dāng)前石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的不足為切入點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的加強(qiáng)措施。

石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員；績效考核；加強(qiáng)措施

當(dāng)前，在石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核方面還存在一定的問題和不足，為了更好地促進(jìn)問題的處理，我們必須加強(qiáng)對(duì)其的分析和研究，并采取針對(duì)性的措施。就石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員而言，其主要是企業(yè)單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

1 石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的問題分析

1.1 在理解考核時(shí)存在一定的偏差和不足

在績效考核中，其核心問題就在于考核定位，也就是利用績效考核工作來具體的解決某一問題，這就需要掌握績效考核的管理目標(biāo)。因?yàn)榭己硕ㄎ缓涂冃Э己酥贫葘?shí)施的關(guān)系最為直接，定位方法不同，其考核實(shí)施辦法也會(huì)受到影響。而就目前的績效考核來看，其定位較為模糊，其一：缺乏明確的考核目的，績效考核往往具有較強(qiáng)的形式化，導(dǎo)致考核結(jié)果難以得到充分利用。其二：考核目標(biāo)較為單一，使得績效考核工作的針對(duì)性較差。例如在現(xiàn)行綜合業(yè)務(wù)考核中，其目的是某一期間的獎(jiǎng)金是否進(jìn)行全額發(fā)放，而這就難以將其沒有完成指標(biāo)和隱藏的因素挖掘出來，有時(shí)往往籠統(tǒng)考核，一定程度存在吃大鍋飯，影響管理人員工作積極性。

1.2 在確定考核指標(biāo)時(shí)存在科學(xué)性不足的情況

就當(dāng)前而言，在石油井下作業(yè)系統(tǒng)中，在對(duì)績效考核指標(biāo)確定時(shí)，往往在科學(xué)性上較為缺乏。就績效考核理論來看，其主要是對(duì)整體指標(biāo)進(jìn)行層層分解的前提下，按照各級(jí)組織責(zé)任而針對(duì)性的確定。但是就實(shí)際來看，很多石油企業(yè)的考核指標(biāo)往往是經(jīng)營性指標(biāo)與管控性指標(biāo)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，對(duì)基層設(shè)置的指標(biāo)考核體系不完善，往往只注重對(duì)單位負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)的確定，使得將其作為這一領(lǐng)導(dǎo)下的所有成員的指標(biāo)完成情況，難以將真實(shí)情況有效的體現(xiàn)出來。

1.3 缺乏相應(yīng)的考核結(jié)果的反饋機(jī)制

因?yàn)橐惶捉∪目冃Э己梭w系，在最后一環(huán)，需要將考核的結(jié)果及時(shí)的反饋給考核的對(duì)象，這樣被考核的對(duì)象就能及時(shí)的掌握自身在工作中存在的問題和不足，從而更好地確保其改進(jìn)的針對(duì)性和有效性。但是就目前來看，所采取的考核模式往往填完表格之后送到人力資源（或組織）部門進(jìn)行歸檔，使得被考核對(duì)象對(duì)自身的考核級(jí)別得知甚少，這樣就難以有效的改進(jìn)，導(dǎo)致考核的目標(biāo)被忽視[1]。

2 加強(qiáng)績效考核的具體措施

針對(duì)目前在石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核存在的問題，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)績效考核的具體措施。

2.1 以企業(yè)組織為保障，保證績效考核工作得到高效的落實(shí)

一是對(duì)考核的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，這就需要緊密結(jié)合石油井下作業(yè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置情況，對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行合理的確定，由企業(yè)單位的績效考核部門組織有關(guān)科室考核各級(jí)管理人員，而各基層單位和科室則對(duì)本單位和科室的一般員工進(jìn)行考核，這樣各級(jí)人員考核的職責(zé)就得到了有效的明確。

二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行明確的分解。因?yàn)閱T工績效考核中的很多關(guān)鍵績效指標(biāo)的目標(biāo)值屬于年度指標(biāo)，所以為預(yù)防考核工作形式化，就需要根據(jù)實(shí)際分解年度目標(biāo)值，就產(chǎn)值和工作量等按照數(shù)量的形式進(jìn)行指標(biāo)量化，根據(jù)年度目標(biāo)值的50%作為上半年的目標(biāo)值并考核，而且優(yōu)質(zhì)率和完成率需要采取百分?jǐn)?shù)的形式將量化指標(biāo)下達(dá)，并結(jié)合績效考核中所約定的實(shí)際目標(biāo)值強(qiáng)化對(duì)其的考核。而其他的定性指標(biāo)，主要是根據(jù)約定中確定的實(shí)際目標(biāo)值來考核。

三是對(duì)工作要求進(jìn)行明確，主要是每個(gè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真安排并組織開展全員考核工作，認(rèn)真分析和總結(jié)在績效考核中的不足，而機(jī)關(guān)科室則需要為基層單位做好協(xié)助，及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，確?？己说尼槍?duì)性[2]。

2.2 嚴(yán)控考核過程，夯實(shí)考核成效

在績效考核過程中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持協(xié)調(diào)和督導(dǎo)并重的基本原則，才能更好地對(duì)績效考核過程進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于確?？己顺尚У暮粚?shí)有著十分重要的作用。在績效考核控制過程中，需要將績效考核與其他的專項(xiàng)考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并將每個(gè)時(shí)期的HSE考核結(jié)果和安全監(jiān)督查處的違章情況以及每月的質(zhì)量考核等納入績效考核內(nèi)容之中，預(yù)防發(fā)生重復(fù)考核的情況。而就科級(jí)和隊(duì)級(jí)人員的績效考核而言，主要是組織有關(guān)科室及時(shí)的深入基層，在現(xiàn)場根據(jù)考核細(xì)則逐項(xiàng)的進(jìn)行嚴(yán)格考核，并切實(shí)注重基層單位考核督查工作的開展。比如在考核過程中，作為經(jīng)營考核部門，應(yīng)及時(shí)的深入基層單位進(jìn)行檢查，并對(duì)績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)，掌握其實(shí)施的具體情況，分析和總結(jié)在考核中出現(xiàn)的實(shí)際性問題，這樣就能在基層考核中更好地促進(jìn)實(shí)際困難的處理。同時(shí)還能引起基層單位對(duì)績效考核的重視力度，做到謀劃認(rèn)真、組織科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、操作規(guī)范。

2.3 注重總結(jié)交流，促進(jìn)整體完善

在完成考核之后，需要及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)和交流，并確保考核結(jié)果能及時(shí)的向考核對(duì)象反饋，并在總結(jié)會(huì)上或公示欄中及時(shí)的公布結(jié)果，詳細(xì)描述指標(biāo)扣分的原因和具體的分值，并由考核部門向考核對(duì)象進(jìn)行面談，及時(shí)掌握在工作中存在的問題和不足，針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)其的指導(dǎo)和完善，從而更好地促進(jìn)問題的改進(jìn)和優(yōu)化[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在績效考核中，我們必須緊密結(jié)合石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員的實(shí)際，確?？己说目茖W(xué)性、規(guī)范性和針對(duì)性，注重對(duì)現(xiàn)狀和不足的分析，并采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施，最終達(dá)到績效考核的目的。

[1]王海燕.試論石油企業(yè)績效考核管理辦法[J].經(jīng)營管理者,2016,(29):225.

[2]王宏宇.試論石油企業(yè)績效考核管理辦法[J].人力資源管理,2013,(06):92.

[3]王立忠.淺談石油井下作業(yè)系統(tǒng)管理人員績效考核的加強(qiáng)措施[J].中國市場,2012,(23):89-90.