化工裝置大修準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理

劉懷坤(鐘山區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，貴州六盤水553000)

周曉燕(鄭州華中醫(yī)藥超市有限公司，河南鄭州450000)

化工裝置大修準(zhǔn)備工作的技術(shù)管理

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化工裝置的大修工作是化工廠的一項基本工作，其工作期間需要停車，持續(xù)時間長，投入資源多。在其工作開展數(shù)月甚至數(shù)年之前就要進(jìn)行相關(guān)的計劃活動及準(zhǔn)備工作，其工作準(zhǔn)備情況直接影響檢修工作的開展和后續(xù)的裝置開車工作。因此，做好大修準(zhǔn)備工作是開展大修工作的一個重要前提。

化工裝置；大修準(zhǔn)備；技術(shù)管理

裝置檢修工作對于資本密集型企業(yè)是一項基本的資產(chǎn)管理工作[1]?；ぱb置的檢修可以分為日常檢修和停車大修，大修是整個生產(chǎn)裝置停車全面檢查和更新的工作[2]，由于其周期長，投入資源多，且交叉作業(yè)等影響因素多，因此具有其特有的特點。大修工作能否得以順利的開展實施，做好準(zhǔn)備工作是一個重要前提。

1 首先成立專門的技術(shù)管理組織。

大修工作技術(shù)管理組織類似于工程項目的管理組織，需要有大修的總負(fù)責(zé)人和專業(yè)的大修組成員，成員為相關(guān)經(jīng)驗豐富的安全、技術(shù)、質(zhì)量、采購及計劃管理等方面的專家，尤其是多技能的復(fù)合性人才。

2 大修工作的范圍定義

大修組織成立之后的工作是大修工作的范圍。確定大修工作范圍應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)操作、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等方面的要求來進(jìn)行。一些動、靜設(shè)備的檢修和更換，閥門、管道、管件的更換，生產(chǎn)要求新增設(shè)備、線路等，因日常生產(chǎn)的影響檢修工作不便開展或不經(jīng)濟(jì)，這些工作需要安排在大修期間來完成。

3 確定大修的范圍之后是大修工作內(nèi)容劃分工作包

大修工作的劃分可以按照開展工作的不同部位、專業(yè)、物料等而劃分不同的工作包。如吸收塔的填料的更換其工作量較大可以單獨化成一個工作包；壓力容器的法定檢驗根據(jù)臺數(shù)、工作量可以酌情劃分為一個或多個包；一臺大設(shè)備的拆除或更換可以劃分為一個工作包；一臺機(jī)泵及其相連管線的檢修或更換可以劃分為一個工作包等。

工作包劃分完成后需落實到人，由專門的技術(shù)人才對工作包的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。工作包的內(nèi)容一般包括包的目錄、工作范圍、工作步驟、詳細(xì)的材料表、實施計劃、檢修方案、吊裝方案、工作危險性分析（JSA）、檢查驗收表格等內(nèi)容。工作包重點內(nèi)容是檢修方案、工作步驟和材料表。

Ⅰ檢修方案是所采取方法的描述，還包括相關(guān)人員、機(jī)具的配合，材料的使用等，對于一些實施難度大、技術(shù)復(fù)雜、安全性差的工作有時要提供數(shù)種不同的方案，充分研究討論和對比，選擇最優(yōu)化的方案。

Ⅱ工作步驟是在充分考慮各種影響因素的前提下，制定出合理、可實施的詳細(xì)步驟。每一項工作步驟應(yīng)銜接緊密，關(guān)鍵、危險性大的工作步驟還需要進(jìn)行JSA分析，確保工作的安全。例如，有毒、有害物料管線的更換之前的準(zhǔn)備工作包括以下步驟：⑴管線系統(tǒng)的停車；⑵管線系統(tǒng)物料的放空；⑶管線系統(tǒng)清掃；⑷管線系統(tǒng)的隔離；⑸環(huán)境有毒、有害物質(zhì)的檢測；⑹施工人員、安全監(jiān)護(hù)人員到位；⑺安全、技術(shù)工作已交底；⑻施工材料、機(jī)具準(zhǔn)備齊全；⑼防護(hù)設(shè)施、措施到位；⑽簽發(fā)作業(yè)票等。

Ⅲ檢修工作的材料表上應(yīng)詳細(xì)列出順序號、物料編號、材料（設(shè)備）名稱、材質(zhì)、壓力等級、規(guī)格型號、所需數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在制作材料表時要認(rèn)真核對圖紙、核對現(xiàn)場實際情況，確保所選用的材料（設(shè)備）各項要求準(zhǔn)確無誤。常用的消耗性材料，如墊片常為一次性材料，在試壓時候會消耗一部分，所以要適當(dāng)增加數(shù)量，以免因消耗引起的數(shù)量不足。

4 化工裝置大修計劃的編排

對于化工裝置的大修準(zhǔn)備工作，計劃的編排也是一項重要工作。化工裝置的大修是一項系統(tǒng)工程，需編排多種計劃，具體包括資金投入計劃、材料（設(shè)備）采購計劃、人力資源安排計劃、大型機(jī)具到場計劃、大修實施工作計劃等。這些計劃、日程活動要提前數(shù)月甚至于數(shù)年之前著手[4]。

各項計劃編排的質(zhì)量以及落實情況對于后續(xù)開展大修具體工作的實施至關(guān)重要，例如資金投入計劃要符合大修工作的要求，并且需要在大修開展之前基本落實，只有資金計劃落實才能順利的開展材料采購、人力資源招募、大修工作的招、發(fā)標(biāo)等工作。材料采購計劃和人力資源計劃要滿足大修工作的實施，確保材料及時到貨，人員及時到位，避免因其不及時造成工作中斷。大修實施計劃需要涵蓋所有的工作包的實施，在給定的大修時間內(nèi)合理安排各項工作時間，既要考慮相互作業(yè)之間的銜接，也要考慮工作之間的沖突和影響，充分協(xié)調(diào)工作沖突和影響，使各項工作有序進(jìn)行，確保在大修期間能夠順利完成所有的檢修工作。

5 結(jié)語

化工裝置的檢修工作是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，前期的準(zhǔn)備工作對于后續(xù)工作的實施至關(guān)重要，事先充分考慮各工作的詳細(xì)步驟，通過對各項工作層層分解、化繁為簡的科學(xué)合理準(zhǔn)備，避免了由于實施準(zhǔn)備不足的影響，不但有利于檢修工作的順利開展，同時也為工作的開展提供了安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證。

[1] Ghazali Z,Halib M.The organization of plant turnaround maintenance in process-based industries[J].Journal of International Business Management&Research,2011(Issue):30-43.

[2] Megow N,M?hring R H,Schulz J.Turnaround scheduling in chemical manufacturing[C].Proceedings of the 8th Workshop on Models and Algorithms for Planning and Scheduling Problems. 2007:1-3.

[3] B Cormier,CF Gillard.Beyond turnaround planning[J].Petroleum Technology Quarterly.2009(1):77-81.