對構建石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的探討

楊波(遼河油田分公司金海采油廠，遼寧 盤錦 124000)

對構建石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的探討

楊波(遼河油田分公司金海采油廠，遼寧 盤錦 124000)

當前全球油價持續(xù)低位運行的嚴峻形勢，對我國石油行業(yè)帶來了前所未有的沖擊。在新形勢、新任務和新要求下，石油企業(yè)進一步加強和改進安全環(huán)保管理模式是企業(yè)生存下去并健康發(fā)展的需要，也是國家資源安全保障的需要。筆者通過分析石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對創(chuàng)新改進安全環(huán)保管理工作提出了方向性的建議和意見，旨在推動石油企業(yè)安全環(huán)保管理工作朝著更加科學地方向可持續(xù)地發(fā)展。

石油行業(yè)；安全環(huán)保；管理模式

石油行業(yè)是每個國家重要的資源戰(zhàn)略性行業(yè)，對國家安全的重要支撐作用不言而喻。我國石油工業(yè)開發(fā)與國家的經濟建設息息相關。安全環(huán)保管理工作一直是石油企業(yè)開發(fā)建設中極為重要的一項工作。近幾年，石油行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，油價從一百多美元下探至十幾美元后，在40-50美元階段徘徊。原油價格的跳水下探，不僅給油田企業(yè)帶來巨大的生存壓力，也給油田安全環(huán)保管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。如何更好地適應新的形勢和任務要求，是當前石油行業(yè)安全環(huán)保管理工作需要思考和解決的問題。

1 目前石油行業(yè)安全環(huán)保管理工作面臨的主要形勢

在當前低油價下，石油行業(yè)安全環(huán)保管理工作與石油鼎盛發(fā)展階段相比，面臨很多新的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在國家發(fā)展環(huán)境方面。黨的十八大提出要到2020年全面建成小康社會的奮斗目標，在報告中首次提出“推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”，勾畫出了建設美麗中國的偉大藍圖。黨中央、國務院高度重視生態(tài)文明發(fā)展，對安全環(huán)保工作提出了更高的要求。國家層面加大安全環(huán)保法律的立法，先后有十幾項法律法規(guī)涉及安全環(huán)保工作。其中2014年頒發(fā)的《新安全環(huán)保法》被譽為“長了牙齒的法律”，是歷史上最嚴厲的法規(guī)。人民群眾的法律意識日漸增強，更加向往綠色生態(tài)的生活環(huán)境，對石油企業(yè)的安全環(huán)保工作有了更高的期望和要求。

（2）在行業(yè)管理狀況方面。石油行業(yè)經過50多年的發(fā)展建設，在生產管理、質量管理、安全管理、環(huán)保管理等各方面已經形成一整套完整、環(huán)閉的系統(tǒng)管理模式和方法。在油田勘探開發(fā)、項目建設、承包商管理、油氣儲運與銷售、安全生產監(jiān)管等各環(huán)節(jié)，都有詳細的程序、明確的標準。但是，當前的安全環(huán)保管理雖然比較細化，比較嚴格，但也存在著安全管理體系建立不夠健全完善，安全環(huán)保教育方式比較簡單，安全監(jiān)管流于形式，安全環(huán)保執(zhí)行存在缺項等情況，需要不斷加以改進和發(fā)展。

（3）在企業(yè)人員隊伍方面。石油行業(yè)是國企和央企，曾經是大家爭著進入的陽光企業(yè)。但隨著油價的斷崖式下跌，石油企業(yè)從“朝陽”變成了“夕陽”。近五年來，石油行業(yè)新招聘人員數(shù)量極少，大部分油田年度招聘人員都沒有超過十位數(shù)。對于員工總數(shù)往往在數(shù)萬至十幾萬的油田企業(yè)來說，企業(yè)人員的更新速度太過緩慢。目前，許多老油田的員工平均年齡都在45歲以上。員工隊伍年齡的加大，對管理工作帶來了負面的影響。比如工作中員工安全風險增大；一批具有豐富經驗的老員工退出工作崗位，部分關鍵技術崗位出現(xiàn)人員斷層；低油價下油田減產、甚至撤并，隊伍人心不穩(wěn)，思想浮動，安全風險增大。

（4）在生產設施設備方面。石油行業(yè)是一個高投入的行業(yè)。設施設備的更新需要大額資金。當前油價在低位徘徊的情況下，各大石油企業(yè)都對投資計劃非常謹慎。在油田板塊，效益產量是第一需求，難動用儲量和高投入措施都受到投資的限制。許多陳舊設備沒能及時更新，直接帶來設備損壞后的安全環(huán)保方面的風險。在煉化企業(yè)，國內原油品質下降，成品油質量要求越來越高，煉化設施的投入需求越來越大。裝置的工藝技術水平與市場之間的需求矛盾日益加大，帶來的安全安全環(huán)保工作壓力隨之增加。

2 當前石油行業(yè)安全環(huán)保管理管理模式的幾點建議

安全環(huán)保管理模式的變化，要適應國家社會進步的需要，也要適應行業(yè)時代發(fā)展的需要，更加突出以人為本、以科技為動力，履行好安全環(huán)保責任，進一步增強工作的執(zhí)行力和落實力。

（1）培訓為先，安全環(huán)保知識教育要更“實”。要繼續(xù)堅持以人為本的原則，從改變員工主觀認知入手，引導員工意識到安全環(huán)保與自己的生命、生活息息相關，從而自覺遵守相關管理規(guī)定。要在員工入職、崗位變動、家庭變故等特殊時期，開展安全環(huán)保叮囑，教育員工在崗上干活60秒，安全一分鐘。要增加培訓的內容、豐富培訓的方式，采用案件獻身說法、事故現(xiàn)場模擬、問題角色帶入等具有吸引力的方式，把員工的安全環(huán)保教育工作落到實處。

（2）體系為本，安全環(huán)保管理工作制度要更“全”。安全環(huán)保管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要以科學的態(tài)度去研究去推進。要堅持科學發(fā)展觀，及時修訂完善企業(yè)的安全環(huán)保管理辦法，改正不符合新的法律法規(guī)要求的工作流程。結合發(fā)展變化，修訂制度，完善規(guī)章。安全環(huán)保管理知識的更新、模式的更新，并不是要推倒過去的一切，另起爐灶。而是一個不斷完善健全的過程，是一個與時俱進修正更正的過程。制度的創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了實現(xiàn)更好地管理去改變不足。

（3）責任為根，安全環(huán)保職責考核要更“嚴”。沒有監(jiān)督考核，就不會有落實。安全環(huán)保職責的落實離不開對過程、環(huán)節(jié)從嚴從細的監(jiān)督考核。在提高員工責任心的同時，要落實安全環(huán)保問責，實行責任追究。出了問題，就要找尋根源；出了事故，就要反思體會；出了狀況，就要改進改正。不能層層簽訂責任狀，卻層層沒有人能承擔問題的后果。考核的結果要綜合運用，不僅在經濟上有懲罰，更重要的是思想上要有警醒。特別是富有領導責任的干部，更要嚴考核硬兌現(xiàn)，動了“票子”還要動“位子”，沒有強烈的責任心，就不能干安全環(huán)保這個崗位。

（4）技術為要，對設備的檢查管理要更“細”。石油行業(yè)不景氣，設備更新會欠賬也是現(xiàn)實。企業(yè)不能有等靠要的思想，不能對設備放松檢查，放松管理。要建立詳細的設備情況動態(tài)臺帳，定期檢修、定時巡查，把設備的安全環(huán)保風險盡量降到最低。要調動員工的工作積極性，開展設備有益的技術革新；要發(fā)動群眾及時發(fā)現(xiàn)設備的不安全狀態(tài)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；要有計劃地、有步驟地引進新設備，推廣新技術、新工藝，從源頭上保證設備符合國家的安全環(huán)保標準。

安全環(huán)保管理工作始終在路上，沒有最好，只有更好。石油行業(yè)對安全環(huán)保管理要嚴之再嚴，細之再細。要突出以人為本，增加工作的針對性和有效性；要結合企業(yè)實際，抓實教育引導，促進企業(yè)員工的本質安全；要健全相關制度，完善管理流程，工作執(zhí)行有力，制度落實有力，讓安全環(huán)保工作更好地為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航。

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