HSE管理體系在油庫(kù)安全管理中應(yīng)用

馮春艷(中國(guó)石油河南銷售分公司， 河南 鄭州 450046)

HSE管理體系在油庫(kù)安全管理中應(yīng)用

馮春艷(中國(guó)石油河南銷售分公司， 河南 鄭州 450046)

油庫(kù)是儲(chǔ)存油料的站庫(kù)，其主要作用就是起接受、存儲(chǔ)和發(fā)放的場(chǎng)所作用。由于油料資源本身的價(jià)值昂貴，危險(xiǎn)性高，如果油庫(kù)的管理工作做得不好，那么就可以在經(jīng)濟(jì)利益、生產(chǎn)安全等方面造成負(fù)面影響。將HSE管理體系應(yīng)用到油庫(kù)管理中，便可以取得較為理想的管理效果。本文針對(duì)HSE管理體系進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析闡述，然后對(duì)其在油庫(kù)安全管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探究，提出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

HSE管理體系；油庫(kù)安全管理；應(yīng)用建議

油庫(kù)往往儲(chǔ)存著大量的原油、成品油等等，是重要的能源基地，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勤保障。但是由于油料本身的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等，安全隱患較多，必須做好相應(yīng)的安全管理工作。HSE管理體系在石化行業(yè)中得到了普遍的認(rèn)可，在石化生產(chǎn)中對(duì)于HSE管理體系的運(yùn)用已經(jīng)比較多了，而且效果也比較好。因此，就需要進(jìn)一步拓展，將其使用到油庫(kù)安全管理上，最大程度提高油庫(kù)的安全性。

1 HSE管理體系

HSE管理體系，就是一種囊括了健康、安全和環(huán)境的管理系統(tǒng)，其中H代表了Health，表示健康；S代表了Safety，表示安全；E代表了Enviroment，表示環(huán)境。這一管理體系就將人員/設(shè)備健康、生產(chǎn)安全和環(huán)境良好等合為一體，構(gòu)建成為一個(gè)三位一體的管理體系。而具體來(lái)講，方針、組織、計(jì)劃實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)是管理體系的五個(gè)主要構(gòu)成部分，或者說(shuō)是構(gòu)成元素，通過(guò)這五個(gè)環(huán)節(jié)，就可以讓HSE管理體系在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中得到應(yīng)用實(shí)踐。根據(jù)其所能發(fā)揮的功效來(lái)看，其最主要的作用就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的事前防控，在管理中提前發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及早對(duì)其進(jìn)行預(yù)防控制，從而避免安全問(wèn)題發(fā)生，或者是降低其發(fā)生后的影響范圍和程度。

在油庫(kù)安全管理中，應(yīng)用HSE管理體系的意義是非常顯著的。首先，通過(guò)HSE管理體系，可以讓油庫(kù)的安全管理更加全面，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都納入到管理當(dāng)中，從而將影響油庫(kù)安全的各個(gè)方面因素都控制起來(lái)，從而最大程度消除油庫(kù)安全隱患，保證油庫(kù)功用的正常發(fā)揮。其次，通過(guò)HSE管理，可以實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的整體化。在傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理中，不同崗位的人員負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域，這就導(dǎo)致不同崗位的管理員各自分散，僅僅是開展自己崗位職責(zé)所規(guī)定的工作，和其他環(huán)節(jié)的銜接較少，從而使得油庫(kù)安全管理較為分散。通過(guò)HSE管理，將不同的方面集中起來(lái)，形成一個(gè)整體，就加強(qiáng)了安全管理的整體性。最后，通過(guò)HSE管理體系，可以讓油庫(kù)安全管理更加高效，通過(guò)事前防控，將可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題盡數(shù)消除或是控制在最低程度，這就大大降低了油庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了管理效率。

2 HSE管理體系在油庫(kù)安全管理中的應(yīng)用實(shí)踐

(1)要認(rèn)同重視HSE管理體系 想要HSE管理體系發(fā)揮出切實(shí)的作用，那么就需要油庫(kù)的管理者和各級(jí)人員對(duì)其形成認(rèn)同和重視，不僅僅是要認(rèn)同HSE管理體系的價(jià)值觀，更要對(duì)其重視起來(lái)，加大力度落實(shí)。因此，首先，油庫(kù)管理者和各級(jí)員工需要對(duì)HSE管理體系形成深入的了解，明確其基本內(nèi)涵以及對(duì)油庫(kù)安全的積極意義，從思想根源上將HSE管理體系和油庫(kù)安全管理連接起來(lái)。其次，要制定HSE管理計(jì)劃。要根據(jù)油庫(kù)的實(shí)際情況，如儲(chǔ)量、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、油罐分布等等，制定對(duì)應(yīng)的HSE管理計(jì)劃，將這些方面匯總起來(lái)，從健康、安全和環(huán)境三個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建完善的管理計(jì)劃。最后，要組織HSE管理工作隊(duì)伍，從現(xiàn)有管理隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人才，組建成為專門的HSE安全管理工作隊(duì)伍，由這支隊(duì)伍專門負(fù)責(zé)安全管理工作的開展。

(2)徹底落實(shí)HSE管理計(jì)劃 在制定了HSE油庫(kù)安全管理計(jì)劃和組建了專門的管理隊(duì)伍之后，就需要將管理工作徹底落實(shí)，這樣才能使其發(fā)揮出切實(shí)的作用。第一，要細(xì)化工作。依照工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)，為每個(gè)管理人員分配適當(dāng)?shù)墓芾砣蝿?wù)，讓每個(gè)人員都能夠各自負(fù)責(zé)一方面的管理事務(wù)，人盡其責(zé)。第二，要形成責(zé)任機(jī)制，即依照每個(gè)管理人員的具體工作劃分，指定其所應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，讓工作和責(zé)任對(duì)等起來(lái)。這樣，在崗位責(zé)任的督促下，各個(gè)管理人員必然可以盡心盡責(zé)的進(jìn)行安全管理，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，讓管理工作落到實(shí)處。第三，要加強(qiáng)管理監(jiān)督。對(duì)安全管理工作要定期考核，尤其是注意是否依照HSE管理體系嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，對(duì)存在不當(dāng)?shù)牡胤揭皶r(shí)指出，并加以改進(jìn)，這樣才能讓油庫(kù)安全得到提升。

(3)加強(qiáng)HSE管理評(píng)價(jià)和完善 在對(duì)油庫(kù)進(jìn)行HSE管理的時(shí)候，評(píng)價(jià)工作是不可缺少的。在管理監(jiān)督的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體的監(jiān)督結(jié)果，對(duì)一個(gè)階段的油庫(kù)安全管理作出評(píng)價(jià)，不僅僅是要總結(jié)安全管理的工作成果，更為重要的是要指出目前管理工作中還存在的不足。通過(guò)評(píng)價(jià)，要指出HSE管理方案上的缺陷，也要指出管理人員工作執(zhí)行中的不足。然后，在評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，要對(duì)HSE管理方案進(jìn)行完善優(yōu)化。在油庫(kù)安全管理中，由于涉及到的環(huán)節(jié)很多，安全隱患自然也就比較多，一處出現(xiàn)問(wèn)題，就可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不足的地方做好強(qiáng)化彌補(bǔ)，讓HSE管理方案更加優(yōu)化。比如針對(duì)油罐等設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，在評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)對(duì)于這些設(shè)備的定期性能檢測(cè)工作還不全面。因此就要對(duì)此作出改進(jìn)，制定設(shè)備安全檢測(cè)計(jì)劃，利用相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)按時(shí)對(duì)油庫(kù)設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證其符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語(yǔ)

油庫(kù)安全事關(guān)重大，在具體的管理工作中對(duì)HSE管理體系進(jìn)行應(yīng)用，可以讓安全管理更上一層樓。因此，油庫(kù)管理者要對(duì)HSE管理體系形成足夠的認(rèn)識(shí)和重視，制定完善的計(jì)劃并予以落實(shí)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)和完善，讓HSE管理體系在油庫(kù)安全中發(fā)揮更大作用。

[1]張繼新.HSE管理體系在我國(guó)石油企業(yè)的應(yīng)用與優(yōu)化研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,(15):60+62.

[2]蒲博.HSE管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].環(huán)境工程,2015,(S1):769-772.