施工企業(yè)人力資源管理中的績效考核

王佳賓(中石化河南油建工程有限公司，河南 南陽 473132)

施工企業(yè)人力資源管理中的績效考核

王佳賓(中石化河南油建工程有限公司，河南 南陽 473132)

隨著現(xiàn)代管理理念的逐漸形成，人力資源在企業(yè)各大資源當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置，因?yàn)槿肆Y源不僅具有主觀能動性,而且還具有利用其它資源的能力，所以在現(xiàn)代管理理念中,人力資源管理在施工企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著核心地位?；诖?，文章就我國建筑施工企業(yè)人力資源管理在績效考核當(dāng)中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的探究，以期為我國施工企業(yè)人力資源管理更好的進(jìn)行績效考核提供有價(jià)值的參考。

人力資源管理；績效考核；問題；改進(jìn)對策

1 施工企業(yè)績效考核概述

人力資源管理的界定隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展取得了非常大的成效，按照現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的解釋，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益和對員工進(jìn)行分配與運(yùn)用時(shí)遵循以人為本的思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。所以人力資源管理的主要內(nèi)容是以人員招聘、員工培訓(xùn)、員工薪酬管理和員工績效考核為主。在人力資源管理當(dāng)中績效考核是人力資源管理當(dāng)中一項(xiàng)非常重要內(nèi)容?？冃Э己酥饕且源蚍趾驮u語的形式對員工進(jìn)行考核，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以通過打分和評語的情況對員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行全面了解了，從而通過員工績效考核成績?yōu)閱T工提供支付薪酬的決策依據(jù)。然而在實(shí)際考核中，由于企業(yè)有很多不同的崗位，施工企業(yè)員工崗位的不同其工作業(yè)績也就不同，這就決定了企業(yè)在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上是存在著一定的差異性的。故此，我們也可以把績效考核看成是企業(yè)管理層與企業(yè)員工之間進(jìn)行近距離溝通的平臺。

2 當(dāng)前施工企業(yè)績效考核主要問題

(1)員工方面 績效考核的主體是員工，如果員工對施工企業(yè)績效考核機(jī)制不夠了解，那么施工企業(yè)績效考核機(jī)制就不能發(fā)揮其作用。針對于施工企業(yè)而言，大部分員工的文化水平較低，所以施工企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核前首先應(yīng)對施工企業(yè)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓施工人員對企業(yè)經(jīng)營理念和施工企業(yè)績效考核目標(biāo)形成一定的認(rèn)識。然而很多施工企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)恰恰忽略了這一點(diǎn)，甚至并不進(jìn)行有效的考核，使得施工企業(yè)績效考核機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果和目的。

(2)實(shí)施方面 很多施工企業(yè)在績效考核過程當(dāng)中，由于溝通的不暢導(dǎo)致績效考核在管理當(dāng)中開展的非常不順利。造成這一問題的主要原因是施工企業(yè)的拿來主義思想根深蒂固，在套用其他企業(yè)考核機(jī)制時(shí)并沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和員工的特點(diǎn)，使得考核績效機(jī)制嚴(yán)重影響了員工的工作熱情和企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。另外施工企業(yè)在使用借鑒來的考核機(jī)制時(shí)并沒有對考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的發(fā)布，忽略了考核結(jié)果對于員工的影響，與此同時(shí)也沒有針對這一問題給員工做出合理的解釋，進(jìn)而造成了員工的消極情緒越來越強(qiáng)烈。

3 施工企業(yè)績效考核問題的解決對策

(1)建立健全科學(xué)有效的績效管理體制 企業(yè)管理體系分為五個(gè)部分，即績效規(guī)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效評估和績效反饋。這五個(gè)部分之間的關(guān)系是相輔相成的，缺少任何一個(gè)部分，施工企業(yè)績效管理體系都不能正常開展。所以，只有把前期的工作準(zhǔn)確的落實(shí)到位，績效管理體系后續(xù)的管理方式才能順利進(jìn)行，并快速及時(shí)的對評估與反饋進(jìn)行完善，這不僅可以提升施工企業(yè)的整體性和目標(biāo)性，而且還可以加快施工企業(yè)管理者及時(shí)對企業(yè)員工做出了解和反饋，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(2)建立健全績效考核反饋體系 建立面談機(jī)制在施工企業(yè)績效考核當(dāng)中不僅有利于績效考核結(jié)果的評定，同時(shí)也有利于了解員工的不足和幫助員工提高認(rèn)識。此外，在績效考核當(dāng)中制定與之相應(yīng)的補(bǔ)救措施也是很有必要的，給員工提供一個(gè)可以獲取申訴的渠道。

(3)提高績效考核的技術(shù)和能力，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn) 施工企業(yè)要想提高管理效率和管理質(zhì)量，首先應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)管理者的培訓(xùn)與管理，通過強(qiáng)化管理者考核水平來提高施工企業(yè)對績效考核的管理能力。另外，為了保證管理層和員工之間溝通的暢通，施工企業(yè)還應(yīng)做好管理層與員工之間的培訓(xùn)工作，并購置與之相關(guān)的材料和書籍定期組織培訓(xùn)。其次在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要按照定性定量的分析方法，確?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)具有可操作性和便捷性。

(4)考核與薪酬并重 績效考核是員工在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)價(jià)值的重要依據(jù)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對員工公平管理的標(biāo)準(zhǔn)所在，同時(shí)還與員工的升職加薪密切相關(guān)。將員工的升職加薪與績效考核聯(lián)系起來，可以有效的激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性和主動性，讓員工充分的意識到自己在施工企業(yè)當(dāng)中的地位和價(jià)值，從而更好的推動施工企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，績效考核在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的作用非常重要。隨著現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，在績效管理方面取得了很大的突破與進(jìn)展，但是一些問題仍然存在，如果這些問題在企業(yè)管理當(dāng)中得不到及時(shí)的解決，那么這些問題勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不便。對此，企業(yè)在管理當(dāng)中一定要清醒的認(rèn)識新時(shí)期新形勢對于人力資源管理的影響，采取有效措施加強(qiáng)對績效管理的重視，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，科學(xué)合理的制定施工企業(yè)績效管理考核目標(biāo)，并通過及時(shí)準(zhǔn)確的溝通與反饋來推動企業(yè)在人力資源管理上改進(jìn)與完善，只有這樣績效考核才能在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)其作用和價(jià)值，從而更好的助力企業(yè)向著可持續(xù)化方向健康有序的發(fā)展。

[1]柳玲.施工企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及解決對策[J].人才資源開發(fā)，2016，(12).

[2]徐照.試論現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核體系構(gòu)建[J].施工企業(yè)改革與管理， 2015，(12).

[3]胡海明.關(guān)于人力資源管理中績效考核的思考[J].品牌，2014，(11).