提高油田企業(yè)團員青年素質(zhì)有效途徑的探究

吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

提高油田企業(yè)團員青年素質(zhì)有效途徑的探究

吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的進一步推進，油田企業(yè)的改革攻堅和全面推進現(xiàn)代化建設(shè)的進程加快，企業(yè)團員青年面臨更高的素質(zhì)要求。因此，油田企業(yè)必須著手提升團員青年的綜合素質(zhì)，進行針對性培養(yǎng)。為此，本文結(jié)合當前油田企業(yè)團員青年工作發(fā)展的實際情況，探討油田企業(yè)團員青年素質(zhì)培養(yǎng)的措施，希望能夠為今后的相關(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

油田企業(yè)；共青團員；素質(zhì)培養(yǎng)

油田企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，離不開團員青年的的努力，尤其在當前社會經(jīng)濟體制改革，市場經(jīng)濟競爭加劇的形勢下，團員青年素質(zhì)的培養(yǎng)顯得更加重要，所以，油田企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)團員青年發(fā)展過程中存在的問題，分析自身在培養(yǎng)團員青年素質(zhì)的過程中存在的不足，將二者結(jié)合在一起，以“培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，提高一代青年素質(zhì)”為目標，為企業(yè)發(fā)展提供后備人才，形成各類青年才俊脫穎而出的良好局面。

1 大力挖掘青年人才資源

在未來很長一段時期，社會的發(fā)展將會越來越快，企業(yè)的改革也將不斷深入，市場競爭、人才競爭也會越來越激烈，深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律。團員青年是油田企業(yè)發(fā)展中最活躍的因子，將是促進油田企業(yè)發(fā)展的重要力量。所以，油田企業(yè)要不斷深化青年讀書學習計劃，創(chuàng)建學習型組織，提高團員青年的綜合素質(zhì)，滿足團員青年成長成才的強烈愿望。第一，油田企業(yè)應(yīng)當為團員青年建立讀書場所，給團員青年提供一個良好的讀書環(huán)境。第二，油田企業(yè)需要深入了解團員青年的讀書需求，滿足團員青年個性化的讀書需要，營造濃厚的讀書氛圍。第三，油田企業(yè)應(yīng)該與時俱進，加大對團員青年學習的指導(dǎo)力度，解決團員青年讀書過程中遇到的問題和困難。

2 將業(yè)務(wù)培訓和工作實踐有機的結(jié)合起來

油田企業(yè)在提升團員青年素質(zhì)過程中，不僅需要從意識層面著手，還需要教給他們專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。在思想意識層面，首先要解決思想中存在的問題，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓內(nèi)容、方式和考核。在業(yè)務(wù)培訓過程中，油田企業(yè)應(yīng)當增加實踐操作的內(nèi)容，針對性地進行培訓。在培訓的方式方面，應(yīng)當改變以往理論培訓階段集中學習理論，實踐階段集中給予實踐的培訓方式，根據(jù)團員青年知識的接收特點，在分配工種的基礎(chǔ)上，在每一個工種中都配備一名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工，在講解完操作方法之后，立即開展實踐，使得團員青年能夠及時吸收和消化所講知識理論，有效地提高了實踐的效率。團員青年全部到崗之后，油田企業(yè)可以根據(jù)工作流程、評定標準以及考核細則等要求，將所有的崗位劃分為多個層次，每年至少開展一次工程技術(shù)人員職稱評定和職工技能評定工作，讓團員青年能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3 將“崗位練兵”活動延伸到青年員工隊伍管理中

油田企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，青年員工隊伍也在不斷發(fā)展壯大。因此，油田企業(yè)應(yīng)當把組織建設(shè)工作重視起來，按照企業(yè)青年的分布情況擴展團支部，實現(xiàn)有青年員工的地方，就有自己的團組織。在建立團組織的過程中，青年員工可以進行自我推薦，油田企業(yè)團組織可以以公開答辯、公開競選的形式讓新鮮血液加入到團組織當中。通過公開答辯、公開競選的方式，更多有基層工作經(jīng)驗、有知識、有技術(shù)、有素質(zhì)的青年員工成為團支部的一員，并逐漸發(fā)展成為團支部的負責人，這樣一來就使得青年員工的組織建設(shè)得到不斷加強。組織機構(gòu)建立完善之后，油田企業(yè)還需要積極組織各團支部結(jié)合自身工作開展的實際情況以及青年員工的身心特點，開展各式各樣、豐富多彩的組織活動，如青年文明號競賽、青年安全監(jiān)督崗等。

4 建立科學的激勵機制

通常而言，激勵機制包括晉升機制和獎勵機制。晉升機制指的是為團員青年的發(fā)展提供更好的平臺，使得團員青年能在更好的平臺中發(fā)揮自身的作用。獎勵機制是一種較為普遍的激勵機制，主要是通過對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的團員青年給予適當?shù)莫剟?，使得團員青年能夠在之后的工作中更加積極，更加努力。對于油田企業(yè)而言，要想提升團員青年的素質(zhì)，就必須建立起一定的激勵機制，堅持用薪激勵、用心激勵以及用情激勵的原則，建立起團員青年培訓的長效機制，促進團員青年的技能提高。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在激勵環(huán)境下，人的潛能將能發(fā)揮80%至90%。所以，在實際的工作開展過程中，需要從用薪激勵、用心激勵以及用情激勵三個方面入手。首先，用薪激勵方面，給予表現(xiàn)好的團員青年適當獎勵，讓團員青年明白付出就會有回報。其次，用情激勵方面，應(yīng)當堅持職代會制度，規(guī)范民主管理，尤其是參與影響他們利益的決策，要增強團員青年的主人翁意識，使得他們對企業(yè)更加忠誠，對工作更加滿意。再有，在用心激勵方面，加強同團員青年的交流溝通，及時解決他們在工作中出現(xiàn)的問題。激勵機制的建立和完善，可以讓團員青年員工感受到工作的快樂，激發(fā)員工為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展貢獻力量。

5 結(jié)語

總而言之，團員青年員工關(guān)系到油田企業(yè)的未來，通過加強對團員青年員工的素質(zhì)培訓，既能夠提高團員青年的綜合素質(zhì)，促進他們的發(fā)展，也能夠為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]劉清軍.做好石化企業(yè)團員青年工作的幾點探索[J].經(jīng)營管理者,2015,(21):374.

[2]姚媛媛.企業(yè)發(fā)展對團員青年綜合素質(zhì)的要求與提升對策的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,(12):107+109.

[3]劉加驥.新形勢下加強國有企業(yè)青年群眾工作初探——以勝利油田為例[J].中國青年研究,2016,(05):111-114+97.

吳浩(1988- )，男，漢族，青海民和人，助理政工師，主要從事企業(yè)黨群方面工作。