建筑工程項目管理目標控制研究

秦震(遼河石油勘探局振興公用事業(yè)公司, 遼寧 盤錦 124010)

建筑工程項目管理目標控制研究

秦震(遼河石油勘探局振興公用事業(yè)公司, 遼寧 盤錦 124010)

隨著城市化建設進程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，建筑工程的建設數(shù)量不斷增多，從而給建筑工程項目管理目標控制提出了更高的要求。建筑工程項目管理過程中，對建筑工程應從建設成本、建設進步以及建設質量等多個方面上進行嚴格控制，這就要求建筑工程各方關系人均要可以準確、實時掌握建筑工程的具體情況，從而為目標任務的有效完成提供良好的基礎。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項目管理目標控制方面的問題進行了分析與研究，以供參考。

建筑工程；項目管理；成本；目標控制

就現(xiàn)階段的情況來看，我國建筑企業(yè)在項目管理體質、人員操作等方面上一直以來便存在著一定的問題，導致實際進行項目管理的過程中，不管是成本，還是進度以及質量，也存在著一些缺陷。面對這樣的情況，建筑工程項目管理過程中，應熟練掌握、正確理解項目管理目標控制理論，以便于及時、準確地對工程項目的建設成本、建設進度以及建設質量進行切實有效的控制，也可以使工程項目的各方關系人能夠更好地掌握工程項目的實際情況，從而有利于項目目標任務更好的完成[1]。下文中，筆者主要從成本、進度以及質量三個方面，對建筑工程項目管理的目標控制進行了分析。

1 成本控制

建筑工程項目成本指的是，工程項目的整個建設過程中所使用的所有費用的總稱。在此基礎上，成本目標指的是，在特定的一段時間里，項目在完成質量的同時滿足要求，并對其使用的方法進行相應的管理，其中主要包括合同、技術、經濟以組織等方面的一些措施，以盡可能地將成本控制在可以接受的成本范圍之內，最終實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項目的成本控制，是一項總的綜合性的重要活動，也是全過程、全員的控制?？梢詫椖砍杀井a生影響的因素主要有兩個：第一，材料方面出現(xiàn)的消耗。材料的費用在工程項目的總預算中占據著非常大的比重，通常情況下，建筑工程項目的材料費用約為整個項目成本的十分之七左右。與此同時，隨著現(xiàn)代科學技術的不斷改進與完善以及勞動率的不斷提高，材料費用在整個項目成本中占據的比例也在不斷提高[2]。第二，管理方面存在的不足。建筑工程建設過程中，若是因為管理不當而出現(xiàn)原材料供應不及時的現(xiàn)象，就有可能導致整條線停止運行，這就造成了大量人力、時間的浪費，同時，亂用材料的現(xiàn)象也會造成一定的損失。

2 進度控制

建筑工程的項目進度控制指的是，建筑工程建設過程中，采取科學合理、切實有效的措施，來保障項目能夠得到順利進行，通常情況下，事前就要制定相應的計劃目標，以使項目可以得到合理、經濟、高效的運行，同時也要根據制定的計劃，對建設進度進行實時監(jiān)測，以確保其可以又好又快地進行。在這個過程中，若是發(fā)現(xiàn)了錯誤，就要立即進行系統(tǒng)、全面的分析，并準確找出問題、妥善予以解決，避免其給項目帶來不利影響，以保障能夠在規(guī)定時間內實現(xiàn)指定的計劃。

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項目的進度控制，是循環(huán)往復的一個過程，也是一個動態(tài)的控制體系。從整體上來看建筑工程建設過程中，建筑工程建設過程中的任何一個小階段，均有可能會給整個項目進度造成很大的影響，究其原因在于，一個建筑工程通常情況下是環(huán)環(huán)相扣的，盡管某些環(huán)節(jié)看起來并沒有很大的聯(lián)系，但若是其中一個環(huán)節(jié)出了問題，便有可能導致其他環(huán)節(jié)無法正常運行，這就在很大程度上延遲了項目進度。項目進度控制要求，在確保建筑工程建設質量的基礎上，應按規(guī)定完成工程建設任務。建筑工程建設過程中，往往會不定時地出現(xiàn)各種各樣的不確定因素，從而給進度帶來一定的不良影響。因此，若要讓項目按時完成，項目管理部門就要加強對整個施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。

3 質量控制

建筑工程的質量目標，一般情況下是建筑企業(yè)項目經理部的管理層、技術負責人通過對企業(yè)中的生產經營總目標進行系統(tǒng)的分析，并有機結合建筑工程的一些特殊要求，進而科學、合理地制定的。建筑工程的質量目標控制，最基本的要求是建筑工程建設完成、交付給用戶使用的時候，質量必須達到相應標準的要求以及用戶提出的一些合理的附加要求[3]。例如，第一，合同書上的全部工程所使用的功能，均要達到設計圖上所指定的要求；第二，對于分批、分項、分部以及單位工程質量，均要檢驗其是否都能達到質量目標所要求的驗收標準，一般情況下合格率為百分之百。因此，項目經理、基本員工等各個階層的人員，均要嚴格遵循合同上的要求來對建筑工程進行管理。與此同時，企業(yè)全部活動均是圍繞著質量方針的制定以及實施這一重點主題而展開的，因此，關于質量控制方面的內容，必須普及到項目之中的每一個環(huán)節(jié)，高層管理者也必須給予高度關注與重視，因為只有高層管理者的重視程度提高的前提下，下面的人員才有可能一一效仿。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目管理目標通常情況下會涉及到多個方面的管理，必須精心地進行規(guī)劃、有目的地進行組織，才能確保其得以高效、有序的完成。在項目管理的整個過程中，為切實實現(xiàn)項目的階段目標、項目的最終目標，必然科學控制項目管理的整個過程。

[1]曾海雄.建筑工程項目管理目標控制研究[J].低碳世界,2016,(35):173-174.

[2]王承迪,曲志國.建筑工程施工項目管理與目標控制[J].四川水泥,2015,(12):238.

[3]尹曉娟.建筑工程項目管理目標控制研究[J].成都航空職業(yè)技術學院學報,2015,(01):80-82.

秦震(1978- )，男，遼寧蓋縣人，注冊安全工程師，本科，主要從事工程管理工作。