天然氣管道標準化管理探究

石要松(遼河油田燃氣集團公司, 遼寧 盤錦 124010)

天然氣管道標準化管理探究

石要松(遼河油田燃氣集團公司, 遼寧 盤錦 124010)

隨著國際原油價格的不斷下降，勢必將影響油田公司的整體效益，成本壓力也將會越來越大。另外新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》的頒布實施，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護做出了更為嚴格的規(guī)定，這對天然氣管道的安全輸送提出了更高、更嚴的要求，迫切要求我們夯實管理基礎(chǔ)，突出標準化管理，注重質(zhì)量效益，確保供氣安全平穩(wěn)運行。

遼河油田;天然氣管道;標準化

實踐中，我們體會到標準化管理是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)良性發(fā)展的基石。標準的實施，是標準化活動中最重要的環(huán)節(jié)，標準再好，不執(zhí)行等于零，制修訂標準的最終目的也是為了要使用標準，標準只有在生產(chǎn)中得到實施才能有效地發(fā)揮作用。針對現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，本著合法、公平的原則，建立三級標準化管理網(wǎng)絡(luò)，保證三級管理人員間緊密聯(lián)系，以點帶面，及時處理問題。標準化管理離不開企業(yè)領(lǐng)導、專業(yè)人員和全體員工的積極參與。應充分發(fā)揚員工的主人翁精神，主動投入到天然氣管道標準化管理工作，形成全員抓標準、全過程標準化的良好氛圍。

1 天然氣管道標準化管理的現(xiàn)狀

(1)能夠積極開展標準識別評價，存在適用的各級標準不夠明確 我們對照國外先進標準，開展標準識別評價，定期跟蹤新發(fā)布的相關(guān)國家、行業(yè)、集團企業(yè)標準，確定標準識別評價清單，組織各專業(yè)相關(guān)專家分析確定標準適用性，根據(jù)識別評價結(jié)論完善公司技術(shù)標準體系，明確各專業(yè)適用的各級標準。但是各級標準在適用性上存在偏差，尤其是基層執(zhí)行起來往往打了一些折扣，不按標準操作和執(zhí)行。

(2)標準化信息手段得到了普遍應用 我們建立起標準查詢系統(tǒng)，全文檢索、關(guān)鍵詞檢索等各種功能齊備、方便快捷，技術(shù)標準體系框架清晰明了，已收錄相關(guān)國內(nèi)外標準庫，為管理、生產(chǎn)、科研和基層操作人員使用標準提供了有效途徑，用標準信息化手段為技術(shù)標準的實施奠定良好的基礎(chǔ)。在基層執(zhí)行起來往往標準很多，存在應付了事，沒有真正的把標準更好的結(jié)合到日常工作中。

(3)標準培訓制度已經(jīng)形成，讓員工準確掌握標準 標準的有效實施，學習是關(guān)鍵，公司每年有計劃地組織學習培訓，聘請專家進行講解，組織公司相關(guān)崗位的技術(shù)人員參加，上下共同努力、層層培訓、加強學習，通過標準學習幫助生產(chǎn)管理人員理解和掌握標準。同時也存在對標準化學習程度不夠，為了學習而學習，沒有更好的結(jié)合工作實踐，致使標準化培訓效果不佳。

2 天然氣管道標準化管理的意義

標準化工作是企業(yè)最為基礎(chǔ)的工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運行的全過程，是企業(yè)發(fā)展的根基。通過建立標準化委員會有力驅(qū)動管理。提高資源利用效率和資源產(chǎn)出效益，更加注重標準化工作的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性，在公司層面上成立了標準化委員會，全面統(tǒng)籌和策劃公司的技術(shù)標準、管理標準和工作標準，建立了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的企業(yè)標準體系，規(guī)范了標準化工作的內(nèi)容、范圍和流程，在公司內(nèi)部形成了標準研究、標準制修訂、標準審查，使標準化成為保證輸氣質(zhì)量的內(nèi)在要求。長期的實踐中創(chuàng)造出了一批先進的技術(shù)和管理方法，只有把這些技術(shù)和方法轉(zhuǎn)化為技術(shù)或者管理標準，才能有效發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。通過操作規(guī)程和現(xiàn)場管理標準化夯實生產(chǎn)運行基礎(chǔ)。操作規(guī)程和現(xiàn)場標準化是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，通過對操作規(guī)程進行修訂，規(guī)范操作規(guī)程的內(nèi)容和形式，從根本上保證了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

3 采取多種措施推進標準的實施

(1)完善標準化體系 創(chuàng)新標準制修訂工作機制，建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)標準專家數(shù)據(jù)庫，實施技術(shù)標準審核負責制；加強標準的宣貫和實施工作，定期對標準實施情況進行監(jiān)督、考核，提高相關(guān)崗位人員執(zhí)行標準的自覺性，提高標準宣貫實施的有效性。日常工作以標準為依據(jù)開展工作，每個環(huán)節(jié)均依照集團公司企業(yè)標準開展工作，保證了管道完整性各項工作的順利進行，為管道風險的防控發(fā)揮了極其重要的作用。加強重點標準的實施監(jiān)督檢查，及時督促相關(guān)崗位嚴格執(zhí)行標準，發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)中違反標準的問題并及時糾正。各基層崗位將標準中技術(shù)要求，轉(zhuǎn)化為崗位作業(yè)指導書，直接指導日常工作，自覺執(zhí)行標準，保證管道安全高效平穩(wěn)運行。

(2)加強生產(chǎn)過程管理，實現(xiàn)全過程標準化 標準化工作，工藝管理是基礎(chǔ)，裝置平穩(wěn)運行是保障。因此，我們嚴格控制生產(chǎn)過程，確保標準化順利實施。做到標準化工作與“三基”工作的有效融合。以“三基”工作的開展進一步夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范過程控制，明確關(guān)鍵、重點控制點，整合基層隊伍檢查、驗收細則，將標準化要求融入到基層管理之中，按專業(yè)形成統(tǒng)一的管理方式，保障過程質(zhì)量受控。公司定期開展考核檢查，把質(zhì)量、計量、標準化工作作為其中的一項重點內(nèi)容同時開展，這既保證了工作的整體性，也減輕了基層負擔。

4 天然氣管道標準化管理的發(fā)展方向

(1)借鑒國內(nèi)外先進做法，建立科學合理、先進適用、系統(tǒng)配套、與國際接軌的技術(shù)標準。以保證天然氣管道安全、高效、平穩(wěn)運行為目標，為生產(chǎn)人員提供一套科學合理、先進適用、系統(tǒng)配套的技術(shù)標準。

(2)結(jié)合集團公司下達的重點標準實施計劃，持續(xù)加大宣傳和培訓力度，在具體工作中自覺、正確地應用標準，形成尊標準設(shè)計、依標準管理、按標準操作的良好行為，切實提高標準的執(zhí)行力。

(3)用標準作引領(lǐng)，切實打造國內(nèi)一流標準化示范企業(yè)。標準化是保證質(zhì)量、提高效益、降低成本的有效手段，我們準確理解和把握一流企業(yè)做標準的深刻內(nèi)涵，堅持把在生產(chǎn)實踐過程中所形成的先進技術(shù)和管理方法轉(zhuǎn)化成技術(shù)標準和管理標準。

[1]管誠偉.關(guān)于壓力管道施工過程中的質(zhì)量控制[J].發(fā)酵科技通訊,2011,(03).