媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的誤區(qū)與對策
——以湖北省為例

□何志平，李明菲

（1.海南師范大學(xué) 新聞傳播與影視學(xué)院，海南 ?？?571158；2.武漢理工大學(xué) 外國語學(xué)院，湖北 武漢 430070）

媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的誤區(qū)與對策
——以湖北省為例

□何志平1，李明菲2

（1.海南師范大學(xué) 新聞傳播與影視學(xué)院，海南 ?？?571158；2.武漢理工大學(xué) 外國語學(xué)院，湖北 武漢 430070）

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是提高媒體整體實力的必由之路，但在實施中存在一些誤區(qū)。對湖北省的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在認(rèn)識上，傳統(tǒng)媒體存在將新媒體敵對化、片面理解內(nèi)容為王、夸大自身內(nèi)容優(yōu)勢、認(rèn)為新媒體只強在技術(shù)手段四大誤區(qū)；在操作上存在將全媒體作為媒體融合發(fā)展的核心目標(biāo)，將內(nèi)容數(shù)字化作為媒體融合發(fā)展的核心工作，將“紙（臺）網(wǎng)互動”作為媒體融合發(fā)展的核心手段三大誤區(qū)。研究認(rèn)為傳統(tǒng)媒體可以通過“拼長”“延長”和創(chuàng)新加快融合發(fā)展：拿出“長板”和新興媒體合作，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在扶持政策、融合發(fā)展方式、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展三個方面創(chuàng)新。

融合發(fā)展；新媒體；傳統(tǒng)媒體

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。2013年11月十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）第38條將“整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”作為全面深化改革的任務(wù)之一。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議出臺《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）?！稕Q定》頒布至今已近四年，《意見》頒布也三年有余。當(dāng)前我國主流傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀如何？在發(fā)展新媒體中又存在哪些問題？這些問題又該如何解決？筆者近期對湖北省幾大傳媒集團媒體融合發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研，通過梳理、分析和思考，提出以下淺見。

1 湖北省四大傳媒集團媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀

湖北省現(xiàn)有湖北日報、湖北廣電、長江出版、知音四大傳媒集團。據(jù)調(diào)研，這四大傳媒集團都很重視發(fā)展新媒體。湖北日報和湖北廣電均成立了新媒體集團。湖北日報新媒體集團擁有5家網(wǎng)站9家公司，涵蓋網(wǎng)站、手機報、移動客戶端、戶外電子屏、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、無人機航拍、音視頻直播錄播、專業(yè)軟件研發(fā)等業(yè)務(wù)。2017年1月6日湖北日報傳媒集團為了更好地推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展、一體化發(fā)展，將移動媒體平臺“動向新聞”，更名為“湖北日報新聞客戶端”，“荊楚網(wǎng)”改名為“湖北日報網(wǎng)”。湖北廣電長江新媒體集團下轄7家公司（部分為持股），獨享湖北廣電所有節(jié)目的新媒體版權(quán)運營權(quán)，統(tǒng)一運營集團新媒體業(yè)務(wù)。同時打造了“移動新聞類全媒體產(chǎn)品”——長江云。長江出版?zhèn)髅匠闪⒘巳覕?shù)字公司，其中兩家從事教育信息化業(yè)務(wù)，一家從事數(shù)字出版業(yè)務(wù)。另各出版社及子公司均有新媒體業(yè)務(wù)部門，如少年兒童出版社的學(xué)習(xí)工場等。知音傳媒也開辦了漫客新媒體公司，運營漫客棧網(wǎng)站?？傮w來看，湖北省媒體融合發(fā)展尚處在起步階段。除了湖北日報集團的湖北日報網(wǎng)登陸三板，大楚網(wǎng)發(fā)展較好外，其它傳媒集團均處在艱難的探索階段。

2 湖北省媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的誤區(qū)

據(jù)筆者觀察和調(diào)研，湖北省媒體融合發(fā)展進(jìn)程中的誤區(qū)主要集中在認(rèn)識和操作兩個層面。

2.1認(rèn)識上存在四大誤區(qū)

2.1.1 認(rèn)為傳統(tǒng)媒體與新興媒體是你存我亡的關(guān)系。這種觀點認(rèn)為，新媒體現(xiàn)在無論是從用戶規(guī)模還是從贏利規(guī)模上看都遠(yuǎn)比傳統(tǒng)媒體強大，無論是從體制機制還是從技術(shù)手段上看都遠(yuǎn)比傳統(tǒng)媒體先進(jìn)。而傳統(tǒng)媒體僅有的一點內(nèi)容資源，在新媒體海量、快捷、立體（視頻、音頻、圖片、動畫、文字等）的內(nèi)容面前也不堪一擊。因此傳統(tǒng)媒體并不具有和新媒體融合發(fā)展的資本，唯一出路就是被新媒體取代。有趣的是，15年前（新浪、騰訊、搜狐均成立于1998年，網(wǎng)易成立于1997年），也有一種觀點認(rèn)為無論是從用戶規(guī)模還是從贏利規(guī)模上看傳統(tǒng)媒體都遠(yuǎn)比新媒體強大，無論是從成本優(yōu)勢還是從用戶習(xí)慣上看新媒體都無法取代傳統(tǒng)媒體。筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展的問題上妄自菲薄和夜郎自大都不是科學(xué)的認(rèn)識，這些觀點之所以謬誤，就在于其出發(fā)點將傳統(tǒng)媒體和新媒體對立成了敵我關(guān)系，片面地從外在形態(tài)上理解二者的關(guān)系。其實，從媒體功能看，無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體都要在意識形態(tài)上進(jìn)行輿論引導(dǎo)，在社會發(fā)展上滿足人民日益增長的文化需求，都要促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。當(dāng)然，由于體制的不同，傳統(tǒng)媒體在輿論引導(dǎo)上承擔(dān)的義務(wù)更多一些，任務(wù)更重一些。因此，筆者認(rèn)為在融合發(fā)展中，傳統(tǒng)媒體在堅守其功能不變、任務(wù)不變的同時，要勇于突破傳統(tǒng)的媒介形態(tài)，把堅持社會效益第一的基因融入到新媒體中，只要傳統(tǒng)媒體完成了蝶變，就會與新興媒體走上一條創(chuàng)新發(fā)展的融合之路。實際上傳統(tǒng)媒體形態(tài)不會消亡。雖然新興媒體融合了傳統(tǒng)媒體（報紙、廣播、電視）文字、圖片、音頻、視頻等所有表現(xiàn)形式，但是多功能往往不能把單個功能發(fā)揮到極致，傳統(tǒng)媒體在媒體融合中具有廣闊的發(fā)展空間。

2.1.2 片面理解內(nèi)容為王。認(rèn)為內(nèi)容為王就是提供高質(zhì)量的廣播電視節(jié)目，瞧不起新興媒體海量服務(wù)信息的內(nèi)容策略，將傳統(tǒng)媒體僅僅定位于內(nèi)容提供商。不錯，傳統(tǒng)媒體確實是主要生產(chǎn)內(nèi)容，但是傳統(tǒng)媒體要想成功轉(zhuǎn)型就不能滿足于僅只生產(chǎn)內(nèi)容，只做“內(nèi)容提供商”，而是要升級做“內(nèi)容服務(wù)商”。具體來說就是除了為用戶提供閱讀、視聽服務(wù)外，還要圍繞內(nèi)容，結(jié)合市場，通過新媒體手段為用戶提供多種服務(wù)。比如購物（如團購、集客等）、體驗（如看房、試駕等）等活動，通過為商家集納用戶、管理用戶、維護用戶獲取增值收益。

2.1.3 夸大傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢。認(rèn)為新媒體沒有新聞采編權(quán)，在內(nèi)容上無論如何都做不過傳統(tǒng)媒體。不錯，《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》第十六條確實規(guī)定新媒體“不得登載自行采編的新聞信息”，但是新媒體早已通過各種方式對此進(jìn)行了消解，比如：在時政新聞上，通過開設(shè)演播室邀請嘉賓訪談，通過微博、微信、SNS社區(qū)、博客、論壇等讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容；在財經(jīng)、體育、娛樂等非時政新聞上則直接突破規(guī)定自行采訪，或通過購買轉(zhuǎn)播權(quán)產(chǎn)生內(nèi)容。據(jù)國家行政學(xué)院郭全中老師統(tǒng)計，新媒體“自采內(nèi)容低于50%的只是時政等極少領(lǐng)域”，在其它領(lǐng)域“比例超過了70%”。相反傳統(tǒng)媒體由于受條件的限制，在非時政內(nèi)容，特別是娛樂新聞方面往往轉(zhuǎn)載新媒體的報道。2016年以來一些都市類報紙由于經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，原創(chuàng)內(nèi)容越來越少，因此在內(nèi)容上傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢越來越少。

2.1.4 錯誤地認(rèn)為新媒體的核心優(yōu)勢僅只在于其技術(shù)手段。提到新媒體，人們往往驚羨于其日新月異的新技術(shù)新應(yīng)用。不可否認(rèn)，新媒體依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建用戶平臺，以多媒體互動作為特色，利用用戶和用戶之間的關(guān)系做病毒式傳播，以新聞資訊和服務(wù)的融合作為商業(yè)模式取得了巨大的成功。但是，如果據(jù)此將新媒體的強盛全部歸功于技術(shù)進(jìn)步，這種認(rèn)識顯然過于膚淺。新媒體首先是媒體，媒體的核心是內(nèi)容，新媒體除在技術(shù)手段方面具有優(yōu)勢外，更在于它顛覆了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)模式。新媒體不再依靠記者采制新聞，其UGC內(nèi)容模式真正實現(xiàn)了以用戶為中心，人人都是媒體，極大地降低了內(nèi)容生產(chǎn)成本。市場有只看不見的手，這只手會推動資源向成本洼地匯聚，而這正是今日新興媒體影響力與日俱增的的根本原因。

2.2 操作上存在三大誤區(qū)

2.2.1 將全媒體作為媒體融合發(fā)展的核心目標(biāo)。所謂全媒體就是在集團層面發(fā)展電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外電子屏等“全”部傳媒業(yè)務(wù)，在報道層面窮盡視頻、音頻、圖片、動畫、文字等手段。由于報道手段的多樣化，要求記者成為通才，于是“全媒體記者”就應(yīng)運而生。“全媒體記者”在美國被形象地稱為“背包記者”，由于他們必須攜帶相機、三腳架、錄音機、攝像機、話筒、手提電腦，甚至是衛(wèi)星電話，因此背包特別大特別顯眼?！叭襟w記者”必須熟練使用上述采制設(shè)備，因此培養(yǎng)一個全媒體記者成本比較高。然而即便傳統(tǒng)媒體花大代價培養(yǎng)了一批“全媒體記者”，在實踐中卻遭遇諸多困境：首先，“全媒體記者”永遠(yuǎn)不可能先于事件親歷者或當(dāng)事人到達(dá)現(xiàn)場，而現(xiàn)在事件的親歷者或當(dāng)事人往往擁有自媒體，因此在時效性上干不過自媒體；其次，“全媒體記者”往往“通”而不“?！?，攝影、攝像、寫作很難樣樣達(dá)到專業(yè)級，這樣其采制的內(nèi)容和新媒體通過用戶產(chǎn)生的同類內(nèi)容在質(zhì)量上的差別基本上達(dá)不到導(dǎo)致用戶作出取舍的程度；第三，“全媒體記者”由于是同一人同一視角在同一地點同一時間段采用不同的手段來報道，因此很難避免內(nèi)容同質(zhì)化，比如，照片與視頻、音頻與文字往往重復(fù)。由于全媒體實行的是“一套人馬N 個媒體”，這往往導(dǎo)致“一雞 N 吃”的懶人模式［1］：文字+視頻+音頻+圖片組成的“全媒體”報道向新媒體供稿，傳統(tǒng)媒體則按需選取其中的部分內(nèi)容。這樣傳統(tǒng)媒體自然而然就成了配角。因此全媒體看上去很美，執(zhí)行起來卻很難?！禩he Daily》是全媒體的先驅(qū)者之一，《The Daily》是2011年1月新聞集團與蘋果公司合作開發(fā)的全媒體產(chǎn)品，在iPad上實行付費新聞閱讀，然而2012年12月15日在虧損3000多萬美元后被迫關(guān)閉?！禩he Daily》雖然只是個案，但反映了全媒體轉(zhuǎn)型確實存在很大的風(fēng)險和不確定因素。

2.2.2 將內(nèi)容數(shù)字化作為媒體融合發(fā)展的核心工作。將母體內(nèi)容電子化后發(fā)送到不同的數(shù)字平臺上是當(dāng)前湖北省幾大傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)的核心工作。我們應(yīng)該肯定傳統(tǒng)傳媒的這種數(shù)字化嘗試，但同時我們也要認(rèn)識到內(nèi)容的數(shù)字化絕對不是媒體融合發(fā)展的核心，改變內(nèi)容生產(chǎn)模式才是核心。

2.2.3 將“報（臺）網(wǎng)互動”作為媒體融合發(fā)展的核心手段。傳統(tǒng)媒體與所屬的網(wǎng)站聯(lián)辦活動（如：傳媒開設(shè)網(wǎng)事專版、在每條新聞后面標(biāo)注 “請到某某網(wǎng)發(fā)表評論”，網(wǎng)站為傳媒開設(shè)報料專欄為傳統(tǒng)媒體征集新聞線索，為傳統(tǒng)媒體相關(guān)活動提供報名服務(wù)等），互相取長補短擴大影響是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的最主要手段。報（臺）網(wǎng)互動擴大了傳統(tǒng)媒體所屬網(wǎng)站的影響力，增強了傳統(tǒng)媒體的互動性，其對傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型具有非常積極的意義。但是由于傳統(tǒng)媒體所屬網(wǎng)站普遍弱小，在互動中往往處于為傳統(tǒng)媒體服務(wù)的配角地位，傳統(tǒng)媒體的強勢地位明顯，這種互動可以促進(jìn)報（臺）網(wǎng)“聯(lián)合”，但遠(yuǎn)不是中央所要求的在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

2.3 造成誤區(qū)的原因

湖北省幾大媒體在融合發(fā)展中之所以存在上述認(rèn)識和操作上的誤區(qū)，歸根結(jié)底是在兩個根本問題的理解上出現(xiàn)了偏差。

2.3.1 沒有正確理解促進(jìn)媒體融合發(fā)展是黨中央的重大戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)媒體在新興媒體沖擊下，日漸式微，已經(jīng)影響到了我國的意識形態(tài)安全和政權(quán)安全?！爱?dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊。從媒體發(fā)展格局看，傳統(tǒng)媒體的受眾規(guī)模不斷縮小，市場份額逐漸下降，越來越多的人通過新興媒體獲取信息，青年一代更是將互聯(lián)網(wǎng)作為獲取信息的主要途徑。從輿論生態(tài)變化看，新興媒體話題設(shè)置、影響輿論的能力日漸增強，大量社會熱點在網(wǎng)上迅速生成、發(fā)酵、擴散，傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)能力面臨挑戰(zhàn)。從意識形態(tài)領(lǐng)域看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場，直接關(guān)系我國意識形態(tài)安全和政權(quán)安全?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了一個革新圖存的重要關(guān)口?！保?］然而，如果我們把“通過融合發(fā)展壯大傳統(tǒng)媒體凈化互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和內(nèi)容、從而維護國家安全”，當(dāng)成中央推動媒體融合發(fā)展的唯一意圖，就未免膚淺。要全面理解黨中央這一重大戰(zhàn)略部署，我們還得深入了解這一部署出臺的背景。2003年至2012年，中央啟動了新一輪文化體制改革，希望通過轉(zhuǎn)企改制、兼并重組等方式，將經(jīng)營性文化企業(yè)推向市場，讓市場倒逼這些企業(yè)補齊短板，做大做強。然而由于各種困難和阻力，主流媒體的改革淺嘗輒止，基本沒有變化。因此從某種意義上說，這次中央推動融合發(fā)展是那場改革的延續(xù)，希望借助于新媒體這個新的平臺來改造傳統(tǒng)媒體，實現(xiàn)在2003年到2012年間沒有實現(xiàn)的目標(biāo)——建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團?？梢灶A(yù)見的是，在《意見》之后，對傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，國家會出臺相應(yīng)的扶持政策，但我們切不可以認(rèn)為國家政策只扶持傳統(tǒng)媒體。我們認(rèn)為國家后續(xù)政策一定會全面關(guān)注各類媒體，包括新興媒體。融合發(fā)展不是讓傳統(tǒng)媒體去打敗新興媒體，二者之間不是此消彼長，而是此長彼長的關(guān)系［3］。實際上像百度、騰訊、阿里巴巴、新浪這樣的公眾企業(yè)，已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶嵙α?，而且為國家?guī)砹寺曌u，為經(jīng)濟發(fā)展和文化傳播作出了巨大貢獻(xiàn)。在融合發(fā)展中，國家不可能厚傳統(tǒng)媒體而刻意薄待新興媒體。融合發(fā)展的理想狀態(tài)應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體借鑒新興媒體在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，新興媒體則注入傳統(tǒng)媒體社會效益第一的基因，共同繁榮。

2.3.2 沒有正確理解新興媒體的核心優(yōu)勢。這個問題之所以重要，是因為關(guān)系到傳統(tǒng)媒體要向新興媒體學(xué)習(xí)什么，在融合發(fā)展中傳統(tǒng)媒體要向哪個方向努力，也就是傳統(tǒng)媒體如何融合發(fā)展的問題。湖北省幾大媒體在融合發(fā)展的實際操作中之所以存在上述誤區(qū)，其根本原因就在于其并沒有真正吸收新興媒體的核心優(yōu)勢。新興媒體的核心優(yōu)勢在于體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、用戶洞察四個方面。在體制機制上，新興媒體是資本驅(qū)動，股權(quán)激勵，產(chǎn)品先導(dǎo)；在內(nèi)容生產(chǎn)方面，新興媒體是UGC模式，通過互聯(lián)互通將被傳統(tǒng)媒體輕視、忽略、閑置的“一盤散沙式”的各種內(nèi)容資源聚合起來集腋成裘、積微成著［4］，從而形成強大的傳播力；在技術(shù)支撐上，新興媒體不斷迭代更新，平均三個月一個周期；在用戶洞察方面，新興媒體視用戶體驗為生命。反觀傳統(tǒng)媒體，在科層制的傳統(tǒng)體制束縛下借鑒新興媒體上述優(yōu)勢中的任何一條都困難重重。因此，落實到發(fā)展新媒體的實際操作中，往往是學(xué)到了“形”，學(xué)不了“神”。

3 加快媒體融合發(fā)展的對策

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展是一個宏大命題，其發(fā)展策略也是一個系統(tǒng)工程。這里僅以湖北省為例，結(jié)合分析思考和調(diào)研情況給出幾條加快媒體融合發(fā)展的對策。

3.1 “拼長”

上一輪文化企業(yè)體制改革的思路是“補短”，而新一輪融合發(fā)展的思路應(yīng)是“拼長”。傳統(tǒng)的“木桶效應(yīng)”講究補齊短板，然而實踐證明“補短”困難重重。傳統(tǒng)媒體的“長板”在于公信力、采訪權(quán)、專業(yè)的采編團隊、長期積累的內(nèi)容資源等。傳統(tǒng)媒體應(yīng)拿出這塊“長板”和新興媒體的“長板”合作，拼成一個新木桶。騰訊的“大*網(wǎng)”系列（如“大楚網(wǎng)”……）就是一個成功的例子。各傳統(tǒng)媒體大可拿出自己的 “長板”和新興媒體走融合“拼長”之路。比如報紙可以發(fā)揮自己投遞配送的優(yōu)勢和電商合作；出版企業(yè)可以發(fā)揮教材教輔的優(yōu)勢，通過印制二維碼解決在線教育的流量入口難題……

3.2 “延長”

“延長”是指向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走復(fù)合經(jīng)營之路。比如：電視可以發(fā)揮客廳的優(yōu)勢（一家人不會共用一個微信或微博，但會一起看電視?。?，以家庭需求為中心，在內(nèi)容傳播中嫁接生活服務(wù)類電商活動；廣播可以抓住有車一族聯(lián)合汽車網(wǎng)站開展相應(yīng)服務(wù)；新聞網(wǎng)站可以在新聞信息服務(wù)的基礎(chǔ)上拓展生活服務(wù)，打造地方云門戶……

3.3 創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，創(chuàng)新都是發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新可以從三個層面進(jìn)行：第一個層面是扶持政策的創(chuàng)新。比如，可以考慮以轉(zhuǎn)增資本金的方式將一些傳媒企業(yè)的劃撥用地改為商業(yè)用地，以增強傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的話語權(quán)。第二個層面是融合發(fā)展方式的創(chuàng)新。比如，傳統(tǒng)媒體可以和微信、微博等自媒體平臺簽訂協(xié)議，鼓勵記者編輯在該平臺上開辦自媒體，收益三方分享。第三個層面是傳統(tǒng)媒體自身轉(zhuǎn)型發(fā)展上的創(chuàng)新。比如，省內(nèi)各媒體可以從實際出發(fā)，在體制機制上探索混合制、股權(quán)激勵，在組織架構(gòu)上探索項目制，在內(nèi)容生產(chǎn)上嘗試用戶產(chǎn)生內(nèi)容，市場帶動內(nèi)容，技術(shù)助推內(nèi)容的UMT模式［5］……

4 結(jié)語

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展對黨和國家來說是全面深化改革的一項任務(wù)，對傳統(tǒng)媒體來說卻是一次脫胎換骨的革命。在這場變革中，各大傳統(tǒng)媒體唯有自覺接受互聯(lián)網(wǎng)思維的改造，盡快布局，盡快完成體制機制、生產(chǎn)流程、營收模式以及傳受關(guān)系的重構(gòu)，進(jìn)行數(shù)字化蛻變，才有可能在新的媒體版圖中找到一席之地，否則就會被淘汰出局。

［1］李良榮，周寬瑋.媒體融合：老套路和新探索［J］.新聞記者，2014（8）.

［2］［3］劉奇葆.加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展［N］.人民日報，2014-04-23.

［4］喻國明，姚飛.媒體融合：媒體轉(zhuǎn)型的一場革命［J］.青年記者，2014（8）下.

［5］何志平.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型誤區(qū)與 UMT 模式［J］.網(wǎng)絡(luò)傳播，2014（2）.

10.14180/j.cnki.1004-0544.2017.10.012

G210

A

1004-0544（2017）10-0066-04

何志平（1973－），男，湖北黃梅人，海南師范大學(xué)新聞傳播與影視學(xué)院高級編輯；李明菲（1975－），女，湖北武漢人，武漢理工大學(xué)外國語學(xué)院副教授。

責(zé)任編輯 李利克