石油企業(yè)安全管理存在的問題及其改進(jìn)措施

王萍(大港油田第一采油廠HSE監(jiān)督站， 天津 300280)

石油企業(yè)安全管理存在的問題及其改進(jìn)措施

王萍(大港油田第一采油廠HSE監(jiān)督站， 天津 300280)

隨著社會對于石油的需求不斷加大，石油企業(yè)所帶動的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值日益增加，在我國的經(jīng)濟(jì)比重中占據(jù)了更大的份額。這一市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，給石油企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展帶來了比較顯著性的發(fā)展機遇。但與此同時，石油企業(yè)如何正確應(yīng)對市場發(fā)展，提升石油企業(yè)管理環(huán)節(jié)的安全指數(shù)，是目前石油企業(yè)需要重點關(guān)注的一項熱點話題。因而，本文就目前石油企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，詳細(xì)探討具體的解決措施。

石油企業(yè)；安全管理；有效監(jiān)督

石油工業(yè)，一直是我國的重點產(chǎn)業(yè)，在提升我國經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中扮演著重要的角色，所發(fā)揮的作用是無可替代的。但隨著石油企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在具體生產(chǎn)、管理等操作中隱藏的安全風(fēng)險，一直被視為不良影響較大的社會問題。雖然，石油企業(yè)給社會的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但同時，也伴隨著突發(fā)性，且破壞性較大的生產(chǎn)管理問題，需要我們加強石油生產(chǎn)管理的防范。

1 石油企業(yè)管理過程中存在的安全隱患分析

1.1 資金投入不夠，設(shè)備檢修缺少規(guī)范性

石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)工程相對比較浩大，對于設(shè)備的更新、檢修需要較大的資金資源作為支撐。而石油企業(yè)為了降低管理成本，缺少引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、以及加強設(shè)備功能檢修的自主意識。據(jù)了解，目前的很多石油企業(yè)，在石油工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，就設(shè)備檢修工作而言缺少創(chuàng)新與完善。如若不能規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備檢修流程，將嚴(yán)重影響石油工程的整體質(zhì)量，以及推行進(jìn)度。同時，也將面臨著較大的安全隱患，不僅威脅著施工人員的人身安全，突發(fā)事故的發(fā)生，將嚴(yán)重威脅企業(yè)的石油生產(chǎn)效益。

1.2 管理機制缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致管理效果存在局限性

由于石油企業(yè)所處生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，以及安全生產(chǎn)的需求度逐漸上升，很多企業(yè)已經(jīng)明確認(rèn)識到了強化管理機制在提升石油生產(chǎn)整體質(zhì)量中，所呈現(xiàn)的顯著作用與意義。然而，部分管理者沒有將這一安全意識貫徹下去，缺少具體管理機制的完善與創(chuàng)新。相反地，部分石油企業(yè)仍在保留陳舊的管理機制，甚至在很大程度上排斥全新市場環(huán)境下的安全管理理論。導(dǎo)致石油企業(yè)的安全管理相關(guān)機制建設(shè)情況很不樂觀，與企業(yè)的真實發(fā)展需求存在較大偏頗。

1.3 石油企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境危險性較強

石油企業(yè)的石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較繁雜，專業(yè)技術(shù)要求比較嚴(yán)格。在石油生產(chǎn)的具體操作中，員工所在的生產(chǎn)環(huán)境離不開原油、天然氣，而它們都具有較強的燃燒爆炸性，一旦施工人員在施工過程中缺少對石油環(huán)境的撐控，加之員工的誤操作[1]，將很可能會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等危害性較大的事故。并且，大部分石油企業(yè)油氣井集輸站的選址距離居民生活區(qū)較近，如若因環(huán)境監(jiān)控不利引發(fā)爆炸，造成的后果將是難以想象的。

1.4 石油企業(yè)員工安全素質(zhì)有待提升

人為因素，是決定石油生產(chǎn)安全管理質(zhì)量的重要因素，關(guān)系著石油企業(yè)未來的發(fā)展。然而，就目前而言，很多石油企業(yè)的員工素質(zhì)存在較大缺陷，尤其是沒有清楚認(rèn)識到石油工程安全生產(chǎn)的重要意義。之所以會這樣，主要原因石油企業(yè)缺少具體的問責(zé)監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識薄弱。通過石油企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀可以明確了解到，人為操作失當(dāng)是目前石油工程事故的高發(fā)原因。

2 石油企業(yè)安全生產(chǎn)過程相關(guān)問題的解決策略探究

2.1 健全安全管理體制，規(guī)范?；反娣乓约肮芾順?biāo)準(zhǔn)

石油企業(yè)目前的首要任務(wù)，是將外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督有效結(jié)合，創(chuàng)建完善性的監(jiān)督、管理機制[2]?；蛘?，企業(yè)可以篩選高素質(zhì)的人才，成立監(jiān)督小組，真正發(fā)揮石油工程的安全監(jiān)督功能。同時，石油企業(yè)要有效規(guī)避監(jiān)督工作的形式化，全面強化石油工程安全監(jiān)管力度。此外，對于危化品的儲存以及管理，石油企業(yè)應(yīng)該側(cè)重于管理流程的重點規(guī)范，將?；钒凑栈瘜W(xué)性質(zhì)進(jìn)行標(biāo)號，并分類儲存。

2.2 規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，強化設(shè)備維護(hù)及檢修力度

為了降低因設(shè)備老化造成的石油生產(chǎn)安全問題，石油企業(yè)必須加強資金的投入，全面引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及施工技術(shù)。同時，石油企業(yè)應(yīng)該側(cè)重于設(shè)備的日常維護(hù)，以及相關(guān)儀器，設(shè)備的測試，保障設(shè)備在投入生產(chǎn)過程中，儀表指示，以及儀器各項指標(biāo)與石油施工標(biāo)準(zhǔn)相吻合。此外，石油企業(yè)應(yīng)該重視高頻率的安全事故，創(chuàng)建完善性的解決預(yù)案。如若發(fā)生安全事故，可以第一時間采取解決措施，將傷亡降低到最小。

2.3 創(chuàng)建問責(zé)工作機制，提升員工責(zé)任意識

石油企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建問責(zé)工作機制，從而加強員工的整體責(zé)任意識。首先，石油企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循中石油重大生產(chǎn)管理事故問責(zé)機制，結(jié)合HSE管理體系人才需求，強化管理以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)[3]。如若部分員工在施工過程中違反操作規(guī)定，將嚴(yán)格按照管理章程，參照其行為惡劣程度，明確作出處罰決定。同時，石油企業(yè)要側(cè)重于安全意識的宣講，將安全生產(chǎn)責(zé)任意識落實到個人，從而保障石油企業(yè)的整體施工安全。

3 結(jié)論

石油生產(chǎn)總值有效帶動了我國經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的有效提升，持續(xù)影響著我國經(jīng)濟(jì)在國際市場中的地位。然而，我國的石油企業(yè)在不斷發(fā)展中逐漸衍生出很多問題，其中最為顯著性的問題主要是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到的安全管理問題。比方說，安全管理設(shè)施落后，體制缺少創(chuàng)新，以及人員素質(zhì)不足，是目前比較重點的安全問題。石油企業(yè)應(yīng)該針對以上問題，加強安全管理體系的完善。

[1]崔濤.淺析石油企業(yè)安全管理存在的問題及其措施[J].建材與裝飾，2017,(18):189.

[2]馬金平.國有石油企業(yè)安全管理和風(fēng)險管理存在的問題及對策探討[J].化工管理，2016,(19):150.

[3]李小軍.試論石油企業(yè)安全管理存在的問題與措施[J].科技與企業(yè)，2014,(24):19.