明天和意外，哪個會先來？

文 喻志剛

明天和意外，哪個會先來？

文 喻志剛

行車吊鉤無鎖片，工人不戴安全帽，一旦貨物掉落就有可能砸傷甚至砸死人；乙炔瓶未裝回火閥，一旦火焰回流就會造成回火爆炸事故……前段時間帶隊檢查安全生產(chǎn)工作時看到的一幕幕，引起了我的思考：明天和意外，哪個會先來？

抓安全生產(chǎn)工作，是一場隱患的消滅戰(zhàn)。隱患具有隱蔽性、頑固性，無所謂大小，一旦引發(fā)事故，其結(jié)果可能就是毀滅性的，顛覆性的。

政府、部門檢查發(fā)現(xiàn)了問題，要求企業(yè)限期整改，并且希望企業(yè)“馬上就改、馬上改好”，這是因為不知道“明天和意外，哪個會先到來”，只有緊盯隱患，消除隱患，才能確保不發(fā)生問題。安全事故就是一瞬間、一眨眼，天地間。抓安全工作，你對他容忍，他就對你殘忍；你對他松一陣子，他就害你一輩子；你對他留面子，他就害你沒面子。

“安全第一、生命至上”，應(yīng)是企業(yè)牢固樹立的理念，如果企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任沒有落實，其他責(zé)任就是落實了也不一定能保證安全。所以，說到底，還是要落實企業(yè)主體責(zé)任，要規(guī)范到每一個環(huán)節(jié)，把隱患當(dāng)事故來對待。狠抓基層基礎(chǔ)，做到“有人管事，按章做事，有錢辦事，有能力把事做好”。

有些企業(yè)老總是專門搞生產(chǎn)或者經(jīng)營出身的，可能傳統(tǒng)的思維模式、管理方法和經(jīng)驗式的管理辦法多一些，現(xiàn)代企業(yè)的管理思維模式、手段和辦法欠缺一些，這就需要有客觀認識，自覺配齊配強專管安全生產(chǎn)人員，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員，安全生產(chǎn)分管副總及團隊抓好各項工作落實。

抓主體責(zé)任落實，日常隱患排查要認真，隱患治理要及時，才能實現(xiàn)預(yù)防為主。要時常給自己這樣一個警醒：一個安全隱患很重的地方，整改的15天期限內(nèi)，可能發(fā)生很多變化。明天和意外，誰也不知道哪個會先到來。沒想到，沒看到，沒做到，事故很可能就發(fā)生了。

抓主體責(zé)任落實，關(guān)鍵在于提高員工素質(zhì)，要加強培訓(xùn)，加強演練，加強宣傳，加強教育，并細化到每一個人、每一個工種、每一個操作環(huán)節(jié)，細化到點位、責(zé)任人，讓每個員工都對自己的操作流程比較嫻熟，真正具備認識隱患、辨別隱患的能力。

抓主體責(zé)任落實，要靠企業(yè)自覺。當(dāng)前，還不能等、靠企業(yè)自覺。因為，現(xiàn)在的很多企業(yè)在安全方面的意識還不夠強，主動抓安全生產(chǎn)工作的積極性還不夠高，抓好安全生產(chǎn)工作的能力還有欠缺。這就需要黨委政府、監(jiān)管部門不斷向企業(yè)傳導(dǎo)安全生產(chǎn)的壓力。

要建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要率先帶隊檢查，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)推動落實，不能走形式、擺樣子、虛張聲勢、蜻蜓點水。這既是形象感召，也是講政治的體現(xiàn)；既傳導(dǎo)一份壓力，又傾注一份責(zé)任。

黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，既要檢查企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況，又要督查監(jiān)管部門、屬地村（社區(qū)）是否履職；既要掌握分管行業(yè)、聯(lián)系村（社區(qū)）安全生產(chǎn)基本情況，又要解剖麻雀，檢查一家，解決一家問題；既要統(tǒng)籌兼顧全局，又要重點突出。

安監(jiān)部門既有自己的一畝三分田，又承擔(dān)安委辦綜合監(jiān)管職責(zé)，要條塊結(jié)合，厘清職責(zé)，加強監(jiān)督考核；各行業(yè)主管要主動履職，做到重點單位、重點隱患底數(shù)清，檢查針對性強，做到重點監(jiān)管，精準(zhǔn)執(zhí)法。

狠抓網(wǎng)格監(jiān)管和屬地監(jiān)管責(zé)任。實施網(wǎng)格化管理，就是要各行業(yè)、各聯(lián)村干部分到村（社區(qū)），聯(lián)組包企業(yè)，實施精準(zhǔn)化監(jiān)管；各村（社區(qū)）作為屬地監(jiān)管，就是要支村兩委落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，做到“喊一喊，查一查，報一報，堵一堵”全覆蓋。

現(xiàn)在是企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙的時節(jié)，各級各部門要嚴格落實安全生產(chǎn)大檢查工作要求，嚴格“檢查—巡查—交辦—整改—執(zhí)法—問責(zé)”機制。管與不管不一樣，真管假管不一樣，粗管細管還是不一樣，我們要堅決遏制事故發(fā)生，努力到無能為力，拼搏到感動自己，要讓我們每一次醒來看到的都是陽光燦爛的明天，而不是意外！□