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日本大型成衣廠商2017聚焦結(jié)構(gòu)改革和成長戰(zhàn)略

服裝消費(fèi)持續(xù)低迷，日本的各成衣廠商將此作為結(jié)構(gòu)問題，從企劃到生產(chǎn)、銷售、組織在內(nèi)，推行結(jié)構(gòu)改革。另一方面，把電商事業(yè)等定位于成長戰(zhàn)略，加速開拓新市場(chǎng)。

在預(yù)測(cè)成衣廠商未來的時(shí)候，重要的是服裝市場(chǎng)規(guī)模今后將如何變化。如果市場(chǎng)在擴(kuò)大，則著眼于成長的銷售渠道，如果市場(chǎng)在縮小則致力于服裝以外的新事業(yè)。如果規(guī)模持平則加強(qiáng)有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省于2014年發(fā)布的“關(guān)于日本時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的海外開展戰(zhàn)略的調(diào)查”中，2013年的市場(chǎng)規(guī)模（包括飾品）為18萬億日元，預(yù)計(jì)到2020年將增長5%，達(dá)到18萬9千億日元。

另一方面，主要國家的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)從2013年的206萬億日元成長為2020年的325萬億日元。尤其是大中華圈，預(yù)計(jì)從50萬億日元增長63萬億日元，達(dá)到113萬億日元。從價(jià)格區(qū)間來看，奢侈商品增長14萬億日元、中等價(jià)格區(qū)間增長66萬億日元、低價(jià)格區(qū)間增長40萬億日元，其中增長最為顯著的中等價(jià)格區(qū)間，中國占增長部分的五成。

從上述數(shù)字中可以看出，雖然日本市場(chǎng)增長乏力，但世界的服裝市場(chǎng)在成長，尤其是能期待中國中等價(jià)格區(qū)間的成長。對(duì)于擅長生產(chǎn)中高端商品的日本成衣廠商來說，中國、東南亞戰(zhàn)略是不可或缺的。

但實(shí)際上進(jìn)入海外市場(chǎng)并取得成績的只有迅銷公司等幾家企業(yè)。大型成衣廠商過去在中國市場(chǎng)曾遭遇慘敗。在調(diào)查之后趨勢(shì)也沒有大的變化，重新提出中國戰(zhàn)略的只有TSI控股公司、巴羅克日本公司等少數(shù)幾家企業(yè)。

多數(shù)大型成衣廠商在調(diào)查后也持續(xù)收入減少的趨勢(shì)，都竭力鞏固收益基礎(chǔ)?？梢哉f這幾年發(fā)布的結(jié)構(gòu)改革戰(zhàn)略證實(shí)了這一點(diǎn)。WORLD公司在2015財(cái)年停止了13個(gè)事業(yè)，關(guān)閉111家店鋪。把2016財(cái)年定位于“為確立競(jìng)爭力的助跑階段”，這一中間期確保了58億日元的營利。三陽商會(huì)公司將把2016年初的22品牌37商品線在2017年8月底壓縮到16品牌26商品線，賣場(chǎng)也從1500個(gè)減少到1100個(gè)。

TSI控股公司實(shí)行事業(yè)重建，徹底抑制銷售管理費(fèi)用，采購項(xiàng)目以及BPR（Business Process Re-engineering）也取得成效，經(jīng)常利潤實(shí)現(xiàn)歷史最高，日本國內(nèi)增長5%，今后繼續(xù)致力于成長戰(zhàn)略。

成長戰(zhàn)略中各公司共通的一點(diǎn)是擴(kuò)大電商。如下表所示，上半財(cái)年實(shí)現(xiàn)了2成以上的增長。還致力于庫存信息一元化管理以及引進(jìn)智能手機(jī)APP、跨境電商。提出全渠道經(jīng)營的ONWARD控股公司指出“電商越是擴(kuò)大，實(shí)體店鋪的存在就愈加重要”。為了向新事業(yè)轉(zhuǎn)變，“還將重新調(diào)整公司的結(jié)構(gòu)”，不斷推行改革。

日本2016財(cái)年的大型服裝企業(yè)電商事業(yè)

三越伊勢(shì)丹控股公司社長 大西洋業(yè)態(tài)之間市場(chǎng)份額競(jìng)爭加劇

問：2016年日本國內(nèi)消費(fèi)情況如何？

大西：比較嚴(yán)峻，這是從中收入層消費(fèi)顯著跌落的兩年前開始持續(xù)的趨勢(shì)。加上股市下滑，高收入層的消費(fèi)也減少，外國游客消費(fèi)也大幅度降低。

景氣不佳，占日本整體GDP六成的消費(fèi)（約300萬億日元）中約有一半是零售業(yè)，130萬億～140萬億日元的數(shù)字已經(jīng)好多年沒有變過了。這一數(shù)字中電商增長，百貨店及量販店大幅下降，這只是不同業(yè)態(tài)的市場(chǎng)份額發(fā)生了變化。

問：今年的基本情況也沒有變化？

大西：在景氣不透明的情況下，不同業(yè)態(tài)之間的市場(chǎng)份額競(jìng)爭會(huì)加快。零售規(guī)模不變，而商業(yè)面積在這10年里增長了一倍，出現(xiàn)供應(yīng)過剩的情況，因此零售業(yè)發(fā)生重大重整也不奇怪。日本全國百貨店的銷售規(guī)模在2016年跌到了6萬億日元以下。

改善雇用以及提高基本工資有了一定進(jìn)展，但利用低利息的設(shè)備投資沒有什么增長，資金只在M&A（企業(yè)合并、收購）中流轉(zhuǎn)，景氣停滯不前的狀態(tài)將會(huì)持續(xù)。

問：三越伊勢(shì)丹控股公司對(duì)此將如何應(yīng)對(duì)呢？

大西：百貨店事業(yè)首先要喚起中收入層的需求。隨著人口減少，來店顧客人數(shù)也減少，從收益率較低的百貨店事業(yè)模式來考慮，必須加快采購結(jié)構(gòu)改革以及擴(kuò)大SPA事業(yè)，讓顧客機(jī)能接近店鋪等，追求對(duì)每一個(gè)顧客的接待。

由于這一年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，所以加快實(shí)施成長戰(zhàn)略。還推進(jìn)在新加坡以及曼谷開設(shè)“Japan Store”的計(jì)劃，希望現(xiàn)在為7～8%的海外銷售比例能提高到15～20%。還積極向新宿以及日本橋投資，重建變得嚴(yán)峻的首都圈店鋪。

2017春夏季女裝新設(shè)計(jì)關(guān)鍵是“可洗滌”

2017春夏季女裝中可洗滌的企劃正在增加。不僅是休閑服裝品牌，高端系品牌也有意加強(qiáng)了可洗滌企劃。這一趨勢(shì)的背景是對(duì)節(jié)約、清潔、便利性（隨時(shí)可洗滌）消費(fèi)的追求，“可家庭洗滌”作為消費(fèi)者的購買選項(xiàng)受到切實(shí)的評(píng)價(jià)。

伊都錦公司有很多可洗滌的針織服裝和針織面料衫商品?！癕K MICHIEL KLEIN”中8～9成、“MICHEL KLEIN”中6成、“GEORGES RECH”中5成的商品是可洗滌規(guī)格?！坝绕涫谴合募痉b對(duì)家庭洗滌的需求很高，可洗滌商品所占比例提高。針織服裝、針織面料衫的穿著頻率較高，還與肌膚接觸，因此能方便洗滌受到消費(fèi)者的青睞。這5～6年里MD也注重挑選可洗滌材料”。

除了包以外都可手洗（RENOWN公司“CHARGE”）。

RENOWN公司的“SIMPLE LIFE”、“CHARGE”有很多可洗滌商品?！搬樋椕媪仙阑?00%可以家庭洗滌。內(nèi)衣、襯衫、褲子也以可洗滌為前提進(jìn)行企劃”?！癈HARGE”“從10年前開始銷售可洗滌羽絨服。使用高密度織物的超細(xì)纖維。本季則作為羽絨的替代商品推出填充棉款式”，商品種類也增多了。

可洗滌商品增加的理由是中青年女性重視節(jié)約，對(duì)洗滌費(fèi)用很敏感。襯衫不僅能輕松洗滌，通過水洗布加工使皺紋無需在意，符合便利性消費(fèi)。這5～6年里這樣的企劃獲得了消費(fèi)者明確的反響，是自日本大地震后出現(xiàn)的消費(fèi)變化。

FLANDRE公司在2017春夏季作為可洗滌材料加入85%銅氨絲、15%滌綸，具有順滑風(fēng)格和高雅的懸垂性，同時(shí)還有彈性的面料。以“INED”為中心，在3個(gè)品牌中銷售。用于女襯衫、裙子、連衣裙等用途。

ONWARD KASHIYAMA公司的“自由區(qū)”在2017春夏季商品中推出可洗滌真絲彈性材料的大衣、女襯衫、六款裙子，數(shù)量達(dá)到7000件。該品牌在2016秋冬推出的可洗滌羊絨針織衫銷售良好。

可洗滌的高品質(zhì)材料實(shí)現(xiàn)差別化，今年挑戰(zhàn)可洗滌真絲。對(duì)本來無法洗滌的真絲施加特殊加工，可以在自己家中手洗。保持了真絲高雅的光澤，能在各種場(chǎng)景穿著。不僅是節(jié)約，穿過幾次后就想洗滌的需求也是推出這種商品的原因。

2016年1～12月日本從中國進(jìn)口服裝統(tǒng)計(jì)

(數(shù)據(jù)來源：由日本纖維輸入組合根據(jù)日本國財(cái)務(wù)省貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制成）