建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

司揚(yáng)(吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司住房建設(shè)管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

司揚(yáng)(吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司住房建設(shè)管理辦公室， 吉林 松原 138000)

建筑工程領(lǐng)域是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)領(lǐng)域，與包括石油、化工的所有工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展密切相關(guān)。石油與化學(xué)工業(yè)更是由于行業(yè)的特殊需求，對(duì)相關(guān)的建筑工程的工程質(zhì)量及施工管理提出嚴(yán)格的要求。然而建筑工程管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，其涉及環(huán)節(jié)較多、問(wèn)題較多，目前我國(guó)在這方面尚存在一些不足之處，有待進(jìn)一步改善和解決。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了幾條控制措施。

建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展日益旺盛，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好下迎來(lái)了很多新的發(fā)展機(jī)遇。但是，機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否經(jīng)受住考驗(yàn)仍需看其的工程管理工作水平。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的不斷更新，建筑結(jié)構(gòu)在變得類型越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的同時(shí)，其施工難度也在不斷加大。加之隨著現(xiàn)代生活水平的提升，人們對(duì)建筑要求不斷提高，也給建筑工程管理帶來(lái)更高要求。但就我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀而言，其中一些問(wèn)題仍舊存在，亟需有效解決。筆者結(jié)合實(shí)際，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了控制措施，僅供參考。

1 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

(1)管理意識(shí)不足 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，其中管理意識(shí)不足是存在的主要問(wèn)題之一。開(kāi)展好建筑工程管理的前提是具有良好的管理意識(shí)，若無(wú)管理意識(shí)，對(duì)建筑工程管理工作抱有輕視心態(tài)，認(rèn)為其對(duì)工程的影響不大，則自然也無(wú)法做好這項(xiàng)工作。很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)乃至工程管理人員自身都不重視建筑工程管理工作，對(duì)其缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，整體思想和意識(shí)還停留在過(guò)去的“重技術(shù)、輕管理”時(shí)代，片面地認(rèn)為只有施工技術(shù)才是決定建筑工程施工質(zhì)量及工程效益的關(guān)鍵因素，而工程管理對(duì)這些影響不大。也正是因?yàn)槿绱?，所以才遲遲未制定完善的管理制度、引進(jìn)科學(xué)的管理措施、招聘高素質(zhì)的管理人員。

(2)管理制度不完善 完善的管理制度是管理工作開(kāi)展的科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，若無(wú)完善的管理制度，則管理工作將無(wú)法可依、無(wú)章可循，自然也發(fā)揮不出其效用。目前我國(guó)的建筑企業(yè)在建筑工程管理制度方面尚十分不完善，現(xiàn)有的管理制度較為分散、隨意，或是直接照搬其他企業(yè)或其他工程的管理制度，而并不符合目標(biāo)建筑工程項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)和需求。很多建筑工程管理制度并不足以給實(shí)際工作提供有效的崗位和人員分配，也不能夠?qū)こ淌┕み^(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，存在非常多的漏洞。這使得建筑工程管理工作只淪為一種形式，且隨意性很大。

(3)管理方法不科學(xué) 傳統(tǒng)的建筑工程管理方法比較固定，即在承包單位的帶領(lǐng)下、施工單位的負(fù)責(zé)下，實(shí)施具體的勞務(wù)作業(yè)的管理模式。雖然這種方式管理起來(lái)方便、快捷，但卻并不能夠取得較好的實(shí)際效果。在現(xiàn)實(shí)的建筑工程建設(shè)過(guò)程中，除個(gè)別對(duì)技術(shù)性要求很高的施工環(huán)節(jié)外，其他施工環(huán)節(jié)均由普通施工人員完成，甚至其還自帶設(shè)備及材料。這種情況更加加大了工程管理難度。很多時(shí)候，都無(wú)法有效對(duì)人力、物力進(jìn)行調(diào)控，管理決策下達(dá)非常不及時(shí)，且忽視了全過(guò)程管理，因此管理效率極為低下。

(4)人員素質(zhì)不過(guò)關(guān) 目前我國(guó)的建筑工程管理人員素質(zhì)都較為底下，整體管理隊(duì)伍水平不高，缺乏專業(yè)管理人員，有的建筑企業(yè)甚至根本不安排專門的工程管理人員，而令其他工作人員兼職管理，極大地降低了管理效率。

2 建筑工程管理的控制措施

(1)完善管理制度 完善的建筑工程管理制度中，要包括設(shè)計(jì)系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、調(diào)整系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。且建筑工程管理制度要安排妥當(dāng)各項(xiàng)工作，明確落實(shí)責(zé)任，以及加強(qiáng)人員溝通，從上而下地管理好工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，不漏放任何環(huán)節(jié)。另外管理制度中還應(yīng)包括責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，前者是為了加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)找出責(zé)任人；后者是為了促進(jìn)人員積極性。

(2)控制施工全過(guò)程 建筑工程中包含許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)與步驟，它們每一項(xiàng)都極大地影響著最終施工質(zhì)量，因此必須要重視對(duì)施工全過(guò)程的管理。無(wú)論是前期圖紙的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的購(gòu)置、人力資源的配置、施工建設(shè)的實(shí)施以及竣工驗(yàn)收，都要加強(qiáng)監(jiān)管，全程跟進(jìn)，面面俱到。

(3)更新管理方法 在計(jì)劃工期進(jìn)度時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況將各個(gè)步驟逐一列出，找出重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)化，保證將之安排妥當(dāng)。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，要每月都詳細(xì)規(guī)劃施工計(jì)劃，編制好任務(wù)書(shū)，發(fā)放至每個(gè)施工人員手中，使其詳細(xì)了解工作任務(wù)。另外還要結(jié)合實(shí)際成本定額等對(duì)材料、設(shè)備及勞動(dòng)力等的成本投入合理規(guī)劃，有效控制施工成本。

(4)提高管理人員素質(zhì) 建筑工程管理人員必須要充足掌握專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，具備較強(qiáng)工作責(zé)任心和法律意識(shí)。建筑企業(yè)要加大招聘力度，積極聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)于現(xiàn)有管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高其工作能力，打造一支專業(yè)化管理隊(duì)伍。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在我國(guó)部分建筑工程管理中尚存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量變差的主要因素，因此必須要找出問(wèn)題原因，采取有效控制措施，改善和解決問(wèn)題，保障施工質(zhì)量。

[1]李海龍.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，(03):294.

[2]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(09):144.

[3]李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2016，(05):75-76.

[4]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012，03:46-48.

司揚(yáng)(1984- )，男 松原人，工程師，本科，主要從事住房建設(shè)房建計(jì)劃工作 。