探析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢

葉偉生(重慶煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心，重慶 404100)

探析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢

葉偉生(重慶煤礦安全監(jiān)察局安全技術中心，重慶 404100)

文章結合維修管理模式的情況以及改善，做了簡要的分析。接著闡釋了維修管理具體模式，如防止性維修模式分析；發(fā)生故障以后的維修模式分析；定期維修模式分析。

煤礦；機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢

煤礦生產(chǎn)中花費成本最大的就是煤礦機電設施，因為其對于生產(chǎn)有著直接的影響，也會對企業(yè)經(jīng)濟效益造成很大程度上的影響。在設施運轉的過程中，假如運用不到位或者管理不到位就會降低工作效率和精度，還會產(chǎn)生各種各樣不良問題，威脅到人們的生命安全。在煤礦領域中，管理內(nèi)容通常是設施和人員等，機電設施是核心內(nèi)容。

1 對于維修管理模式的情況以及改善分析

1.1 維修管理模式情況

當今煤礦工程之中，機械設施占據(jù)著很關鍵的位置。因為公司對于生產(chǎn)效率的大力追求，維修管理模式建立了，可是相對于別的國家還是晚一點，并且生產(chǎn)安全管理概念是在1980年才被引進到煤礦施工之中的，部分維修操作模型也誕生了。目前，機電設施有關零件定時更替和維修處理已經(jīng)在煤礦工程中開始了。雖然基本原理引導系統(tǒng)形成，可并沒有完全被執(zhí)行起來，落實不到位。并且僅僅是對于部分重要的零件開展了研究以及管理工作，還有部分工程整修故障依舊是依靠較為資深的員老級別的礦工經(jīng)驗進行的。

1.2 改善方式

要想有效確保設施可以安全的運營，應當實施安全的有效果的管理機制，這樣就能夠大大增加公司安全運行的指數(shù)，以此來確保公司生產(chǎn)正?；?。所以就需要從這樣幾個方面來進行：第一，切實落實好安全生產(chǎn)對于工作中的每一個環(huán)節(jié)的關鍵性，對于生產(chǎn)與崗位責任制，需要依據(jù)工程相關制度進行。假如出現(xiàn)事故就會追究承擔責任的那一方，力求讓各個崗位都有相關人員負責。第二，將機械管理團隊一體化，合理分配工作人員的工作，消除一個人需要負責很多個崗位的職責，減輕人員工作量，提升工作效率。第三，機電與生產(chǎn)需要相互配合協(xié)調(diào)，嚴格根據(jù)相關規(guī)范開展工作管理。第四，制定出完整的管理模式制度。

2 維修管理模式分析

2.1 防止性維修模式分析

防止性維修模式也就是預防性維修模式，就是在階段維修模式的基礎上提出來的，也是定期對設施運用的實際搶礦和時間開展檢驗的工作，且對其進行仔細的分析。接著得出最終的結果，以此來確定需不需要進行維修。通常而言，一般是在運轉狀態(tài)很差的條件下才會進行維修的，這樣才能確保生產(chǎn)的順利進行。這種防止性維修模式降低了維修成本，也縮減了很多不必要的維修。可是就需要管理工作人員具備很好的素養(yǎng)，進而正確評判出機電設施運轉問題，才能更好的進行維修。

2.2 發(fā)生故障以后的維修模式分析

發(fā)生故障以后進行維修的模式是很常見的一種維修模式，當然也是過往的維修模式，適用于各個領域。這樣的模式有著一定程度上的優(yōu)勢，就是可以節(jié)省維修成本費用，并且只用在需要使用的時候才進行維修。發(fā)生故障以后的維修模式也存在著一定的缺陷，比如不可以對設施故障作一些防止性的舉措，在很大程度上對于煤礦生產(chǎn)會產(chǎn)生一定的影響，嚴重點還會導致公司經(jīng)濟效益降低。使用這樣的維修模式時，要讓維修人員時刻準備著，當故障出現(xiàn)以后以最快的速度進行修理，這樣才能有效降低不必要的損失。

3 煤礦機電維修管理

3.1 改善維修管理方法

按照當前時期的煤炭企業(yè)發(fā)展模式看來，煤炭公司應當融合較為先進的維修管理基礎理論知識與不一樣的機電設施性能特點，制定出對于不相同的機電設施的維修管理對策。有選擇性使用功能預防維修和狀態(tài)維修等方法，進而逐步構建完整針對企業(yè)全部機電設施，具備煤行業(yè)發(fā)展特征的高效設施維修管理系統(tǒng)。

3.2 增強對設施的維護以及運用過程的管理

中國煤礦行業(yè)相關工作人員整體素質(zhì)比較低，在運用機電設施的過程中不知道使用科學的操作方法，沒有基本的維護保養(yǎng)方面的意識，操作運用常常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，導致其嚴重減少了機電設施使用期限，并且還給整個煤礦生產(chǎn)造成了安全問題。

4 發(fā)展趨勢分析

4.1 維修管理制度專業(yè)化提升

當前信息科學技術的發(fā)展，理論基礎應當進行改進，進而才能更好的維護設施的運用。公司應當培訓內(nèi)部工作人員，提高人員素質(zhì)，才能維護好設施。定期培訓工作人員，可以讓工作人員充分了解到設施，進而在進行檢查的過程中盡早發(fā)現(xiàn)問題，然后防止問題，提高機電設施管理。由于機械設施維修技術的持續(xù)發(fā)展和進步，相關工作人員必須要熟練掌握先進的修理技術，進而改進管理模式。4.2經(jīng)濟效益最大化

煤礦生產(chǎn)的目的在于提高公司的經(jīng)濟效益，可是進行管理的過程中難免會花費很多費用，這樣也加大了公司成本。因此管理模式改進的重點工作任務就是降低成本費用，以最大限度的確保公司的經(jīng)濟效益不會受到損害。機電設施改善應當充分考慮到公司的整體經(jīng)濟效益，然后對機電設施損害問題仔細分析，選取恰當?shù)男蘩矸桨福S護公司的經(jīng)濟效益。需要實時開展設施更新，提升生產(chǎn)效率，提高公司經(jīng)濟效益。

5 結語

煤礦機電設施修理和管理都處在持續(xù)進步的過程中，需要相關人員尋找到非常合適目前煤礦領域發(fā)展的設施管理模式。伴隨著管理模式的更改，需要以技術做支撐。企業(yè)應當定期培訓工作人員專業(yè)知識和技能，使用更好的管理方法。并且設施管理未來會朝著信息化和利益最大化等方向發(fā)展，進而發(fā)揮設施管理最大作用，以此維護公司的經(jīng)濟效益。

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