礦井建設(shè)管理模式現(xiàn)狀分析

陳庭

礦井建設(shè)管理模式現(xiàn)狀分析

陳庭

基于礦井建設(shè)項目工程處于復(fù)雜多變地質(zhì)環(huán)境中，以及煤巖突出、瓦斯突出以及水災(zāi)害頻發(fā)等實況，提出了做好礦井建設(shè)管理工作的建議。本文在對現(xiàn)階段礦井建設(shè)管理中存在問題進行概述的基礎(chǔ)上，提出了幾點應(yīng)對措施。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化礦井建設(shè)管理工作質(zhì)量方面有所幫助。

礦井；管理模式；現(xiàn)狀；應(yīng)對措施

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，煤炭資源的需求量逐年呈現(xiàn)出遞增的趨勢，國內(nèi)多數(shù)礦業(yè)集團積極拓展礦井建設(shè)規(guī)模。所以應(yīng)用可行的管理模式、提高礦井建設(shè)速率，強化其經(jīng)濟效益是目前迫切需要研討的問題。積極對現(xiàn)階段國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域項目管理進行研究，在強化礦井工程項目運行效率發(fā)揮的作用是極為顯著的。本文就此展開論述。

1 當(dāng)下礦井建設(shè)管理現(xiàn)狀

一是指揮部模式。實質(zhì)上就是對于一個建設(shè)規(guī)模較大的礦區(qū)，國家長期應(yīng)用創(chuàng)建建設(shè)項目指揮部的形式，對礦區(qū)所有基本建設(shè)開展管理工作。多數(shù)學(xué)者主觀的認為對礦井建設(shè)采用這樣的管理模式，與現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢不相匹配，所以新時期下這一管理模式在礦井建設(shè)中應(yīng)用頻率不高。

二是構(gòu)建項目籌備處。若一個舊礦區(qū)或生產(chǎn)礦需要已經(jīng)新興項目，常規(guī)做法是派遣部分生產(chǎn)人員構(gòu)成籌建機構(gòu)，其職責(zé)為做好工程前期準備工作與工程執(zhí)行工作。在項目確定以后，會有其他專業(yè)人員參與進籌建機構(gòu)中，籌備處建立健全?；I備處職責(zé)等同于建設(shè)單位，對項目施工階段進行管理，在礦井工程竣工以后轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)管理者，這一管理模式在現(xiàn)階段礦井建設(shè)進程中應(yīng)用頻率處于較高層次上。

三是礦區(qū)管委會[1]。這是上個世紀80年代初期構(gòu)建的一類管理模式，作為國內(nèi)管理方式和西方管理整合的產(chǎn)物，在河南、河北等礦井建設(shè)中得以應(yīng)用。

對國內(nèi)礦井（區(qū)）建設(shè)管理全局進行分析，不管是籌備處管理模式還是管委會模式，其大體上是發(fā)揮業(yè)主的職責(zé)，即在工程項目竣工以后轉(zhuǎn)型至生產(chǎn)經(jīng)營管理。目前礦井建設(shè)管理中存在的問題通常在以下幾方面體現(xiàn)出來：（1）抽樣調(diào)查的作業(yè)人員對礦井建設(shè)管理工作經(jīng)驗缺乏，經(jīng)受一次失敗教訓(xùn)以后沒有總結(jié)實踐經(jīng)驗，對礦井建設(shè)工程項目的二次管理工作經(jīng)驗依然處于較低水平上；二是管理人員對礦井建設(shè)特征以及規(guī)律沒有整體性了解，判斷存在錯差以及指揮方式規(guī)范性缺乏的現(xiàn)象屢見不鮮。

2 應(yīng)對對策

2.1 吸收國外的先進管理模式

一是CM模式。CM模式實質(zhì)上就是應(yīng)用迅速路徑方法之時，從礦井建設(shè)項目初始時期就雇用具有施工資質(zhì)深厚的CM單位(或CM經(jīng)理)，使其加入進項目工程規(guī)劃進程中，為設(shè)計人員供應(yīng)可行性建議，隨即參與進礦井建設(shè)工程項目施工管理進程中去。這一管理模式的應(yīng)用，將礦井建設(shè)工程看成一個整體性工程，把影響設(shè)計與施工質(zhì)量的多樣化因素整合其中，其宗旨在于維護工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的壓縮施工工期以及資金投入量。

二是Project Controlling模式。Project Controlling這一管理模式在礦井建設(shè)進程中應(yīng)用的重點在于以工程信息流處理的結(jié)果為憑據(jù)，對物質(zhì)流量進行導(dǎo)向與管控。其在大規(guī)模礦區(qū)建設(shè)中適應(yīng)性很強，與高層管理人員決策需求相匹配，可以被看作為工程咨詢與信息技術(shù)兩者整合的產(chǎn)物，其在礦井建設(shè)管理進程中的應(yīng)用，呈現(xiàn)的是工程項目管理專業(yè)化的一類發(fā)展形態(tài)，強化了與業(yè)主多樣化需要之間的匹配性，與此同時也將建設(shè)項目管理公司的長處充分發(fā)揮出來，在構(gòu)建具有優(yōu)良性競爭場面的建設(shè)項目管理咨詢服務(wù)市場方面發(fā)揮的作用也是極為顯著的。

2.2 礦井建設(shè)工期的管理

礦井建設(shè)工期管理工作最大特征表現(xiàn)在其重要線路的工程項目多數(shù)為礦建工程方面上。其施工作業(yè)程序可以做出如下概述：建設(shè)井筒內(nèi)銅室是首要步驟，在此基礎(chǔ)上建設(shè)立井轉(zhuǎn)平巷，繼而建設(shè)井下部的箕斗裝載、央水泵房與變電所等銅室，然后在各個節(jié)段上建設(shè)車場，最后是多樣化設(shè)備的聯(lián)合性調(diào)試工序。礦井、土建、安裝三大工程的管理要點也集中在礦建工程中，這是井筒裝備、井下機電設(shè)備安裝以及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性條件[2]。基于礦建工程施工風(fēng)險大以及多樣性等實況，制定施工組織規(guī)劃或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)策略是極為有效的方式，借此途徑達到管制立井井筒以及巷道過特殊地層施工風(fēng)險出現(xiàn)的概率。參照過往煤礦建設(shè)經(jīng)驗，土建工程通常情況下不會對礦建井建設(shè)總工期造成較大影響，但是務(wù)必要做好設(shè)備采購、供貨與到貨時間以及設(shè)施檢修工作，從而使礦建施工質(zhì)量以及安全性得到切實的保障。

2.3 加強科技攻關(guān)

在科學(xué)技術(shù)日新月異的時代中，礦區(qū)建設(shè)技術(shù)也處于不斷整合與改造的狀態(tài)中，對于滿足技術(shù)改造條件的采空區(qū)、積水區(qū)與火區(qū)等地域，積極對其開展勘探與測量工作，煤礦集團主動和相關(guān)科研院所、專家建設(shè)長期性合作關(guān)系，強化對對科技攻關(guān)力度，加急對探測技術(shù)開發(fā)力度，研制并嘗試應(yīng)用探測設(shè)施，從而確保煤礦采空區(qū)、積水區(qū)與火區(qū)勘探測量的前瞻性，以此途徑創(chuàng)建安全性施工環(huán)境，為礦建工程項目的施工奠定基礎(chǔ)，與此同時也有效的處理了礦井建設(shè)管理的共性問題。

3 結(jié)語

總之，礦井建設(shè)施工環(huán)境帶有復(fù)雜性與不確定性特征，對其施以有效的管理模式是極為必要的。為了提高礦井建設(shè)管理工作運行效率，可以采取的方式方法是多樣化的，除了本文論述的幾點措施之外，還可以借助建設(shè)學(xué)習(xí)型組織以及發(fā)揮工程項目咨詢作用，加大核電、水電等可再生夢圓開發(fā)力度等方式，從而使礦井建設(shè)管理工作踐行能源優(yōu)質(zhì)化路線。

[1]趙忠海.新疆礦井建設(shè)項目安全管理研究[J].科技展望, 2014,08:103.

[2]梁棟,柴建魯.淺析建設(shè)單位在礦井建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理職能[J].科技與創(chuàng)新,2015,15:52-53.

陳庭（1993-），男，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市人，民族：漢，學(xué)歷：西安科技大學(xué)學(xué)生研究方向：土木工程專業(yè)礦井建設(shè)方面，西安科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院土木工程專業(yè)。