袁海濤(大慶油田工程建設(shè)集團有限責任公司安裝公司第十二項目部,黑龍江大慶163000)
長輸管道施工建設(shè)過程中的管理模式探討
袁海濤(大慶油田工程建設(shè)集團有限責任公司安裝公司第十二項目部,黑龍江大慶163000)
長輸管道工程具有點多、面廣、線長、人員及設(shè)備繁多的特點,在項目建設(shè)過程中集中資源、提升管理效能顯得尤為重要。文中從優(yōu)化資源配置、強化項目管理、施工技術(shù)標準化等方面,對項目施工管理模式進行了探討,為提高施工效率、降低施工成本、提升工程質(zhì)量提供參考。
長輸管道;工程建設(shè);管理模式;資源;管理;技術(shù)
長輸管道作為一個特殊的輸送系統(tǒng),具有輸送距離長、涉及范圍廣的特點,輸送介質(zhì)為石油、天然氣、煤氣等易燃、易爆物質(zhì),管道大多埋在地面以下,管道內(nèi)壓力較高,運行過程中潛在的危險情況不易察覺。因此,在管道建設(shè)施工過程中,對管道質(zhì)量要求較高,集中資源、提升管理效能顯得尤為重要。
長輸管道工程建設(shè)特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①長輸管道項目一般屬于國家重點建設(shè)項目,項目規(guī)模較大,投資多,建設(shè)周期長,建設(shè)過程中不確定性因素多;②長輸管道建設(shè)項目涉及的技術(shù)面廣,系統(tǒng)繁雜,對施工企業(yè)要求較高;③長輸管道建設(shè)的特殊性,野外施工作業(yè)多,點多、面廣、線長,項目經(jīng)常要經(jīng)過山區(qū)、水源、沙漠等復雜地形、地貌條件,施工難度較大;④長輸管道工程建設(shè)項目經(jīng)常要經(jīng)過農(nóng)田、鐵路、公路、通信、電力、水利等工程,對現(xiàn)有工程造成影響,協(xié)調(diào)難度大;⑤長輸管道建設(shè)施工單位、人員、設(shè)備多,統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)調(diào)難度大。
長輸管道施工距離較長,往往會分解為若干個標段進行投標,每個參與施工的單位都平行作業(yè),施工程序、施工內(nèi)容、施工標準基本相同,通常要求各標段同時完工,一個標段工程滯后就會影響整個長輸管道的投產(chǎn)運行。加之長輸管道工程規(guī)模大,組織協(xié)調(diào)困難,對工程質(zhì)量要求夠等,因此,長輸管道建設(shè)必須運用工程化管理模式。
(1)協(xié)同化組織管理。為了解決長輸管道項目施工過程中管理機構(gòu)多、成本高的問題,需要采取協(xié)同化組織管理模式,在資源一定的條件下,加強項目間協(xié)同管理,使企業(yè)內(nèi)部資源及外部資源得到充分利用,提升管理效率,節(jié)約管理成本。可以構(gòu)建直線型、網(wǎng)絡(luò)型、職能型管理機構(gòu),對人員、機械、設(shè)備等實行統(tǒng)一調(diào)配,同時可以設(shè)立工程、質(zhì)量、人力資源等職能部門,來輔助項目管理經(jīng)理完成相應(yīng)管理工作,使管理效率得到提高。
(2)流水施工統(tǒng)籌管理。流水施工是指將管道施工項目分解為若干個施工過程,由各專業(yè)施工隊依次完成施工作業(yè),流水施工在一定程度上提高了作業(yè)效率。針對項目群施工,可以對各項目進行統(tǒng)籌管理,在項目間對人員、裝備、材料等資源進行大流水作業(yè),彌補單個項目流水施工的局限性,發(fā)揮項目群流水施工的優(yōu)勢,提升項目施工效率。
傳統(tǒng)工程施工項目對各種資源重復配置,管理效率低下,需要對資源要素進行集成化管理,在保障工程質(zhì)量、安全及進度前提下,使項目資源利用率最大化。要實現(xiàn)工程建設(shè)項目集成化管理,必須建立一套資源集中、分配合理、調(diào)度有利、監(jiān)管嚴密的管理模式,將集成管理的優(yōu)勢放大。在單個施工項目內(nèi)部,資源需求的高峰與低谷差別較大,資源配置的余地有限,資源閑置情況時有發(fā)生,只有與外部資源進行融合,才能提高整體效益,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,在項目群施工管理過程中可以發(fā)揮這種資源配置的優(yōu)勢,對項目內(nèi)外資源協(xié)同利用,達到功效倍增的效果。
長輸管道建設(shè)項目通常分解為多個標段進行施工,標段與標段之間有一定的競爭關(guān)系,導致先進、成熟的技術(shù)不能有效推廣,形成技術(shù)壁壘,使得管道建設(shè)項目質(zhì)量難以提高。為此,在項目建設(shè)過程中,管理層應(yīng)對項目進行分解,進行示范化工程研究,選擇技術(shù)先進、可行性強的技術(shù)方案,建立相應(yīng)的技術(shù)標準,使得各標段施工都有統(tǒng)一標準可供參考。此外,在管道施工過程中,會存在大量的穿越公路、河流及地下障礙物的工程,給項目施工帶來難題,這時需要集中項目優(yōu)勢資源進行攻關(guān),進行關(guān)鍵技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新,并建立相應(yīng)的標準,在項目施工過程中推廣應(yīng)用。
長輸管道施工建設(shè)具有點多、線長、面廣、人員設(shè)備材料繁多等特點,正是由于項目規(guī)模大,通常分解為多個標段進行投標,每個標段施工過程中具有同時、同型、同質(zhì)等特征,針對這些特征,可以從強化項目管理、優(yōu)化資源配置、施工技術(shù)標準化等方面進行工程化管理,具體實施如下:①將長輸管道分解為若干個標段,標段與標段間施工形成項目群;②針對每個標段建立直線型、網(wǎng)絡(luò)型、職能型管理機構(gòu),對人員、機械、設(shè)備等實行統(tǒng)一調(diào)配;③在施工流程上,實行大流水施工管理;④管理層建立標準化技術(shù)要求,各項目施工過程中統(tǒng)一推廣;⑤優(yōu)化資源配置,在各項目間集中調(diào)配人員、材料、設(shè)備,提高資源利用率。
長輸管道施工建設(shè)具有同時、同型、同質(zhì)等項目群特征,適宜于工程化管理模式開展,在施工過程中通過協(xié)同化組織及采用大流水施工來強化施工管理,通過對項目內(nèi)外資源的統(tǒng)一調(diào)度來優(yōu)化資源配置,通過協(xié)同攻關(guān)和統(tǒng)一推廣來實現(xiàn)施工技術(shù)的標準化,能夠達到提高工程項目管理效率的目的。
[1] 郭臣,易樹平,高慶萱,等.長輸管道建設(shè)項目HSE風險一體化管理模式[J].工業(yè)工程與管理,2009,14(5):129-134.