供電企業(yè)線損管理存在的問題分析及對(duì)策

張英（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局，內(nèi)蒙古烏海016000）

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析及對(duì)策

張英（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局，內(nèi)蒙古烏海016000）

隨著各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)于電能的需求也越來越大，對(duì)于供電企業(yè)的電能輸送能力的要求也進(jìn)一步提高，供電企業(yè)在進(jìn)行電能的配送和管理過程中會(huì)產(chǎn)生損耗，本文對(duì)供電企業(yè)線損管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，為供電企業(yè)減少線損提供參考。

供電企業(yè)；線損；線損管理

線損是指電能在傳輸過程中，因?yàn)殡娮璋l(fā)熱，以熱能的形式散發(fā)的能量的損失。這種能量的損失不可避免，但是通過線損管理能夠減少電能的損失。本文分析供電企業(yè)的線損管理中的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為提高線損管理的工作效率和質(zhì)量提出建議。

1 線損管理存在的問題

1.1 線損管理工作不受重視

在供電企業(yè)中，線損管理工作不受重視，在進(jìn)行線損管理工作過程中，對(duì)于線損管理疏忽，并且對(duì)線損管理沒有明確的界定，使得線損管理的標(biāo)準(zhǔn)難以完成，線損管理工作受到嚴(yán)重的影響。

1.2 電力管理體制不健全

在大多數(shù)供電企業(yè)中，電力管理體制不健全，管理的模式陳舊，不能隨機(jī)應(yīng)變，隨著電力系統(tǒng)的不斷完善，電力設(shè)備等都進(jìn)行了更新?lián)Q代，但是管理模式還是沒有改變，而且對(duì)于電力管理中的違法行為沒有處理的制度，使供電企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

1.3 電路設(shè)計(jì)不當(dāng)

線路的布局不合理，有的地區(qū)的電網(wǎng)系統(tǒng)為迂回線路，加重了線損。供電設(shè)備的設(shè)置有問題，而且發(fā)生故障有未及時(shí)維修的現(xiàn)象。電能的損耗的計(jì)算方法不科學(xué)。這些都是電路的設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的線損[1]。

1.4 管理人員能力不足

供電企業(yè)因?yàn)閷?duì)線損人員的需求量較大，培訓(xùn)的過程中對(duì)線損人員的要求就降低了，這使管理人員的能力不足以勝任崗位，在進(jìn)行線損管理的過程中技術(shù)處理不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重的損耗。

1.5 電力檢修質(zhì)量無法保證

在電力檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，線損管理就會(huì)受到影響，使設(shè)備的電能損耗加大，供電企業(yè)對(duì)于電力檢修工作要予以重視，降低電力設(shè)備產(chǎn)生的線損，電力檢修對(duì)于整個(gè)地區(qū)的電力網(wǎng)絡(luò)有著重要的影響。

2 解決線損管理問題的措施

2.1 明確線損管理的地位

線損率是供電企業(yè)的重要指標(biāo)，線損管理是降低線損率的有效方法，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)線損管理有著明確的定位，重視線損管理，把線損管理作為重要工作來抓。因?yàn)榫€損管理涉及規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度技術(shù)、電力營銷等諸多方面，所以對(duì)于線損管理工作要從整體方面進(jìn)行開展，統(tǒng)籌兼顧，與其他部門之間相互配合，做好專業(yè)的線損管理工作。

2.2 健全電力管理體制

健全電力管理體制，對(duì)于電力運(yùn)輸過程中的偷電、漏電等情況要進(jìn)行細(xì)化處理措施，使電力輸送過程中各種事故發(fā)生有著明確的責(zé)任劃分和處理措施，偷電等行為要制定嚴(yán)格的處罰措施，對(duì)于用戶的用電等方面進(jìn)行核查，確認(rèn)查表員實(shí)事求是的工作。管理模式要隨著企業(yè)的發(fā)展而改變，管理工作要進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分，并且實(shí)行輪崗制，減少管理人員在一個(gè)地區(qū)時(shí)間過長的情況，能夠有效的避免管理人員不負(fù)責(zé)任等情況的發(fā)生。通過健全電力管理體制使電力輸送的安全更有保障。

2.3 優(yōu)化電路設(shè)計(jì)

對(duì)于電路設(shè)計(jì)的優(yōu)化要從整體到局部，從整體上對(duì)電路設(shè)計(jì)不合理的地區(qū)進(jìn)行改造，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。在整個(gè)地區(qū)中進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于迂回線路等進(jìn)行處理，存在迂回線路的地區(qū)及時(shí)的加以改正。供電設(shè)備的設(shè)置不合理時(shí)要及時(shí)的報(bào)告上級(jí)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處置。對(duì)于電力輸送過程中的故障要安排人員及時(shí)維修，保證人們的用電，并且在維修的過程中要保證質(zhì)量，避免因?yàn)榫S修使線損增加。電能的損耗要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，得出的結(jié)果要和理論的結(jié)果相結(jié)合，使得出的電能損耗更有說服力。

2.4 提升管理人員素質(zhì)

管理人員是直接進(jìn)行線損管理的，對(duì)線損率有直接的影響，提升管理人員的素質(zhì)，有助于線損管理工作的開展。提升管理人員的素質(zhì)要從兩方面進(jìn)行，一是對(duì)已有的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，二是招聘有專業(yè)技能的管理人才。

在已有的管理人員培訓(xùn)方面，首先是培訓(xùn)管理人員的專業(yè)技能，切實(shí)的提高線損管理人員的實(shí)際操作水平，使管理人員的專業(yè)技能和崗位匹配。然后對(duì)管理人員的進(jìn)行安全培訓(xùn)，保障線損管理人員在工作過程中的人身安全。最后進(jìn)行道德素質(zhì)教育，使線損管理人員認(rèn)真的履行本職工作。

在招聘專業(yè)技能管理人才方面，要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的考查，在進(jìn)入工作崗位之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行激勵(lì)制度，對(duì)于工作積極的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等，調(diào)動(dòng)工作的積極性，這樣才能提升線損管理人員的素質(zhì)，為線損管理工作的開展提供基礎(chǔ)。

2.5 技術(shù)降損和管理降損結(jié)合

技術(shù)降損是再投入大量資金，改善網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實(shí)施降低損耗的。它能夠減少電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電半徑過長造成的線路損耗，技術(shù)降損是減少線路損耗的根本[2]。管理降損是通過管理手段使線路損耗減少，減少供電過程中因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的漏電、跑電等電力損失的情況。管理降損是減少線路損耗的重要手段。技術(shù)和管理降損相互結(jié)合能夠使線損達(dá)到理論值，通過管理降損和技術(shù)降損能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的整合，減少供電過程中的損失。

3 結(jié)語

線損是無法避免的，但是可以通過線損管理使供電企業(yè)在進(jìn)行電力輸送時(shí)減少電能的損耗，本文對(duì)供電企業(yè)中線損管理的問題提出對(duì)策，只有健全電力管理體制，提升管理人員的素養(yǎng)，并且使用科學(xué)的技術(shù)降低損耗，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

[1] 曲冬梅.供電企業(yè)線損管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2016,29:175.

[2] 何蔚.電力企業(yè)線損管理問題分析及應(yīng)對(duì)措施[J].信息化建設(shè),2015,06:77+79.