淺析110萬噸/年PVC鉀堿廠生產(chǎn)調(diào)度管理

李廣伍 路小衛(wèi)(青海鹽湖鎂業(yè)有限公司， 青海 格爾木 816000)

淺析110萬噸/年PVC鉀堿廠生產(chǎn)調(diào)度管理

李廣伍 路小衛(wèi)(青海鹽湖鎂業(yè)有限公司， 青海 格爾木 816000)

本文介紹了110萬噸/年PVC鉀堿裝置生產(chǎn)調(diào)度管理的范疇、工藝和技術(shù)，分析了試車試生產(chǎn)以來的調(diào)度管理運行情況。并針對試車試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提出了具體解決措施，為同類裝置提供了經(jīng)驗。

PVC;鉀堿;生產(chǎn)管理;調(diào)度指揮

1 基本概況

青海鹽湖鎂業(yè)PVC鉀堿廠依托柴達木盆地豐富的鹽堿資源，投資約60億元引進法國阿克瑪聚合工藝、美國西方化學乙烯法VCM工藝、日本旭化成電解工藝、瑞士博特蒸發(fā)固堿工藝等先進技術(shù)。利用電解水氯鎂石和氯化鉀而制得的氯氣、氫氣，煤制烯烴產(chǎn)生的乙烯以及煤制焦炭、焦炭制取的電石為原料設計有年產(chǎn)50萬噸乙炔法SPVC、30萬噸乙烯法SPVC以及30萬噸片堿(固態(tài)氫氧化鉀)。生產(chǎn)裝置是煤制烯烴、電解水氯鎂石和氯化鉀技術(shù)在PVC行業(yè)中的首次使用，不僅開辟了PVC生產(chǎn)的新型工藝路線而且采用扁平化管理模式配套ERP管理系統(tǒng)分裝置、分區(qū)域、分專業(yè)進行高效的生產(chǎn)調(diào)度指揮管理，探索和創(chuàng)新了氯堿行業(yè)新型的生產(chǎn)調(diào)度管理模式。

自2016年6月開始投料試車以來，現(xiàn)已全部打通工藝產(chǎn)出合格SG-5型PVC樹脂、95%KOH片堿等終端產(chǎn)品，優(yōu)級品率均在95%以上。目前，50萬噸PVC部分整體負荷已達60%，30萬噸鉀堿部分整體負荷已達90%，30萬噸PVC部分整體負荷已達40%，生產(chǎn)指揮管理工作正處于有序進行、逐漸提高負荷、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關鍵階段。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理

依照“人、財、物” 集中管理，采用“大運行、大管控、大檢修、大物流”、“信息化、一體化、專業(yè)化、軍事化、扁平化”的組織管理模式，減少管理層級、增加管理幅度來建立緊湊型的橫向組織，以工作流程為中心，而不是以層級為中心來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，通過靈活、敏捷、柔性、創(chuàng)新的組織行為，快速響應市場和客戶的需求變化。面對鹽湖鎂業(yè)公司整體裝置規(guī)模大、工藝流程長、關聯(lián)度強的特點，為便于指揮協(xié)調(diào)，整個生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)采用公司、分廠、裝置三個層級進行生產(chǎn)運行的管控和指揮。110萬噸/年PVC鉀堿廠有分廠和裝置兩級調(diào)度，分廠調(diào)度對應1個上級(公司級)調(diào)度、6個平行級(其他分廠)調(diào)度和3個本廠所屬裝置調(diào)度。分廠調(diào)度負責落實原輔料的計劃、采購、供應，生產(chǎn)計劃的制定、組織指揮生產(chǎn)、生產(chǎn)過程的督促監(jiān)管以及生產(chǎn)過程中各種故障的排除、各項事宜的內(nèi)外聯(lián)系工作，同時負責半成品和成品的對外銷售等事宜。分廠調(diào)度整體把控PVC鉀堿廠三套裝置的供、產(chǎn)、銷工作，使其更具靈活性、操作性格和可靠性。而所屬的50萬噸/年乙炔法PVC調(diào)度(含VCM區(qū)域、氯氣區(qū)域、乙炔區(qū)域、聚合區(qū)域)，30萬噸/年乙烯法PVC調(diào)度(含VCM區(qū)域和聚合區(qū)域)，30萬噸/年鉀堿調(diào)度(含電解區(qū)域和蒸發(fā)固堿區(qū)域)各自負責本裝置內(nèi)生產(chǎn)事宜的指揮、協(xié)調(diào)工作，使其更加貼近生產(chǎn)現(xiàn)場和反應生產(chǎn)實際情況。調(diào)度系統(tǒng)配備專用調(diào)度電話、對講機、擴音對講及生產(chǎn)工藝畫面監(jiān)控和現(xiàn)場情況遠程監(jiān)控系統(tǒng)，整體生產(chǎn)調(diào)度層級落實、分工明確、責任到人，采用四班三運轉(zhuǎn)進行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作。

3 管理特點及存在的問題

(1)分廠采用兩級調(diào)度開展生產(chǎn)管理工作，分廠調(diào)度整體把握全面生產(chǎn)，而裝置調(diào)度更為接近生產(chǎn)現(xiàn)場，反饋實際生產(chǎn)情況，兩級調(diào)度從整體、局部兩個層面形成互補，使得生產(chǎn)情況掌握更為及時，生產(chǎn)任務下達和調(diào)整更為科學、合理。

(2)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)從供、產(chǎn)、銷全面負責工作，減少溝通部門和層級，使其更具靈活性，能根據(jù)供、產(chǎn)、銷任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的狀況做出最佳、最合理的生產(chǎn)調(diào)整，更加適應市場的需求。相反，因要協(xié)調(diào)管理供、產(chǎn)、銷的整體情況，對從事人員的綜合素質(zhì)和知識能力上要求較高。

(3)裝置屬于典型的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，上下游原輔料互供，受上下游裝置制約生產(chǎn)的情況較大，且組織生產(chǎn)管理包含固轉(zhuǎn)氣、氣轉(zhuǎn)液、液又轉(zhuǎn)固等復雜相態(tài)的變化工藝，控制難度大、工藝流程長，牽一發(fā)而動全身，且大型設備均為國外進口，使用介質(zhì)均為易燃易爆炸，對于調(diào)度指揮人員的能力要求上較為嚴格，也更能培養(yǎng)綜合性化工企業(yè)管理人才。

(4)整個生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理、生產(chǎn)訂單的下達、生產(chǎn)物資的采購等工作均有ERP系統(tǒng)線上及時處理，采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)進行分析、使其生產(chǎn)更加經(jīng)濟合理。

4 結(jié)語

青海鹽湖年產(chǎn)110萬噸PVC鉀堿屬首例將電解水氯鎂石、氯化鉀、煤制烯烴等技術(shù)聯(lián)合起來大規(guī)模生產(chǎn)乙炔法和乙烯法PVC的裝置，裝置規(guī)模較大、地區(qū)偏遠，存在富有經(jīng)驗的生產(chǎn)和管理人才較少，管理模式急需創(chuàng)新的緊迫問題。對于調(diào)度管理要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，仍需加強人員的培訓學習和成果的固化，促進創(chuàng)新能力和管理能力的提升，使我國的氯堿生產(chǎn)更加經(jīng)濟、環(huán)保和具有國際競爭力。

Simply Analyse On The Production
Scheduling Management Of1100 KTPA PVC&Potash Factory

Li Guang-wu Lu xiao-wei (Qinghai Salt Lake Magnesium Industry Co.,Ltd., Golmud Qinghai 816000, China)

∶The scope,process and technology of manufacture dispatching control of 1100 KPTA PVC potash plant were introduced,analyzed the dispatching management running conditions since commissioning work,and proposed specifc solutions on the issues that appear during the commissioning work,that provided the experiences to the similar plant.

∶PVC; Potash; Manufacturing management ;Dispatching control.