石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制

張志遠(yuǎn)(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實(shí)業(yè)公司建筑安裝分公司，黑龍江 大慶 163113)

石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制

張志遠(yuǎn)(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實(shí)業(yè)公司建筑安裝分公司，黑龍江 大慶 163113)

石油行業(yè)具的安全管理，需要結(jié)合石油行業(yè)自身特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法措施等進(jìn)行了探討，旨在為工程實(shí)踐提供一定的理論參考。

石油基建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施；控制

1 前言

石油是重要的能源材料，如果管理不當(dāng)極易引起隱患問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。為了保證與國(guó)際管理體制接軌，石油化工企業(yè)中應(yīng)用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環(huán)境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個(gè)安全合理的施工環(huán)境，盡量降低對(duì)周邊環(huán)境的破壞。本文以QHSE系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)分析。

2 石油基建施工管理實(shí)施控制的建議

QHSE體系屬于當(dāng)下石油行業(yè)中較為先進(jìn)的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環(huán)境安全角度出發(fā)進(jìn)行管理。其中Q代表工程質(zhì)量、H是健康、S是安全、E代表環(huán)境。該體系的最終目的是提高施工環(huán)境、操作人員、施工企業(yè)的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。

2.1 前期評(píng)估

石油基建施工一般是室外項(xiàng)目，其人員安全要求較高，需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)環(huán)境的要求，加強(qiáng)前期評(píng)估作業(yè)的有效管理。施工前，需要專家進(jìn)行施工流程的研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置等進(jìn)行勘察，保證人員安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性還需要對(duì)工程項(xiàng)目中的材料進(jìn)行預(yù)計(jì)。合理考慮施工對(duì)周邊環(huán)境可能會(huì)造成的影響，盡量做好前期應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況下的彌補(bǔ)措施。

2.2 加強(qiáng)前期施工人員的培訓(xùn)管理

考慮到施工人員的人身安全、施工質(zhì)量等要素，需要加強(qiáng)場(chǎng)地工人的前期培訓(xùn)。當(dāng)下工程作業(yè)中，提高相關(guān)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)十分必要。工程開(kāi)始前，便需要投入大量時(shí)間進(jìn)行前期培訓(xùn)，保證施工人員了解其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、任務(wù)要求等要素，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)人員需要考慮到各個(gè)項(xiàng)目的突發(fā)狀況、危險(xiǎn)種類，做好預(yù)估報(bào)告后通報(bào)給相關(guān)人員，讓其對(duì)可能存在的危險(xiǎn)了然于胸，并提高相關(guān)作業(yè)人員對(duì)安全管理的重視度。同時(shí)還需要加強(qiáng)作業(yè)方法、操作規(guī)范方面的培訓(xùn)，旨在提高施工效率，降低對(duì)周邊環(huán)境的負(fù)面影響。保證所有人員持證上崗，并穿戴整齊勞保服裝。

2.3 進(jìn)行班組分配

基建施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，需要龐大的施工隊(duì)伍，若是缺乏對(duì)施工人員的管理，則會(huì)嚴(yán)重影響施工人員的安全和工作效率，最終造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要根據(jù)施工工種的不同，將施工人員分成若干班組，并在每個(gè)班組設(shè)置一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的相關(guān)工作進(jìn)行督促，并需要提升組員的工作熱情。組長(zhǎng)需要定期向上級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，并最終傳達(dá)到工程總負(fù)責(zé)人，這樣有利于對(duì)工程整體情況的把控。組長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，并在施工人員中具有較高的威望，能夠充分的調(diào)動(dòng)起組員的工作熱情，更好的組織組員完成本職工作。

2.4 制定詳細(xì)的規(guī)章制度

為保證工程的施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的規(guī)章制度是必不可少的，除了制定傳統(tǒng)的日常制度外，還可以制定一些有特色有創(chuàng)新的制度，比如以班組為單位開(kāi)展工作競(jìng)賽，并對(duì)保質(zhì)保量高效完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)以班組為單位，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，以提升工作效率和施工的安全性。設(shè)立日常指派工程師，其主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不定時(shí)巡回指導(dǎo)，對(duì)于施工人員所出現(xiàn)的工作態(tài)度和施工技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)的糾正，并給予專業(yè)的指導(dǎo)，這樣既可以有效的避免安全事故的發(fā)生，而且還能通過(guò)實(shí)踐，高效、快速的提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工期間，要遵循節(jié)約的原則，對(duì)于各個(gè)班組所使用的材料應(yīng)進(jìn)行詳盡的記錄和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)最節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并請(qǐng)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，而對(duì)于材料浪費(fèi)嚴(yán)重的班組應(yīng)限期整改，整改不到位的應(yīng)該給予更嚴(yán)厲的處罰措施。此外，還應(yīng)該重視勞逸集合，適時(shí)適度的開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述，規(guī)章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質(zhì)量和自然生態(tài)環(huán)境。

2.5 定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作

因?yàn)槭突ㄊ┕さ闹芷谳^長(zhǎng)，為了進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外，還可以進(jìn)行自檢和互檢。通過(guò)檢查工作，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以對(duì)工作中存在的失誤進(jìn)行反思，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有利于施工方法的優(yōu)化，促進(jìn)工作效率的提升。

目前，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往只注重對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面的單項(xiàng)管理，這將嚴(yán)重影響管理效率，為了更好的實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要將管理模式從單項(xiàng)管理向多項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程相較于其他工程具有更高的危險(xiǎn)性，而且對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響也較為嚴(yán)重，若是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，可能會(huì)嚴(yán)重威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和自然生態(tài)環(huán)境，又因?yàn)槭突?xiàng)目施工規(guī)模較大，需要的施工人員和施工機(jī)械較多，這樣就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)困難，這就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，制定細(xì)致周密的規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管工作，以保證工程順利、有序的開(kāi)展。

[1]嚴(yán)紅江，靳毅，王興舉.對(duì)提升石油施工企業(yè)安全管理水平的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(06)

[2]曲昭嘉.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

[3]漆翔，張倩，李沛東.淺談石油基建施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制[J].化工管理，2016,(01).