淺談國外施工組織與管理

魏奇 代彬（蘭州石化公司設(shè)備維修公司，甘肅 蘭州 730060）

淺談國外施工組織與管理

魏奇 代彬（蘭州石化公司設(shè)備維修公司，甘肅 蘭州 730060）

隨著我國進一步履行關(guān)貿(mào)總協(xié)的有關(guān)內(nèi)容和綜合國力的不斷提升，中國的發(fā)展越來越快，中國對能源的需求越來越大。而國外石油工程建設(shè)主要由中國石油工程建設(shè)（集團）公司（CPECC）來完成。因此，所有參加蘇丹KRC二期擴建項目的施工單位，都把施工項目的組織與管理工作作為重點工作來抓。下面，我就從儀表專業(yè)的角度來很淺的談一下國外施工組織與管理上面自己的感受。

工程；施工項目；組織；管理

1 工程特點

KRC二期擴建業(yè)主方為：中國石油與蘇丹能礦部，工程建設(shè)總承包商為CPECC,我單位為CPECC下屬第二工程處，對CPECC負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位為約旦國石化監(jiān)理公司，運作方式為國際化運作方式。我單位承包的KRC二期擴建項目為：第三套空分空壓，化學(xué)水車間改擴建，第二套循環(huán)水廠，為KRC二期擴建工程配套工程。要求與KRC一期工藝，儀表，控制系統(tǒng)相連接，并且一期公用工程全部為開工裝置，增加了施工難度。上述三套裝置為KRC二期擴建裝置開工先開工項目，這就要求這三套裝置必須先建成，先開工。并且氣候干躁炎熱，路途遙遠(yuǎn)，施工現(xiàn)場位于撒哈拉沙漠南部。根據(jù)以上特點，施工單位必須作到：進場人員身體強壯，技術(shù)過硬，作風(fēng)頑強，裝備先進。為上述三套裝置的建設(shè)開工提供各個方面的有力保障。

2 施工準(zhǔn)備

建立必須的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排力量和施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。對于發(fā)揮我單位企業(yè)優(yōu)勢（安裝，維護），合理利用資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量。降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大我單位在中國石油及非洲國家的知名度，增加中非友誼及互相信任具有現(xiàn)實意義。

（1）準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備包括：圖紙會審，與業(yè)主監(jiān)理其它專業(yè)的溝通，現(xiàn)場情況落實。在參加圖紙會審時，認(rèn)真查閱圖紙、做好記錄、并有監(jiān)理等部門的簽字認(rèn)可，以備存檔交工。根據(jù)本次工程特點，準(zhǔn)備工作必須做到：根據(jù)圖紙，準(zhǔn)備充分，扎實有效。本次圖紙匯審的特點為：

業(yè)主，監(jiān)理單位，施工單位，CPECC提前審閱圖紙，施工單位提出問題由CPECC進行匯總。然后由CPECC組織，在CPECC北京總部由設(shè)計單位，業(yè)主，監(jiān)理單位，施工單位共同參加圖紙會審。設(shè)計單位對于業(yè)主，監(jiān)理單位，施工單位提出的問題給予逐一答復(fù)，并形成統(tǒng)一的會議紀(jì)要。業(yè)主，監(jiān)理單位，CPECC催促設(shè)計單位對于問題的落實解決。

(2)編制施工預(yù)算，根據(jù)中標(biāo)后的合同價，施工圖紙和施工方案、施

工定額等進行編制。但它受到中標(biāo)后合同價的控制。但由于物資供應(yīng)由CPECC負(fù)責(zé)，根據(jù)施工預(yù)算，我單位降低成本，獲得最大利潤的途徑只有：抓好安全生產(chǎn)，盡量減少施工人員，減少工期，提高勞動效率。

（3）物資、機具、勞動力準(zhǔn)備。

①物資準(zhǔn)備在中標(biāo)取得圖紙及預(yù)算后，認(rèn)真準(zhǔn)備工程所需的物資。由于本次施工工程物資全部由CPECC物采部供應(yīng)，因此，施工管理人員必須與CPECC物采辦積極溝通，做到哪種物資配件必須先到場，到場的物資配件是否與圖紙設(shè)計一致。

②機具準(zhǔn)備 根據(jù)工程特點，施工工期，準(zhǔn)備相應(yīng)的先進機具。本次施工在拿到圖紙后，做了認(rèn)真的機具，部分配件準(zhǔn)備。由我單位提供詳細(xì)的機具，配件型號清單，上交蘭州石化國際公司，由蘭州石化國際公司統(tǒng)一采購，統(tǒng)一運輸致現(xiàn)場。

③勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)工作量，工期要求配備勞動力。因蘇丹路途遙遠(yuǎn)，屬熱帶沙漠氣候，工作環(huán)境惡劣。施工單位必須作到：進場人員身體強壯，技術(shù)過硬，作風(fēng)頑強，能吃苦耐勞。在進入施工高峰期時，視現(xiàn)場情況可雇傭當(dāng)?shù)厝藛T充實到施工隊伍中來。

3 全面預(yù)制施工階段

（1）建立各項規(guī)章制度，必須遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)法令及民俗習(xí)慣，建立安全、質(zhì)量保障體系、建立臨時設(shè)施及預(yù)制廠。做好物資配件，儀器儀表的存放工作。根據(jù)工期做好雨季施工準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照圖紙要求進行預(yù)制，嚴(yán)格按照規(guī)范操作保管。

（2）作好材料及工序的報驗工作。材料配件在符合設(shè)計要求監(jiān)理認(rèn)可簽字后方可使用，并作好報驗資料的存檔。填好開箱記錄，收集登記好物品的合格證、說明書及裝箱單。本次報驗工作由CPECC物采部來完成，施工單位為配合報驗單位。報驗合格后的物資配件由施工單位領(lǐng)出使用。

（3）所有儀表進行校驗妥善保管，并做好校驗記錄。進入現(xiàn)場作好現(xiàn)場的交底工作。如現(xiàn)場與圖紙不符的地方，及時與設(shè)計聯(lián)系。由設(shè)計發(fā)出書面通知，進行改動。并作好記錄，取得監(jiān)理書面認(rèn)可。并與其它專業(yè)做好溝通，防止出現(xiàn)沖突。根據(jù)本專業(yè)的特點，制定可行的安裝施工計劃，做到每天的工作心中有底。每天的進度真實、可靠，做好每天的工作記錄與施工日志。

（4）本次三套裝置施工特點。最先開工建設(shè)裝置第三套空分空壓裝置，第二套循環(huán)水廠，化學(xué)水車間改擴建陸續(xù)開工建設(shè)。我們的具體做法是：具備施工條件的裝置集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)。做到與其他專業(yè)的及時溝通，及時掌握其他專業(yè)的施工進度，見縫插針，干一項成功一項，決不返工。

(5)開工保運。本次三套裝置空分空壓最先開工投產(chǎn)，而另外兩套裝置陸續(xù)開工投產(chǎn)。由于在裝置建設(shè)過程工作認(rèn)真，扎實有效，與工藝工程師，操作人員，設(shè)計人員，CPECC施工技術(shù)部，DCS,PLC廠商及時溝通，開工比較順利。

總之，施工組織與管理的水平高低涉及到工程的整體現(xiàn)象、進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等的各個方面。所以要求施工組織與管理的人員必須熟悉本專業(yè)建筑安裝的特點及所有施工程序。否則將造成一些不必要的麻煩，甚至其它不良后果。對本單位的形象、聲譽等造成損害。這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高充實自己。為本單位的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。