石化企業(yè)人力資源管理研究

代永兵(中國(guó)石油天然氣股份有限公司獨(dú)山子石化分公司熱電廠人事勞資科，新疆 克拉瑪依 833699)

石化企業(yè)人力資源管理研究

代永兵(中國(guó)石油天然氣股份有限公司獨(dú)山子石化分公司熱電廠人事勞資科，新疆 克拉瑪依 833699)

石化企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基石，對(duì)于我國(guó)的發(fā)展具有重要的作用，近年來，石化企業(yè)的人力資源管理工作越來越成為焦點(diǎn)，筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，從人力資源管理方面入手，對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展給出了一定的建議，希望能夠拋磚引玉，有所幫助。

石化企業(yè)；人力資源管理

企業(yè)的命脈在于管理，而管理的核心在于人，所以，做好企業(yè)的人力資源管理是保證企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。石化企業(yè)的人員數(shù)量是相當(dāng)多的，涉及到各個(gè)要害部門，通過人力資源的管理，發(fā)揮員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量是最為重要的目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，我們有必要也必須管好人，讓他們做好事，讓企業(yè)發(fā)好展。本文對(duì)石化企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行了探討，并給出了一定的建議。

1 石化企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人民的生活越來越好，這與石化企業(yè)的發(fā)展是分不開的，在石化企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理至關(guān)重要，通過對(duì)員工的管理，充分發(fā)揮他們的才能，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加井井有條，使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，使員工素質(zhì)不斷的增強(qiáng)。但是，目前石化企業(yè)的人力資源管理仍然存在一定的問題，需要企業(yè)高層采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行解決。

1.1 人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理是目前石化企業(yè)中存在的一大問題，一般來說，石化企業(yè)所使用的是對(duì)員工的定員發(fā)展，就是通過設(shè)定工作目標(biāo)，來安排員工參與工作。這種模式是不太合理的，造成了人員的冗余，有相當(dāng)部分的無用人員殘雜其中，造成工作效率的降低。石化企業(yè)大都屬于國(guó)企，發(fā)展起步比較早，通用型的員工比較多，但是技術(shù)性的員工少，這就造成了人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，不利于企業(yè)的發(fā)展，急需進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。

1.2 未能建立起行之有效的激勵(lì)機(jī)制

行之有效的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工的積極性，提高工作效率的好方法，但是，目前石化企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，工作努力的員工和懈怠的員工的工資是一樣的，這就給員工留下了干多干少一個(gè)樣的印象，久而久之，員工們就對(duì)工作失去了積極性，企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。所以，盡快的建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行懲罰至關(guān)重要。

1.3 部分企業(yè)的人才流失較為嚴(yán)重

由于管理體制不善，激勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致了部分石化企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，他們認(rèn)為自己的薪酬較低，同時(shí)，發(fā)展的空間也有限，與其預(yù)想的存在偏差，而目前，石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又是十分激烈，這就造成了高素質(zhì)人才的流失，對(duì)于企業(yè)的打擊相當(dāng)之大。

2 解決石化企業(yè)人力資源管理問題的對(duì)策

針對(duì)上述存在的問題，我們要采取切實(shí)可行的方案進(jìn)行解決，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，同時(shí)，也有助于自身的發(fā)展。

2.1 實(shí)行多崗位或者輪崗鍛煉的人力資源管理模式

多崗或輪崗鍛煉能讓職工拓寬工作思路，減少長(zhǎng)期單崗工作疲乏感，激發(fā)創(chuàng)新精神和工作潛能，增強(qiáng)分析處理問題能力"有助于職工找到最佳工作崗位。多崗或輪崗鍛煉的人力資源管理模式，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉企業(yè)儲(chǔ)備人才，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，有利于企業(yè)知識(shí)管理和技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.2 建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，讓員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感是最為重要的，而為了防止人才的流失，讓人才長(zhǎng)久的留在企業(yè)當(dāng)中，就要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面，要定期邀請(qǐng)石化方面的專家進(jìn)行理論課的講授，另一方面，也要讓青年技術(shù)骨干多歷練，使企業(yè)建立起可靠的青年技術(shù)骨干隊(duì)伍。

2.3 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

石化企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷激發(fā)員工的工作積極性。石化企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)落后，很多崗位上的冗余人員相當(dāng)多，致使工作效率低下，干多干少一個(gè)樣，通過建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作努力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的員工進(jìn)行懲罰，這樣，就形成了良性的管理機(jī)制，員工的積極心也被激發(fā)了起來，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

2.4 建立彈性的人力資源管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

石化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍中推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作機(jī)制，通過看得見、摸得著的方式，將人力選拔工作擺到桌面，使人才選聘用工作在陽光下運(yùn)行。同時(shí)，通過公開、公平和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，使優(yōu)秀的人員脫穎而出。

結(jié)語

石化企業(yè)的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)高層要給予充分的重視，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高個(gè)人技術(shù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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代永兵（1972-）男，漢族，湖北省天門市人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人事管理工作。