牛青山(河南油田, 河南 南陽 473132)
新時(shí)期油田企業(yè)消防管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展
牛青山(河南油田, 河南 南陽 473132)
在當(dāng)前油田企業(yè)生產(chǎn)過程中,消防安全隱患作為油田行業(yè)威脅性最大的災(zāi)難,頗受管理人員重視。本文將對(duì)目前油田企業(yè)中所存在的安全管理漏洞,以及消防威脅設(shè)計(jì)出合理的管理手段與管理模式,并結(jié)合現(xiàn)有的信息化技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。從根源杜絕消防安全隱患的潛在威脅,維護(hù)與提高新時(shí)期油田企業(yè)的健康發(fā)展。
新時(shí)期;油田企業(yè);消防管理
(1)加強(qiáng)與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部消防文化管理建設(shè)力度 遵從以人為本,是新時(shí)期油田企業(yè)消防文化建設(shè)與管理的原則和開展方向[1]。在實(shí)際管理過程中,必須做到文化內(nèi)容更加貼合實(shí)際應(yīng)用,使得在推廣消防管理文化時(shí),文化內(nèi)容傳播更便利,更易推廣其核心理念與內(nèi)容,從而形成獨(dú)到的油田企業(yè)內(nèi)部消防管理文化。首先要增強(qiáng)工作人員的消防責(zé)任感,以及消防管理意識(shí)理念,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部消防安全的知識(shí)普及力度與效果,增強(qiáng)員工消防意識(shí)。其次成立消防管理團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部不合理的物品堆砌,以及消防設(shè)施缺乏及時(shí)補(bǔ)充或是改進(jìn)。最后建立相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制,給予工作態(tài)度認(rèn)真且負(fù)責(zé)的員工更多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),和精神層次的表揚(yáng)。而對(duì)工作過程中疏于實(shí)質(zhì)性管理,一味片面的掩蓋潛在安全隱患的員工,實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。通過物質(zhì)以及精神雙重獎(jiǎng)罰制度,在企業(yè)內(nèi)部建立消防文化,并在日常的實(shí)施工作中,起到潛移默化的作用影響全體員工。強(qiáng)化員工的工作效率和質(zhì)量,減少因人為因素所導(dǎo)致的消防管理工作失誤所造成的企業(yè)安全事故。
(2)轉(zhuǎn)變消防思想,強(qiáng)化內(nèi)部火情災(zāi)害預(yù)防機(jī)制 首先創(chuàng)新原有管理理念,上至管理層下至基層員工,都應(yīng)當(dāng)參與消防管理預(yù)防機(jī)制的培訓(xùn)工作,改進(jìn)自身消防管理理念,加快預(yù)防機(jī)制的培養(yǎng)。其次根據(jù)設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)和壽命周期,制定相應(yīng)維護(hù)周期計(jì)劃以及更新體系。如部分設(shè)備使用壽命較短,則根據(jù)批次和入場(chǎng)時(shí)間建立設(shè)備購取檔案,定期更換壽命較短設(shè)備,防止設(shè)備老化造成的安全隱患。對(duì)壽命較長(zhǎng)的設(shè)備則配備相應(yīng)的維護(hù)工具,定期開展維護(hù)檢修工作。在檢修維護(hù)工作中,有請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家蒞臨指導(dǎo),對(duì)具體實(shí)際操作工作進(jìn)行考察,并根據(jù)考察狀況和企業(yè)生產(chǎn)需求制定合理的檢修安排。最后則是消防設(shè)備的安置工作,消防設(shè)備作為基礎(chǔ)的消防設(shè)施,應(yīng)確保各樓層都具備相應(yīng)數(shù)量的消防設(shè)備,并開展定期的檢測(cè)試用,確保消防設(shè)備的正常使用以及更新。
(1)提高監(jiān)視手段,將視頻監(jiān)控與診斷設(shè)備應(yīng)用于日常消防監(jiān)督工作 油田企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù),進(jìn)行在線編程與數(shù)據(jù)分析,建立視頻監(jiān)控系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)油田開采環(huán)境的遠(yuǎn)距離監(jiān)控。這種全新的監(jiān)控手段,相較于傳統(tǒng)監(jiān)控方式,所呈現(xiàn)的監(jiān)控效果更為顯著。油田企業(yè)通過監(jiān)控區(qū)域所呈現(xiàn)的視頻情況,對(duì)油田周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,杜絕火災(zāi)等其他自然災(zāi)害的發(fā)生。同時(shí),油田企業(yè)通過引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,在油田管理區(qū)域范圍內(nèi)創(chuàng)建局域網(wǎng)系統(tǒng)[2]。利用網(wǎng)絡(luò)信息的高效傳遞,實(shí)現(xiàn)油田消防工作的高效管理。可以保證對(duì)油田周邊的防火信息情況進(jìn)行全面掌握,保障消防信息的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。
(2)利用電子沙盤以及投影技術(shù)對(duì)消防工作進(jìn)行指揮 油田企業(yè)將電子沙盤應(yīng)用到油田消防管理工作中,通過電子沙盤的形式,結(jié)合油田現(xiàn)場(chǎng)情況制成視頻,并將現(xiàn)場(chǎng)情況具體呈現(xiàn)給監(jiān)控中心的管理人員。電子沙盤主要的應(yīng)用途徑包括消防管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),以及輔助工作人員進(jìn)行油田防火管理。同時(shí),電子沙盤還可以為油田企業(yè)在創(chuàng)新防火管理機(jī)制方面提供參考依據(jù),結(jié)合油田實(shí)際情況推出有針對(duì)性的管理戰(zhàn)略。企業(yè)利用GIS信息系統(tǒng)對(duì)油田空間布局進(jìn)行在線模擬,并利用該技術(shù)創(chuàng)建三維模型,從多維角度實(shí)現(xiàn)對(duì)油田環(huán)境的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及防火情況的分析。此外,電子沙盤為企業(yè)制定完善性的突發(fā)防火事件預(yù)防工作提供了技術(shù)支持,利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)油田防火的信息化管理。電子沙盤的合理使用,促進(jìn)了企業(yè)在油田防火管理方面的高效創(chuàng)新。通過投影、GIS、觸摸等多種技術(shù)的綜合,實(shí)現(xiàn)油田防火的多元化管理形式的重點(diǎn)建設(shè)。不僅提升了油田防火的管理力度,也符合了新時(shí)期的油田管理需求。
(3)做好應(yīng)急預(yù)案,提高災(zāi)害預(yù)防能力 針對(duì)油田環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的防火情況,企業(yè)應(yīng)該做好突發(fā)火災(zāi)的預(yù)防及管理工作。首先,管理人員應(yīng)該結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)油田環(huán)境進(jìn)行虛擬演示。利用GIS技術(shù)對(duì)油田現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的地勢(shì)分布、以及容易引發(fā)火災(zāi)的多種因素進(jìn)行分析,制定油田火災(zāi)高發(fā)區(qū)域的地理分布圖形。方便管理人員可以按照火災(zāi)區(qū)域分布圖,根據(jù)周遭環(huán)境完善相應(yīng)防火基礎(chǔ)設(shè)施,提高防火管理工作效率。同時(shí),管理人員要定期更新油田環(huán)境信息,為優(yōu)化防火方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。當(dāng)火災(zāi)事故發(fā)生時(shí),工作人員可以第一時(shí)間選擇合適的火災(zāi)控制方案,將油田火災(zāi)造成的經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)損失降到最低。其次,管理人員要定期維護(hù)油田防火設(shè)備,保證防火設(shè)備能夠正常運(yùn)作,切忌將存在故障隱患的消防設(shè)備投入使用。
為了滿足大規(guī)模的油田防火安全管理需求,企業(yè)必須在管理理念及手段上做出適當(dāng)?shù)母?。首先,油田企業(yè)必須意識(shí)到信息技術(shù)在消防管理工作中呈現(xiàn)的關(guān)鍵性作用。企業(yè)可以結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),將投影、GIS技術(shù)、以及觸摸技術(shù)全面融合,形成電子沙盤的綜合消防管理手段。不僅可以促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提升,還可以保障防火管理工作的效率與質(zhì)量。同時(shí),油田企業(yè)要加強(qiáng)突發(fā)火災(zāi)事故的預(yù)防管理能力,結(jié)合電子技術(shù)制定完善性的應(yīng)急方案,可以有效控制油田發(fā)生火災(zāi)造成資金、人員安全等多方面損失。
[1]任啟東,白麗娟.淺議石油企業(yè)消防安全管理工作問題策略[J].石化技術(shù),2016,(04):240.
[2]何春力.油田消防安全管理工作分析[J].化工管理,2015,(18):50.