議現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

王梅(中國石化集團(tuán)中原石油勘探局供水管理處， 河南 濮陽 457001)

議現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

王梅(中國石化集團(tuán)中原石油勘探局供水管理處， 河南 濮陽 457001)

本文具體闡述了企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)防控措施，并就構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系提出了建議。

現(xiàn)代企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；管控體系；建設(shè)

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是法律性風(fēng)險(xiǎn)的一種。它指的是企業(yè)對自己未來發(fā)展情況的預(yù)估與實(shí)際發(fā)生結(jié)果產(chǎn)生的效益存在差異，從而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)某些特定的法律責(zé)任。毋庸置疑，一個(gè)企業(yè)要想保持穩(wěn)定繁榮的發(fā)展，勢必要建設(shè)和完善規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系。而就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這一概念來說，主要分為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)兩大類，并且商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上其實(shí)就是法律風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來。因此，我們可以大致認(rèn)為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)。而法律風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)給企業(yè)帶來難以承受的致命性打擊，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。縱觀各個(gè)企業(yè)，在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系方面是薄弱短板，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對此給予高度的重視。不言而喻，構(gòu)建規(guī)范高效的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系迫在眉睫。

1 企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

法律風(fēng)險(xiǎn)不是孤立存在的一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它的形式具有多樣性，具體可以分成如下六大類：企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)險(xiǎn)，合同法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購法律風(fēng)險(xiǎn)，知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)稅收法律風(fēng)險(xiǎn)。那么，我們又該如何對癥下藥，防控這些企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)呢？第一，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識。一方面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況對相關(guān)政策、法規(guī)有所了解。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該深刻認(rèn)識到企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的危害性，并時(shí)刻警惕潛在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)必須建立評估和預(yù)測法律風(fēng)險(xiǎn)的專門機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)內(nèi)部專職人員組成，也可以外聘律師做常年法律顧問，或者二者兼而有之，由此構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的法務(wù)部門。但是，該機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)評估人員必須熟知本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)決策，從而科學(xué)合理地對未來自己企業(yè)將有的危害逐一排查，做到萬無一失。與此同時(shí)，該專門機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行離不開雄厚的資金的和優(yōu)秀的人才的保障。因此，企業(yè)必須加大對法律事務(wù)的資金投入和相關(guān)人力資源投入。

2 構(gòu)建規(guī)范有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系能夠有效地保障一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。并且，好的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，能促進(jìn)一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)行，提高公司員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，永葆企業(yè)的發(fā)展活力。而建設(shè)規(guī)范化、秩序化的現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系是一項(xiàng)涉及面很廣的工作，這不僅需要企業(yè)在實(shí)行的過程中保證嚴(yán)格按照企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系來實(shí)行，而且還需要企業(yè)做到按計(jì)劃、按部就班地實(shí)行，以期有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行時(shí)可能遭遇的法律風(fēng)險(xiǎn)。下面是筆者對構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系的幾點(diǎn)思考。

2.1 企業(yè)要密切關(guān)注國家法律環(huán)境的變更

世界瞬息萬變，同樣地，國家的法律環(huán)境也處在風(fēng)云變幻的狀態(tài)。而法律環(huán)境是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，國家法律的細(xì)微變更以及對某一特定產(chǎn)業(yè)法律政策的變化，都可能導(dǎo)致特定企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，國家法律環(huán)境的變更并非讓人摸不著頭腦，它往往有跡可循。因此，企業(yè)必須密切關(guān)注和科學(xué)預(yù)測國家法律環(huán)境的變更，還要有遠(yuǎn)大的法律戰(zhàn)略意識，以達(dá)到有效防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2 企業(yè)要規(guī)范員工的行為

人，是生產(chǎn)力發(fā)展中的決定性因素。無疑，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的行為通常也會(huì)直接或間接地導(dǎo)致企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)員工思想素質(zhì)和工作素質(zhì)的建設(shè)。比如，企業(yè)可以定期開展以企業(yè)文化為主題的相關(guān)講座，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感以及責(zé)任感。讓員工自覺承擔(dān)起防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。

2.3 健全對法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系的監(jiān)督機(jī)制

權(quán)力的運(yùn)行自然離不開權(quán)力的監(jiān)督。自然，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系的正常運(yùn)行也離不開企業(yè)各方對它的監(jiān)督。一方面，在接受監(jiān)督的過程中，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控部門要堅(jiān)持遵循公平、公正原則。就公平公正方面來說，該部門建立的制度本身要公平，既要考慮到企業(yè)本身的利益，也要注重員工的利益。同時(shí)，具體實(shí)施時(shí)要也做到公平公正，實(shí)施人員要摒棄人情至上的工作理念。企業(yè)要促進(jìn)相關(guān)監(jiān)督部門和全體企業(yè)員工的共同監(jiān)督，從而使這個(gè)機(jī)制權(quán)責(zé)透明化。與此同時(shí)，時(shí)代發(fā)展日新月異，監(jiān)督過程中可能遇到棘手情況也是多式多樣。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系也應(yīng)不斷地更新和完善。

2.4 企業(yè)要結(jié)合中國實(shí)際構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

馬克思主義哲學(xué)中提出，具體問題具體分析。理亦固然。中國傳統(tǒng)文化博大精深。并且，中國目前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制是與眾不同的，即堅(jiān)持具有強(qiáng)大生命力與活力的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度。這些因素都構(gòu)成了中國特殊的國情，它們都決定著中國企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范不僅需要遵守國際規(guī)則，更需要結(jié)合中國的國情。通俗點(diǎn)來說，便是中國企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范需要中國智慧的應(yīng)用。總而言之，中國的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范不能囿于世界上其他國家的經(jīng)驗(yàn)，它需要我們根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況以及中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素自我摸索，絕不能照搬照抄其他國家的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，那樣恐怕只能造成東施效顰的尷尬境地。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和管理體系的建構(gòu)是一個(gè)相當(dāng)重要、相當(dāng)艱巨的工作。它的建立需要企業(yè)做出統(tǒng)籌安排，需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，更需要企業(yè)各個(gè)部門的相互配合。如此一來，才能達(dá)到企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及管理體系預(yù)期的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)繁榮蓬勃地發(fā)展。

[1]鄧天國.試論企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].川化,2017，(02) ：39.

[2]劉光林.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對策[J].商，2015，(09) ：105.

[3]李運(yùn).淺議現(xiàn)代企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)[J].中國商貿(mào)，2012，(31).